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【摘要】当前我国的城市建筑项目数量越来越多，项目种类也越来越多样，原有的工程管理模式也渐渐显现出一些弊端，而要想在新时期控制好工程质量与工程效率，一定要对建筑工程管理模式进行优化。本文将对新时期建筑工程质量管理中存在的问题进行分析，并对这些问题的优化方式进行探究。
【关键词】建筑工程;质量管理;问题与优化措施
建筑工程质量的管控往小了说关乎企业的成本，往大了说关乎人们的生命安全与整个建筑行业的发展，在新时期，我们拒不允许“豆腐渣工程”的出现，所以有关企业一定要做好建筑工程管理工作，對管理方式进行优化，在对管理方式进行优化的过程中，一定要注意结合当前建筑工程质量管理中存在的问题进行针对性的改进。
1、建筑工程质量问题的表现
由于建筑工程质量管理存在一些问题，导致很多建筑工程都存在一些质量问题，比如一些建筑工程刚刚完工，建筑内装饰性的涂料就出现了变色和脱落的情况，这说明建筑工程中对于材料的管控存在问题，另外，对于整个建筑结构来说，地基基础也是建筑工程出现质量问题的重灾区，此外，钢筋安装的过程中，还经常会出现同截面接头过多的现象，影响工程质量，从表面问题到结构问题，各种建筑质量问题层出不穷，由此可见工程管理部门应该对原有的管理方式进行优化[1]。
2、建筑工程质量管理中存在的问题
2.1施工项目对成本过度压缩
成本决定着工程项目的收益与建筑企业的存活，加强对成本的控制本无可厚非，但是过度压缩成本可能会导致建筑材料质量差、合作的施工团队素质低、设计图纸不符合标准等问题，这些问题都严重影响建筑工程的整体质量，因此过度压缩成本一定会导致建筑工程质量存在问题，而当前建筑工程管理中过度压缩工程成本的现象很常见。
2.2施工管理不严
施工环节是最容易影响建筑工程质量的环节，施工团队质量参差不齐，管理部门必须对施工团队的施工行为进行严格管理，然而当前我国很多建筑企业工程管理部门存在管理不严的现象，这里面有管理制度上的问题，也有管理人员人员素质上面的问题。
2.3行业管理存在漏洞，缺乏社会监督机制
当前我国在建筑质量相关法律上已经取得了一定成绩，但是由于建筑行业本身封闭性的特殊性，在实行的时候可能会存在一些阻力，另外，整个建筑市场的大环境也影响了建筑工程质量的管理质量，比如当前的建筑市场环境中存在无论是资质还是企业信誉都存在一定问题的建筑公司以低价中标的现象，这主要是因为这些资质差的企业背后存在一些暗箱操作，而其他资质良好的企业受到市场的排挤，同时又缺乏社会监督机制，导致这些行为有愈演愈烈的趋势，严重影响建筑工程的质量。
3、建筑工程质量管理的优化措施
3.1改善企业内部管理制度
当前建筑公司内部的管理制度存在问题，导致有关管理人员无法发挥好自身的管理作用，另外由于缺乏权责的制衡，还存在管理人员收受贿赂的现象，所以企业在优化管理的时候，首先就是要对内部管理制度进行改善，保证改善后的管理制度能够让部门与部门之间能够沟通顺畅，提高管理效率，能够确保出了问题之后能够落实好责任问题，这样可以对有关责任负责人起到一个很好的制约与监督的作用[2]。
3.2建筑企业提高工程质量管理意识，放宽对成本的控制
过度控制工程成本会严重影响工程质量，所有建筑企业都深知这一点，而企业明明知道这一点却还是过度控制成本这说明很多建筑企业对于建筑工程质量的管理根本就不重视，这必然会影响建筑工程管理水平与建筑工程最终的质量，因此为了尽量避免工程质量出现问题，建筑企业应该加强对工程质量管理的重视，同时放宽对于成本的控制，做好工程造价管理工作，避免成本的不必要损耗的同时避免因为成本控制而影响工程质量。
3.3加强对管理人才队伍的建设
管理人员的素质直接影响工程管理的效率与建筑工程的质量，因此企业必须加强对管理人才队伍的建设，企业可以聘请专业人士给相关管理人员进行专业知识与能力的培训，传授常见管理问题的解决办法，同时鼓励管理人员进行自我提升，在对管理人员进行培训的时候，注意要加强管理人员的职业道德建设。为了激励管理人员主动提升自己，企业可以完善员工奖惩机制和审核机制，加强对问题员工的批评教育与优秀员工的激励与表扬。
3.4加强对建筑施工技术的管理
施工技术在很大程度上影响施工质量，不仅如此，引进先进施工技术还可以更好的提高施工效率，因此企业需要加强对于施工技术的管理。有关管理人员在对施工技术进行管理的过程中，首先要确保技术的先进性，再者，有关管理人员需要对施工过程中潜藏的技术风险有所了解，同时提前准备好应对方案，最后，为了保证技术优势，管理部门还应该确保施工人员对施工技术足够熟悉，让施工人员不断提升自己对施工技术与设备的运用能力。
3.5做好施工过程中的安全管理工作
建筑安全与建筑工程的质量之间存在着必然联系，因此管理人员还应该加强对施工现场的安全管理。首先，管理人员应该保证施工现场有合理的安全警示用语牌，再者，管理人员应该加强对施工现场的巡查，确保施工工人按照一定标准进行施工，监督施工人员合理着装、佩戴安全帽[3]。
3.6完善社会监督机制，优化建筑市场环境
建筑工程 是关乎整个社会民生的重要工程，因此创造一个良好的行业环境，进而保证良好的建筑质量十分重要，而良好行业环境的出现不仅需要行业内企业与相关工作人员的努力，也需要国家的政策和社会的监督，为此一定要对社会监督体制机制进行完善，得益于网络信息技术的发展，招标与投标信息都应该放在统一的网站上，这样可以便于社会监督。
结语：
综上所述，当前我国建筑市场存在建筑工程质量不过关的现象，严重影响我国建筑市场的长远发展，这主要是因为建筑工程质量管理还存在很多问题，比如市场监督体制机制的问题、管理部门人员素质的问题等，为了进一步保证建筑质量，促进建筑市场的良性发展，建筑企业必须加强提高对建筑质量的管控意识，针对当前建筑工程质量管理中存在的问题进行改进。
参考文献：
[1]杨青山.新时期工程质量管理存在的问题及其对策[J].安徽建筑，2019，26（3）：195-196.
[2]李晋.新时期工程质量管理存在的问题及其对策[J].砖瓦世界，2019，（8）：164-164.
[3]童燕.新时期房屋建筑工程施工质量管理的优化策略思考[J].商品与质量，2019，（10）：50-50.
[4]王建宏.新时期工程质量管理存在的问题及其对策[J].建材发展导向，2019（21）：14-15.
作者简介：
李建伟（1967.12-），男，汉，山东潍坊人，本科，中级工程师，建筑工程方向;
姜冬梅（1970.01-），女，汉，山东潍坊人，本科，高级讲师，政治理论方向。
【关键词】建筑工程;质量管理;问题与优化措施
建筑工程质量的管控往小了说关乎企业的成本，往大了说关乎人们的生命安全与整个建筑行业的发展，在新时期，我们拒不允许“豆腐渣工程”的出现，所以有关企业一定要做好建筑工程管理工作，對管理方式进行优化，在对管理方式进行优化的过程中，一定要注意结合当前建筑工程质量管理中存在的问题进行针对性的改进。
1、建筑工程质量问题的表现
由于建筑工程质量管理存在一些问题，导致很多建筑工程都存在一些质量问题，比如一些建筑工程刚刚完工，建筑内装饰性的涂料就出现了变色和脱落的情况，这说明建筑工程中对于材料的管控存在问题，另外，对于整个建筑结构来说，地基基础也是建筑工程出现质量问题的重灾区，此外，钢筋安装的过程中，还经常会出现同截面接头过多的现象，影响工程质量，从表面问题到结构问题，各种建筑质量问题层出不穷，由此可见工程管理部门应该对原有的管理方式进行优化[1]。
2、建筑工程质量管理中存在的问题
2.1施工项目对成本过度压缩
成本决定着工程项目的收益与建筑企业的存活，加强对成本的控制本无可厚非，但是过度压缩成本可能会导致建筑材料质量差、合作的施工团队素质低、设计图纸不符合标准等问题，这些问题都严重影响建筑工程的整体质量，因此过度压缩成本一定会导致建筑工程质量存在问题，而当前建筑工程管理中过度压缩工程成本的现象很常见。
2.2施工管理不严
施工环节是最容易影响建筑工程质量的环节，施工团队质量参差不齐，管理部门必须对施工团队的施工行为进行严格管理，然而当前我国很多建筑企业工程管理部门存在管理不严的现象，这里面有管理制度上的问题，也有管理人员人员素质上面的问题。
2.3行业管理存在漏洞，缺乏社会监督机制
当前我国在建筑质量相关法律上已经取得了一定成绩，但是由于建筑行业本身封闭性的特殊性，在实行的时候可能会存在一些阻力，另外，整个建筑市场的大环境也影响了建筑工程质量的管理质量，比如当前的建筑市场环境中存在无论是资质还是企业信誉都存在一定问题的建筑公司以低价中标的现象，这主要是因为这些资质差的企业背后存在一些暗箱操作，而其他资质良好的企业受到市场的排挤，同时又缺乏社会监督机制，导致这些行为有愈演愈烈的趋势，严重影响建筑工程的质量。
3、建筑工程质量管理的优化措施
3.1改善企业内部管理制度
当前建筑公司内部的管理制度存在问题，导致有关管理人员无法发挥好自身的管理作用，另外由于缺乏权责的制衡，还存在管理人员收受贿赂的现象，所以企业在优化管理的时候，首先就是要对内部管理制度进行改善，保证改善后的管理制度能够让部门与部门之间能够沟通顺畅，提高管理效率，能够确保出了问题之后能够落实好责任问题，这样可以对有关责任负责人起到一个很好的制约与监督的作用[2]。
3.2建筑企业提高工程质量管理意识，放宽对成本的控制
过度控制工程成本会严重影响工程质量，所有建筑企业都深知这一点，而企业明明知道这一点却还是过度控制成本这说明很多建筑企业对于建筑工程质量的管理根本就不重视，这必然会影响建筑工程管理水平与建筑工程最终的质量，因此为了尽量避免工程质量出现问题，建筑企业应该加强对工程质量管理的重视，同时放宽对于成本的控制，做好工程造价管理工作，避免成本的不必要损耗的同时避免因为成本控制而影响工程质量。
3.3加强对管理人才队伍的建设
管理人员的素质直接影响工程管理的效率与建筑工程的质量，因此企业必须加强对管理人才队伍的建设，企业可以聘请专业人士给相关管理人员进行专业知识与能力的培训，传授常见管理问题的解决办法，同时鼓励管理人员进行自我提升，在对管理人员进行培训的时候，注意要加强管理人员的职业道德建设。为了激励管理人员主动提升自己，企业可以完善员工奖惩机制和审核机制，加强对问题员工的批评教育与优秀员工的激励与表扬。
3.4加强对建筑施工技术的管理
施工技术在很大程度上影响施工质量，不仅如此，引进先进施工技术还可以更好的提高施工效率，因此企业需要加强对于施工技术的管理。有关管理人员在对施工技术进行管理的过程中，首先要确保技术的先进性，再者，有关管理人员需要对施工过程中潜藏的技术风险有所了解，同时提前准备好应对方案，最后，为了保证技术优势，管理部门还应该确保施工人员对施工技术足够熟悉，让施工人员不断提升自己对施工技术与设备的运用能力。
3.5做好施工过程中的安全管理工作
建筑安全与建筑工程的质量之间存在着必然联系，因此管理人员还应该加强对施工现场的安全管理。首先，管理人员应该保证施工现场有合理的安全警示用语牌，再者，管理人员应该加强对施工现场的巡查，确保施工工人按照一定标准进行施工，监督施工人员合理着装、佩戴安全帽[3]。
3.6完善社会监督机制，优化建筑市场环境
建筑工程 是关乎整个社会民生的重要工程，因此创造一个良好的行业环境，进而保证良好的建筑质量十分重要，而良好行业环境的出现不仅需要行业内企业与相关工作人员的努力，也需要国家的政策和社会的监督，为此一定要对社会监督体制机制进行完善，得益于网络信息技术的发展，招标与投标信息都应该放在统一的网站上，这样可以便于社会监督。
结语：
综上所述，当前我国建筑市场存在建筑工程质量不过关的现象，严重影响我国建筑市场的长远发展，这主要是因为建筑工程质量管理还存在很多问题，比如市场监督体制机制的问题、管理部门人员素质的问题等，为了进一步保证建筑质量，促进建筑市场的良性发展，建筑企业必须加强提高对建筑质量的管控意识，针对当前建筑工程质量管理中存在的问题进行改进。
参考文献：
[1]杨青山.新时期工程质量管理存在的问题及其对策[J].安徽建筑，2019，26（3）：195-196.
[2]李晋.新时期工程质量管理存在的问题及其对策[J].砖瓦世界，2019，（8）：164-164.
[3]童燕.新时期房屋建筑工程施工质量管理的优化策略思考[J].商品与质量，2019，（10）：50-50.
[4]王建宏.新时期工程质量管理存在的问题及其对策[J].建材发展导向，2019（21）：14-15.
作者简介：
李建伟（1967.12-），男，汉，山东潍坊人，本科，中级工程师，建筑工程方向;
姜冬梅（1970.01-），女，汉，山东潍坊人，本科，高级讲师，政治理论方向。