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在组织管理中,部分领导者看似勤勤恳恳、任劳任怨,实则工作中等信息、乱搭配、闲资源、低循环、缺投入,造成更大的隐性的时间、资源和人力浪费。究其原因,主要在于思想“综合性”差、个人“欲望性”弱、行动“挖掘性”缺以及计算“成本观”错。这就需要以“压”保证节奏紧凑,以“谋”实现资源匹配,以“算”确保行为实惠,以“得”完成精准收获。