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“义乌现象”在中国制造业非常普遍。据统计，没有独立渠道、没有品牌（或者品牌知名度很小）、“前店后厂”的作坊式企业数量超过了我国企业总数的一半。他们散布在全国各地，以依托小型批发市场为生、或者为其他品牌做代工，或者全靠几个大的批发商支撑。这样的发展道路正越走越窄，这一类企业该如何求变？在如何求变？新光饰品——一家从10多年前的家庭作坊成长为如今全球最大的饰品的企业，它的发展历程和变革策略，值得借鉴。