ＷｉＫｉ从业者要想寻找ＷｉＫｉ的商业模式，只能从用户的角度考虑，在创造性地为用户提供优质服务的同时，才能让用户买单。
　　
　　３月２０日，互动百科宣布将利用ＷｉＫｉ平台，让数十万网民共同参与编写《我们的奥运大百科》，然后供网民免费使用。此举在普及奥运知识的同时，再度引起人们对ＷｉＫｉ的关注。自威尔士和桑格共同建立维基百科并取得巨大成功以来，ＷｉＫｉ在互联网产业中初具规模。但是赢利模式却是ＷｉＫｉ从业者面临的共同问题。
　　那么ＷｉＫｉ网站该选择什么样的商业模式呢？Ｇｏｏｇｌｅ对商业模式的理解是：“商业模式是只要用户需要什么，我们就尽可能地把它做到最好，然后买单的就是用户。”如果按照这种思路来理解，那么威尔士他们已经解决了前两个问题。尽管他们一开始涉足ＷｉＫｉ也是无奈之举，但是维基百科在短短几年的时间里已经拥有超过１００万个词条和日增１７００个词条的事实，这足以说明Ｗｉｋｉ这东西用户还是比较喜欢的；尽管维基百科在建立的初期完全依赖个人和企业赞助，采用公益化的运营模式，但这丝毫不影响它成为世界第９大网站。剩下的问题就是如何让用户买单的问题。
　　要想让用户买单，就要为用户提供让他们乐于掏腰包的服务；而要提供这种服务，就要寻找ＷｉＫｉ与商业化的契合点。事实上，ＷｉＫｉ作为Ｗｅｂ ２．０技术，应该与其他Ｗｅｂ ２．０应用相融合。而这种融合需要强大的数据管理系统和完善的知识表达与管理技术来做支撑，这些都是搜索引擎的专长。反过来，ＷｉＫｉ模式在某种程度上对结果的优化效果要比传统的搜索引擎好得多，因为人对语意的理解势必要比机器来得更为准确。威尔士的ＷｉＫｉ赢利的日子似乎已经不遥远了。
　　那么，国内的ＷｉＫｉ从业者呢？他们不能像威尔士和桑格那样，在企业运作的初期依靠志愿者的捐助来获得运营资金，他们的ＷｉＫｉ大多都不超过３年，词条的数量和质量还远远无法与维基百科相提并论。看来，对国内的ＷｉＫｉ网站来说，扩大用户群体的规模与提高知识条目的数量和质量仍然是首要工作。然而，面对互联网业界对ＷｉＫｉ赢利模式的质疑，中国的ＷｉＫｉ从业者不得不同时思考未来该如何赢利的问题。但他们现在所处的环境与维基百科有很大的差别，而且以中国的国情，复制维基百科的运做模式和赢利模式都很不现实。中国的ＷｉＫｉ从业者应该根据中国的具体情况来考虑未来的商业模式问题，比如，目前中国有５．６５亿手机用户，随着３Ｇ的到来，手机上网用户肯定会越来越多。如果能把ＷｉＫｉ与无线增值服务联系起来，肯定是不错的赢利方法。
　　ＷｉＫｉ从业者要想寻找ＷｉＫｉ的商业模式，只能从用户的角度考虑，在创造性地为用户提供优质服务的同时，才能让用户买单。