有种流行的说法，乐观的人通常会选择去美国买衣服、去日本买BRA、去德国买鞋子。如果一定要去日本买外衣、去美国买BRA、去法国买鞋子，那也是个人选择。
　　
　　眼尖的人已经发现，无论是四川地震、云南干旱，还是最近的广西洪涝，温总理出现在第一线，总是穿一双New Balmlce运动鞋。据说小布什跑步时也穿这个品牌的鞋子，奥巴马上台前一度是这个牌子的卖点。
　　挑中一款New Balance的运动鞋，同一尺码会提供窄型、标准型和宽型三种宽度，而在窄型和宽型中又细分不同程度，不厌其烦的结果是再挑剔的脚最后也无法抱怨。
　　时装和鞋业的“大佬”们一心在设计、面料、高新技术或是手工上出奇制胜，但现实一再告诉人们：有时候，是尺码决定一切。
　　
　　从“小”处取胜
　　
　　2008年10月，英国玛莎百货(Marks and spencer)在上海南京西路开业，近4000平方米的店面一时成为街谈巷议的话题。然而不久这艘亚洲最大的“旗舰”搁浅了，原因无他：外国人抱怨这里的内衣尺码太小，而中国顾客觉得服装号太大。
　　玛莎显然忽视了一个事实，尺码就是竞争力。
　　国际同行们吃一堑长一智，来自西班牙的ZARA就聪明多了。“裙子看上去不错，但领口低得能看见内衣，高跟鞋也很漂亮，可是最小只有36码……”类似这样的抱怨成为动力，ZARA很快在内地店推出了35码的高跟鞋，并在现有服装型号中增加一些xS(160)码。其实，这些小码货在意大利或者香港的ZARA店里也不是什么“新大陆”，只能说，ZARA显露出攫住内地市场的决心。
　　顾客能不能买到尺码合适的衣服，要看品牌重不重视这个市场。大牌们心照不宣，中国正在从世界工厂变为世界市场。与其妄想顾客会增肥或增高迁就衣服，不如学会给顾客量体裁衣。
　　来自日本的优衣库给亚洲人做衣服起家，很明白这个道理。如果到优衣库的官网看看，会发现女装提供的S号是155，而非欧美品牌约定俗成的165；M号和L号都是针对160女性的身材，尺寸略有不同；而最大号XL也只到165。同样，国际大牌杰尼亚为了照顾那些身材较为“精致”的中国男人，也推出了一对一定制服务业务。
　　上个月底，美国最大的连锁服饰零售品牌GAP宣布把版图扩张到中国，上海的两家店分别在淮海中路香港广场和南京西路石门路口，和ZARA、H