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摘要：以江苏省411份农民专业合作社为调查样本，运用结构方程模型對团队社会资本对合作社综合绩效的影响进行实证研究。结果表明，结构型社会资本对市场绩效存在显著负向影响，关系型、认知型社会资本均对市场绩效、创新绩效、环境绩效存在极显著正向影响。经综合分析，提出了合理引导合作社进行团队社会资本建设的政策建议。
关键词：农民专业合作社；团队社会资本；综合绩效；结构方程
中图分类号： F321.42文献标志码： A
文章编号：1002-1302（2016）12-0587-05
收稿日期：2015-08-18
基金项目：国家自然科学基金（编号：71373103）。
作者简介：高蕾（1990—），女，江苏张家港人，硕士研究生，主要从事高校服务新农村建设研究。E-mail：gaolei_gloria@163.com。
农民专业合作社（以下简称合作社）是在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者自愿联合、民主管理的互助性经济组织。合作社作为社员联合所有和民主控制的企业，是具有社会功能的企业形态，兼具企业部门和社会部门的双重功能，它们的社会功能是通过企业经济活动实现的[1]。
社会资本理论为分析农民合作提供了一种新的解析视角，同时社会资本也是农民合作社发展的关键因素[2]。合作社作为一种小农户的联结体，是对单个农户资源的整合，但又不仅仅是农户资源的简单叠加，它在整合成合作社整体的过程中，在形成合作社的治理结构及相互联系之后，由于团队内部的沟通和合作、信任与规范，又将创造出新的资源和机会。我们称这种产生于合作社内部团队之间的社会资本为团队社会资本。
同时，对于合作社来说，这种社会资本对于其工作效率的提升与合作社整体的良好发展是至关重要的。内部良好的沟通机制和交流渠道都是建立内部信任及关系的基础，基于信任及内部规范形成的紧密联系对于合作社来说，是对目前并不完善的治理机制的良好补充，甚至是替代，能够帮助合作社提高内部决策制定效率，提升农户的创新意识，提高合作社产品的市场竞争力，减少合作社内部投机行为及不规范操作的产生，从而提高合作社的综合绩效。
1概念与假设
1.1概念界定
1.1.1合作社团队社会资本
20世纪以来，经济全球化、一体化的趋势日益明显，每个行为主体的生存和发展都无法离开外部的支持，因此，社会资本作为一种嵌于社会网络中的无形资产，引起了各学科领域的广泛关注。
1985年，Bourdieu等率先对社会资本进行了明确的界定，认为社会资本是实际或潜在资源的集合体，是行动者利用自身关系网络占有的相关资源，并通过这些资源获得某些现实或可实现的利益[3]。由此，学术界展开了对社会资本的研究与探讨。迄今为止，国内外学者尚未对社会资本的概念作出统一的界定，对农民专业合作社的团队社会资本更是缺乏明确的界定。但已有学者对于农民合作社的社会资本做了一定的研究，如徐凤江等认为，农民合作社社会资本就是通过合作社成员之间以及合作社成员与外部在遵守一定的规范基础上所形成的信任与合作的关系网络结构[4]。他们所认为的合作社社会资本应包括合作社成员之间的内部社会资本以及成员与外部之间联系形成的外部社会资本。赵凌云在研究农民合作社的发展过程中，将农民专业合作社的社会资本定义为以组织为主体的中观层面的社会资本，即有利于农民专业合作社发展的信任、规范、网络等社会结构资源，根据形成方式的不同分为 “内生型社会资本”“外发型社会资本”[5]。以上学者所研究的农民合作社社会资本都包含合作社内外两方面的社会资本，而本研究涉及的合作社团队社会资本是指由合作社内部成员之间相互联系所形成的社会网络及其带来的潜在资源，也就是其他学者所认为的合作社的内部社会资本或是内生型社会资本。
借鉴Nahapiet等对社会资本维度划分的研究成果[6]，本研究将合作社团队社会资本细分为结构型社会资本、关系型社会资本以及认知型社会资本3个维度。结构型社会资本维度关注合作社内部的网络结构，网络密度、网络中心性等客观性因素是结构维度广泛采用的衡量标准，是指内部网络的基本模式。本研究从中选取异质性指标，结合合作社的内部沟通来衡量内部的沟通机制和合作模式。关系型社会资本维度体现的是合作社团队内部成员间的关系性质、强度及质量，关系维度包含信任、规范等内容，侧重于社会关系的主观个性方面，本研究选取在社会资本研究中被频繁运用的信任作为关系维度的主要内容；认知型社会资本维度主要体现的是合作社团队内部目标认可的一致性程度，包括公共的知识背景、共同的交流平台、共享的道德约束、共享的目标和文化等，本研究利用合作社成员对目标的共同理解及共同认可程度来体现。
1.1.2合作社综合绩效
绩效是指组织、团队或个人在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈[7]。绩效的概念较早和较为成熟地运用在企业的研究中，而在合作社这类组织中研究较少。合作社绩效的概念是随着合作社的迅速发展，在合作社重要性日益凸显的背景下应运而生的。合作社作为一个具有社会性与企业性双重性质的组织，其绩效衡量可在一定程度上参考企业绩效的标准，同时又必须兼顾其具有社会性的特殊属性。在对企业绩效的研究中，其内容大多数将企业经营绩效局限于财务绩效。而研究表明，传统的仅以财务绩效来进行考量的绩效评价只能反映企业过去的情况，并不能反映企业未来创造价值的能力。Bodnar等指出，非财务指标能更好地体现管理层绩效和公司的发展前景[8]。因此，在本研究中不仅通过考量合作社在市场上的表现作为基本内容，同时兼顾合作社内在的竞争力，包括创新以及环境绩效方面。首先，考量农民专业合作社的绩效，它在市场中的表现是最基本的反映。而农民专业合作社在市场竞争中的核心竞争力之一就是创新，通过农产品改良培育优质品种，进行农产品深加工提升农产品附加值，或是对生产经营模式进行优化，提高生产效率。因此，在合作社的未来发展潜力上，考察其创新绩效也有很重要的意义，创新绩效能够很好地反映合作社未来的发展潜力。另外，对于农产品所在的食品行业大类，其食品安全及环境保护程度也是获得消费者认可及提升满意度的重要指标之一，因此其环境绩效也在综合绩效的考察范围之内。为此，本研究将合作社的综合绩效作如下定义：合作社在实现总体产出的过程中其自身目标的实现程度，主要由市场绩效、创新绩效及环境绩效3个方面构成。 1.2研究假设
1.2.1合作社团队结構型社会资本对合作社综合绩效影响的假设
团队结构型社会资本指的是在合作社内部，各部门、各农户、个人之间的联结模式。目前，合作社内部制度不健全，管理不规范。因此，合作社内部的沟通及关系等会对正式制度起到补充甚至是替代的作用，对总体的绩效会产生影响。团队成员间的互动强弱影响着资源和信息流动速度高低与信息量的多少[9]。合作社团队内部的有效联通能够促进信息的交流与分享，而合作社成员（即农户）之间的交互、沟通有助于任务的良好传达与完成，从而提高团队的工作效率，形成在市场上的良好表现。同时有研究者认为，在成员之间的频繁互动过程中，容易产生创新，由于频繁的互动增强了彼此之间对传递信息的理解程度，同时增加了多样化信息的接触面，从而促进创新[10]。另外，良好的沟通渠道会使合作社更容易学习到新的技术和知识，在农产品安全性及环保性方面能够获得不断的提升。
因此，笔者提出如下假设：H1a，合作社团队结构型社会资本与合作社市场绩效呈正相关；
H1b，合作社团队结构型社会资本与合作社创新绩效呈正相关；
H1c，合作社团队结构型社会资本与合作社环境绩效呈正相关。
1.2.2合作社团队关系型社会资本对合作社综合绩效影响的假设
合作社内部成员之间的关系是影响合作社成功的关键因素之一。团队内部关系良好的合作社能够实现自由的交流与信息的共享，这会直接影响到资源、信息的利用效率。关系型信任有利于降低合作社团队内的合作成本及监督成本，提高合作社的决策效率，从而影响合作社的市场绩效[11]。同时，当合作社内的农户对彼此之间产生高度的信任之后，他们愿意承担风险的意愿也就越高，也就更容易发生承担风险的行为和结果，例如创新[12]。另外，合作社团队成员之间良好的交流合作会促进合作社发展过程中关注除效益以外的其他问题，如食品安全、环境保护等。
因此，笔者提出如下假设：
H2a，合作社团队关系型社会资本与合作社市场绩效呈正相关；
H2b，合作社团队关系型社会资本与合作社创新绩效呈正相关；
H2c，合作社团队关系型社会资本与合作社环境绩效呈正相关。
1.2.3合作社团队认知型社会资本对合作社综合绩效影响的假设
认知型社会资本指的是合作社团队内部成员的共享愿景或共同目标。合作社内部团队成员之间的共同认知及价值观能够加强对合作社总体目标的一致理解以及对合作社的认可度，从而减少内部成员发生冲突的概率，提高决策效率[13]。同时，合作社内形成的创新的价值观能够引导创新的发生，有助于引导社员形成敢于创新的价值取向，提高合作社的整体创新能力[14]。另外，当合作社团队成员对食品安全及环境问题有共同的认知时，其就不容易做出危害消费者的事情，这会让合作社的产品保持良好的安全度及环保度。
因此，多者提出如下假设：
H3a，合作社团队认知型社会资本与合作社市场绩效呈正相关；
H3b，合作社团队认知型社会资本与合作社创新绩效呈正相关；
H3c，合作社团队认知型社会资本与合作社环境绩效呈正相关。
综上，本研究的假设模型见图1。
2实证研究
2.1调查指标设计
根据目前较为公认的Nahapiet
关键词：农民专业合作社；团队社会资本；综合绩效；结构方程
中图分类号： F321.42文献标志码： A
文章编号：1002-1302（2016）12-0587-05
收稿日期：2015-08-18
基金项目：国家自然科学基金（编号：71373103）。
作者简介：高蕾（1990—），女，江苏张家港人，硕士研究生，主要从事高校服务新农村建设研究。E-mail：gaolei_gloria@163.com。
农民专业合作社（以下简称合作社）是在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者自愿联合、民主管理的互助性经济组织。合作社作为社员联合所有和民主控制的企业，是具有社会功能的企业形态，兼具企业部门和社会部门的双重功能，它们的社会功能是通过企业经济活动实现的[1]。
社会资本理论为分析农民合作提供了一种新的解析视角，同时社会资本也是农民合作社发展的关键因素[2]。合作社作为一种小农户的联结体，是对单个农户资源的整合，但又不仅仅是农户资源的简单叠加，它在整合成合作社整体的过程中，在形成合作社的治理结构及相互联系之后，由于团队内部的沟通和合作、信任与规范，又将创造出新的资源和机会。我们称这种产生于合作社内部团队之间的社会资本为团队社会资本。
同时，对于合作社来说，这种社会资本对于其工作效率的提升与合作社整体的良好发展是至关重要的。内部良好的沟通机制和交流渠道都是建立内部信任及关系的基础，基于信任及内部规范形成的紧密联系对于合作社来说，是对目前并不完善的治理机制的良好补充，甚至是替代，能够帮助合作社提高内部决策制定效率，提升农户的创新意识，提高合作社产品的市场竞争力，减少合作社内部投机行为及不规范操作的产生，从而提高合作社的综合绩效。
1概念与假设
1.1概念界定
1.1.1合作社团队社会资本
20世纪以来，经济全球化、一体化的趋势日益明显，每个行为主体的生存和发展都无法离开外部的支持，因此，社会资本作为一种嵌于社会网络中的无形资产，引起了各学科领域的广泛关注。
1985年，Bourdieu等率先对社会资本进行了明确的界定，认为社会资本是实际或潜在资源的集合体，是行动者利用自身关系网络占有的相关资源，并通过这些资源获得某些现实或可实现的利益[3]。由此，学术界展开了对社会资本的研究与探讨。迄今为止，国内外学者尚未对社会资本的概念作出统一的界定，对农民专业合作社的团队社会资本更是缺乏明确的界定。但已有学者对于农民合作社的社会资本做了一定的研究，如徐凤江等认为，农民合作社社会资本就是通过合作社成员之间以及合作社成员与外部在遵守一定的规范基础上所形成的信任与合作的关系网络结构[4]。他们所认为的合作社社会资本应包括合作社成员之间的内部社会资本以及成员与外部之间联系形成的外部社会资本。赵凌云在研究农民合作社的发展过程中，将农民专业合作社的社会资本定义为以组织为主体的中观层面的社会资本，即有利于农民专业合作社发展的信任、规范、网络等社会结构资源，根据形成方式的不同分为 “内生型社会资本”“外发型社会资本”[5]。以上学者所研究的农民合作社社会资本都包含合作社内外两方面的社会资本，而本研究涉及的合作社团队社会资本是指由合作社内部成员之间相互联系所形成的社会网络及其带来的潜在资源，也就是其他学者所认为的合作社的内部社会资本或是内生型社会资本。
借鉴Nahapiet等对社会资本维度划分的研究成果[6]，本研究将合作社团队社会资本细分为结构型社会资本、关系型社会资本以及认知型社会资本3个维度。结构型社会资本维度关注合作社内部的网络结构，网络密度、网络中心性等客观性因素是结构维度广泛采用的衡量标准，是指内部网络的基本模式。本研究从中选取异质性指标，结合合作社的内部沟通来衡量内部的沟通机制和合作模式。关系型社会资本维度体现的是合作社团队内部成员间的关系性质、强度及质量，关系维度包含信任、规范等内容，侧重于社会关系的主观个性方面，本研究选取在社会资本研究中被频繁运用的信任作为关系维度的主要内容；认知型社会资本维度主要体现的是合作社团队内部目标认可的一致性程度，包括公共的知识背景、共同的交流平台、共享的道德约束、共享的目标和文化等，本研究利用合作社成员对目标的共同理解及共同认可程度来体现。
1.1.2合作社综合绩效
绩效是指组织、团队或个人在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈[7]。绩效的概念较早和较为成熟地运用在企业的研究中，而在合作社这类组织中研究较少。合作社绩效的概念是随着合作社的迅速发展，在合作社重要性日益凸显的背景下应运而生的。合作社作为一个具有社会性与企业性双重性质的组织，其绩效衡量可在一定程度上参考企业绩效的标准，同时又必须兼顾其具有社会性的特殊属性。在对企业绩效的研究中，其内容大多数将企业经营绩效局限于财务绩效。而研究表明，传统的仅以财务绩效来进行考量的绩效评价只能反映企业过去的情况，并不能反映企业未来创造价值的能力。Bodnar等指出，非财务指标能更好地体现管理层绩效和公司的发展前景[8]。因此，在本研究中不仅通过考量合作社在市场上的表现作为基本内容，同时兼顾合作社内在的竞争力，包括创新以及环境绩效方面。首先，考量农民专业合作社的绩效，它在市场中的表现是最基本的反映。而农民专业合作社在市场竞争中的核心竞争力之一就是创新，通过农产品改良培育优质品种，进行农产品深加工提升农产品附加值，或是对生产经营模式进行优化，提高生产效率。因此，在合作社的未来发展潜力上，考察其创新绩效也有很重要的意义，创新绩效能够很好地反映合作社未来的发展潜力。另外，对于农产品所在的食品行业大类，其食品安全及环境保护程度也是获得消费者认可及提升满意度的重要指标之一，因此其环境绩效也在综合绩效的考察范围之内。为此，本研究将合作社的综合绩效作如下定义：合作社在实现总体产出的过程中其自身目标的实现程度，主要由市场绩效、创新绩效及环境绩效3个方面构成。 1.2研究假设
1.2.1合作社团队结構型社会资本对合作社综合绩效影响的假设
团队结构型社会资本指的是在合作社内部，各部门、各农户、个人之间的联结模式。目前，合作社内部制度不健全，管理不规范。因此，合作社内部的沟通及关系等会对正式制度起到补充甚至是替代的作用，对总体的绩效会产生影响。团队成员间的互动强弱影响着资源和信息流动速度高低与信息量的多少[9]。合作社团队内部的有效联通能够促进信息的交流与分享，而合作社成员（即农户）之间的交互、沟通有助于任务的良好传达与完成，从而提高团队的工作效率，形成在市场上的良好表现。同时有研究者认为，在成员之间的频繁互动过程中，容易产生创新，由于频繁的互动增强了彼此之间对传递信息的理解程度，同时增加了多样化信息的接触面，从而促进创新[10]。另外，良好的沟通渠道会使合作社更容易学习到新的技术和知识，在农产品安全性及环保性方面能够获得不断的提升。
因此，笔者提出如下假设：H1a，合作社团队结构型社会资本与合作社市场绩效呈正相关；
H1b，合作社团队结构型社会资本与合作社创新绩效呈正相关；
H1c，合作社团队结构型社会资本与合作社环境绩效呈正相关。
1.2.2合作社团队关系型社会资本对合作社综合绩效影响的假设
合作社内部成员之间的关系是影响合作社成功的关键因素之一。团队内部关系良好的合作社能够实现自由的交流与信息的共享，这会直接影响到资源、信息的利用效率。关系型信任有利于降低合作社团队内的合作成本及监督成本，提高合作社的决策效率，从而影响合作社的市场绩效[11]。同时，当合作社内的农户对彼此之间产生高度的信任之后，他们愿意承担风险的意愿也就越高，也就更容易发生承担风险的行为和结果，例如创新[12]。另外，合作社团队成员之间良好的交流合作会促进合作社发展过程中关注除效益以外的其他问题，如食品安全、环境保护等。
因此，笔者提出如下假设：
H2a，合作社团队关系型社会资本与合作社市场绩效呈正相关；
H2b，合作社团队关系型社会资本与合作社创新绩效呈正相关；
H2c，合作社团队关系型社会资本与合作社环境绩效呈正相关。
1.2.3合作社团队认知型社会资本对合作社综合绩效影响的假设
认知型社会资本指的是合作社团队内部成员的共享愿景或共同目标。合作社内部团队成员之间的共同认知及价值观能够加强对合作社总体目标的一致理解以及对合作社的认可度，从而减少内部成员发生冲突的概率，提高决策效率[13]。同时，合作社内形成的创新的价值观能够引导创新的发生，有助于引导社员形成敢于创新的价值取向，提高合作社的整体创新能力[14]。另外，当合作社团队成员对食品安全及环境问题有共同的认知时，其就不容易做出危害消费者的事情，这会让合作社的产品保持良好的安全度及环保度。
因此，多者提出如下假设：
H3a，合作社团队认知型社会资本与合作社市场绩效呈正相关；
H3b，合作社团队认知型社会资本与合作社创新绩效呈正相关；
H3c，合作社团队认知型社会资本与合作社环境绩效呈正相关。
综上，本研究的假设模型见图1。
2实证研究
2.1调查指标设计
根据目前较为公认的Nahapiet