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随着市场经济全球化的大发展,企业发展面临各种挑战,适者生存的自然法则使得企业的并购成为扩大企业规模,增强核心竞争力的有效手段。一时间企业并购蔚然成风,但是并购过程中却面临着这样那样的问题,最关键的就是没有解决好人力资源管理问题。把人用好了企业并购才有可能成功。人力资源管理创新是并购企业可持续发展的关键,本文就是基于此对我国企业并购中的人力资源管理存在的问题提出了相应的对策建议。