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摘要：提高单进、保持接续是促进我国煤矿企业全面发展的重要保证，是企业高产、高效的重要影响因素。针对我国煤矿企业发展中只注重产量提升、忽视单进水平提升的现状进行了合理的优化设计，从掘进工艺、装备选用、施工组织管理等方面进行了系统的分析，提出了相应的改善策略，以期对提高我国煤矿企业掘进单进水平，实现连续生产、高效生产具有积极的促进作用。
关键词：掘进单进；装备水平；优化设计；改善措施
中图分类号 TD82-9 文献标识码：A 文章编号：
0前 言市场经济的快速发展给我国各大煤矿企业提出了崭新的挑战，目前我国煤矿企业已实现了全面机械化的建设目标，并作出了科学性的努力与创新。但由于长期受到传统炮掘作业方式的制约，煤矿企业的接续紧张现象也凸显出来，成为阻碍其可持续发展、高效建设的主要因素。速度慢、单进低、适应性差的生产环节使煤矿企业的发展前景堪忧，如何能有效的提升矿井产量、改善采掘接续紧张的局面，促进矿井的连续高效生产成为当前我国煤矿企业发展中面临的主要问题。本着加强掘进管理、促进单进水平全面提升的目标针对实际掘进施工工作中存在的普遍问题进行了科学、细致的分析，通过现场的勘察、掘进工艺环节的调研制定出了相应的解决措施，从而为我国煤矿企业循序渐进的提高单进水平、稳定生产秩序、缓解接续紧张、促进产量、效益的全面提升做出了必要的贡献。1施工过程中的有效管理1.1以正规循环作业为基础，促进均衡、高效的稳产正确规范的管理与科学组织的施工作业是提高产量、稳定秩序、促进企业可持续发展的重要保证，因此必须以正规循环作业为基础，严格按生产计划执行施工，做到分班、分步骤、分时间的高限指数管理。事实证明，只有保证均衡的生产、有步骤有计划的生产才能真正的使稳产、高产成为可能。要知道，单个班的高效生产不代表整个企业的稳产，忽高忽低、分布不均的产量也无法实现持续的生产与发展，因此只有在正规循环作业的基础上采取合理的管理措施才能使煤矿企业实现真正的服务价值。例如，埠村煤矿双欣项目部一队，一迎头，分组管理，在确定月循环数后就将生产计划分解到生产班，并通过严格的规范管理督促员工按生产实际进行记录与整理。同时通过月底的定期检查实施正规循环率的考核与绩效评价，对考核效果好的班组进行奖励、对效果一般的队伍进行警告与规范。另外，施工中包含着许多工序，如综掘机截割、皮带运输和打注锚杆支护，喷浆支护等，在实际生产中需按着正确的顺序进行科学的施工与正确的循环，只有衔接紧凑、顺序合理的施工安排才是提高生产效率的重要保证。因此，在人员、设备允许的情况下，应合理地进行多工序的平行作業，从而减少因顺序控制带来的生产效率降低。如施工中遵循定人、定钻、定点、定位的原则采用多台钻机同时打眼的方式进行生产。当然，持续的施工离不开充足的生产劳动人员的支持，高强度的生产与作业是不科学的，也不利于人性化的企业管理建设。因此，应在管理上加大对特殊工种人才的引入，增加对设备维修、检修人员、电气人员的岗位设置，全面推行“三八”制作业、井下现场交接班的管理方式，从而保证设备、人员在健康、低故障率、良好的状态下实现持续的服务效能。1.2努力提高装备水平 信息化时代的到来使高科技、高智能、一体化的生产模式无处不在，煤矿企业的高效生产也不例外。只有依靠科学的管理制度、高水平的装备进行现代化的生产，才能从根本上解决单进水平不高的现状。例如，锚喷巷道采取平行作业的施工方法，迎头正常作业情况下，迎头外50m处进行初喷，复喷巷道，使永久支护、安全生产、改善工作环境、降低巷道返修率的可能性大大增加。最终促进生产效益的全面提升。
1.3外围管理必不可少 综掘支护钻眼在整个掘进环节中消耗的时间最长，因此，可从这一环节入手首先采用大直径管路串联入网的全矿固定式压风机进行全天24h的连续供风。同时选取新型的锚杆钻机进行科学的生产，对于机电设备的管理,应根据设备的实际工作能力进行科学的核定及配备，为了避免运输能力不均衡现象的发生，可利用转载坑方式运输出货，并通过及时的设备维护、定期的检修使设备在正常、高效的运转中发挥持久的服务。1.4职工培训不可忽视 操作熟练、行为规范、责任心强、生产目标明确的施工人员是提升施工质量及进度的重要影响因素，因此加强职工的定期培训与管理是十分必要的。可通过企业总体培训、矿井分散培训的方式强化施工人员的岗位技能及生产能力，结合定期开展岗位比武练兵、生产技能比赛的方式提升员工的素质建设，使他们在积极进取、热情高涨的施工中实现真正的服务价值。2结语总之，加强我国煤矿企业的掘进管理，促进单进水平的全面提升是适应我国经济建设全面、可持续发展需求的重要手段，只有通过科学的组织生产、大力的引进先进技术设备、合理的进行人才储备、创新的开展生产实践、充分的加强生产队伍建设，优化生产工艺，才能真正的使我国煤矿企业向着更高、更快、更强的生产目标迈进。
作者简介：杨有刚（1970—），男，助理工程师。先后毕业于淄博矿务局职专地下采煤专业和山东理工大学采矿资源管理专业。现任山东能源淄博矿业集团埠村煤矿双欣项目部副经理。
关键词：掘进单进；装备水平；优化设计；改善措施
中图分类号 TD82-9 文献标识码：A 文章编号：
0前 言市场经济的快速发展给我国各大煤矿企业提出了崭新的挑战，目前我国煤矿企业已实现了全面机械化的建设目标，并作出了科学性的努力与创新。但由于长期受到传统炮掘作业方式的制约，煤矿企业的接续紧张现象也凸显出来，成为阻碍其可持续发展、高效建设的主要因素。速度慢、单进低、适应性差的生产环节使煤矿企业的发展前景堪忧，如何能有效的提升矿井产量、改善采掘接续紧张的局面，促进矿井的连续高效生产成为当前我国煤矿企业发展中面临的主要问题。本着加强掘进管理、促进单进水平全面提升的目标针对实际掘进施工工作中存在的普遍问题进行了科学、细致的分析，通过现场的勘察、掘进工艺环节的调研制定出了相应的解决措施，从而为我国煤矿企业循序渐进的提高单进水平、稳定生产秩序、缓解接续紧张、促进产量、效益的全面提升做出了必要的贡献。1施工过程中的有效管理1.1以正规循环作业为基础，促进均衡、高效的稳产正确规范的管理与科学组织的施工作业是提高产量、稳定秩序、促进企业可持续发展的重要保证，因此必须以正规循环作业为基础，严格按生产计划执行施工，做到分班、分步骤、分时间的高限指数管理。事实证明，只有保证均衡的生产、有步骤有计划的生产才能真正的使稳产、高产成为可能。要知道，单个班的高效生产不代表整个企业的稳产，忽高忽低、分布不均的产量也无法实现持续的生产与发展，因此只有在正规循环作业的基础上采取合理的管理措施才能使煤矿企业实现真正的服务价值。例如，埠村煤矿双欣项目部一队，一迎头，分组管理，在确定月循环数后就将生产计划分解到生产班，并通过严格的规范管理督促员工按生产实际进行记录与整理。同时通过月底的定期检查实施正规循环率的考核与绩效评价，对考核效果好的班组进行奖励、对效果一般的队伍进行警告与规范。另外，施工中包含着许多工序，如综掘机截割、皮带运输和打注锚杆支护，喷浆支护等，在实际生产中需按着正确的顺序进行科学的施工与正确的循环，只有衔接紧凑、顺序合理的施工安排才是提高生产效率的重要保证。因此，在人员、设备允许的情况下，应合理地进行多工序的平行作業，从而减少因顺序控制带来的生产效率降低。如施工中遵循定人、定钻、定点、定位的原则采用多台钻机同时打眼的方式进行生产。当然，持续的施工离不开充足的生产劳动人员的支持，高强度的生产与作业是不科学的，也不利于人性化的企业管理建设。因此，应在管理上加大对特殊工种人才的引入，增加对设备维修、检修人员、电气人员的岗位设置，全面推行“三八”制作业、井下现场交接班的管理方式，从而保证设备、人员在健康、低故障率、良好的状态下实现持续的服务效能。1.2努力提高装备水平 信息化时代的到来使高科技、高智能、一体化的生产模式无处不在，煤矿企业的高效生产也不例外。只有依靠科学的管理制度、高水平的装备进行现代化的生产，才能从根本上解决单进水平不高的现状。例如，锚喷巷道采取平行作业的施工方法，迎头正常作业情况下，迎头外50m处进行初喷，复喷巷道，使永久支护、安全生产、改善工作环境、降低巷道返修率的可能性大大增加。最终促进生产效益的全面提升。
1.3外围管理必不可少 综掘支护钻眼在整个掘进环节中消耗的时间最长，因此，可从这一环节入手首先采用大直径管路串联入网的全矿固定式压风机进行全天24h的连续供风。同时选取新型的锚杆钻机进行科学的生产，对于机电设备的管理,应根据设备的实际工作能力进行科学的核定及配备，为了避免运输能力不均衡现象的发生，可利用转载坑方式运输出货，并通过及时的设备维护、定期的检修使设备在正常、高效的运转中发挥持久的服务。1.4职工培训不可忽视 操作熟练、行为规范、责任心强、生产目标明确的施工人员是提升施工质量及进度的重要影响因素，因此加强职工的定期培训与管理是十分必要的。可通过企业总体培训、矿井分散培训的方式强化施工人员的岗位技能及生产能力，结合定期开展岗位比武练兵、生产技能比赛的方式提升员工的素质建设，使他们在积极进取、热情高涨的施工中实现真正的服务价值。2结语总之，加强我国煤矿企业的掘进管理，促进单进水平的全面提升是适应我国经济建设全面、可持续发展需求的重要手段，只有通过科学的组织生产、大力的引进先进技术设备、合理的进行人才储备、创新的开展生产实践、充分的加强生产队伍建设，优化生产工艺，才能真正的使我国煤矿企业向着更高、更快、更强的生产目标迈进。
作者简介：杨有刚（1970—），男，助理工程师。先后毕业于淄博矿务局职专地下采煤专业和山东理工大学采矿资源管理专业。现任山东能源淄博矿业集团埠村煤矿双欣项目部副经理。