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PPP项目模式下的工程设计，前期工作由政府方实施机构负责管理，项目合作协议签订后，则由项目公司进行管理。由于前期设计管理工作进展参差不齐，尤其是在项目建设期时间紧、任务重，设计工作在资源配置方面保障不足，工程设计进展不能满足建设的需要，导致PPP项目不能顺利实施。文章针对设计管理工作的薄弱环节，就如何加强工程项目设计管理工作，应用工作经验法提出了加强设计管理工作的思路及举措，以期推动PPP项目建设，供有关各方参考借鉴。