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【摘 要】在建筑施工中，建筑工程管理人员必须对建筑材料造价控制予以高度重视，分析当前单位材料造价控制存在的问题，并找出有效的对策，在保证工程质量的前提下，最大限度的降低材料成本，实现企业经济效益的最大化。本文介绍了材料造价控制的重要性，分析了材料造价控制管理中存在的问题，提出了建筑施工材料造价控制管理的建议。
【关键词】材料；造价；控制
在建筑施工中，工程成本费用由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用五大部分組成，其中，材料费所占比重最高，约为全部成本的60%以上。因此，严格控制材料成本，降低材料消耗是控制工程成本的最重要的手段，是项目最终能否获利的关键。
一、材料造价控制的重要性
1.材料所占比重，其价格是对工程造价影响最大的因素。材料价格直接影响材料费用的多少，而材料费用是工程基本直接费中占比重最大的因素，在建筑工程中约占基本直接费的60%-65%，假使一个1亿元的工程材料成本能降低一个百分点，那么就能降低100万元工程造价。所以准确确定材料价格，是合理确定工程造价的前提。
2.工程造价定额的构成，材料价格是相对较灵活的因素。工程造价中人工费和机械费的计取和调整都是由定额价格主管部门统一规定的，比较稳定；而材料费是相对较灵活也是对工程造价影响较大的一个重要因素，特别是可调整差价的材料和未计价的材料，如果控制管理不到位即便是工程量计算和定额套用再准确，费用计取再合理，也会使工程造价失真，严重影响工程造价的有效控制。
二、材料造价控制管理中存在的问题
1.在材料采购方面，有的建设单位对属于自身应采购的建材未做预算，或虽有预算但过于草率；有的无采购计划或虽有计划却过于随便；还有的未签订购货合同或签订的合同不够完善，甚至暗箱操作，降低建筑材料的质量要求。
2.当前建材市场资源非常丰富，各种产品良莠不齐，以次充好，以假乱真的材料充满市场，因此，多头采购极易增加质、量、价等方面的不确定性风险，给工程质量埋下安全隐患。
3.在材料领用方面，未制订消耗定额，随意发料、领料，甚至随意超额领料，无内控措施；对周转材料及低值易耗品等，在一次性出账之后便不闻不问，管理处于粗放型；有的领料人员在领取材料后，严重浪费甚至私下变卖；个别单位的相关领导与材料人员串通一气，虚开发票，将一些财经制度不准报销的费用通过材料出账，虚增了材料成本，不但给工程质量埋下了安全隐患，也使得工程造价难以控制。
4.在材料储存保管方面，不注意防火、防盗、防潮等安全防范，一旦发生防火、防盗及水泥、石膏等易潮物品出现变质现象，给工程造成的经济损失将不言而喻；建筑材料堆放零乱，分区不清，无明显标识卡片，势必造成现场材料的混用，致使材料费增加。
5.在施工过程中建筑材料的成本控制出现的问题更多，有的施工现场平面布置不合理，建筑材料堆放混乱，没有分区，甚至没有遮雨挡风的工棚，导致增加材料二次倒运费，有些材料因浸水而导致质量下降，必定造成经济损失。
三、建筑施工材料造价控制管理的建议
1.强化造价控制管理意识。项目经理部作为最基层的核算单位，其经营好坏直接影响到整个企业的经济效益，而项目经理对项目经理部的效益状况负有不可推卸的责任。增强“成本”、“效益”观念，有效控制管理费。建筑工程建设一般投资大，建设周期长，如何加强建设单位管理费的控制，一直受到各级领导和社会的关注，所以，建设单位必须树立“成本”和“效益”的观念，把节约开支、降低成本、确保工程质量、提高投资的经济效益成为自觉行为；实行计划管理，依据建设项目管理费所占投资总额，根据实际情况，科学编制管理费支出计划；严格过程控制，建立和制定管理费支出标准和范围，明确责任人，并按管理费支出标准和范围实行一支笔管理，财务人员要将发生的管理费及时登账，按月、季、年度与计划进行比较，最大限度地控制管理费超计划支出。
2.优化施工方案。施工方案制定阶段是施工企业材料控制的准备阶段，工程师要在认真分析设计图纸、施工工艺后，制定出比较科学、先进、积极的施工组织方案，并结合施工组织方案，做出用料的先期决策就可以合理降低材料的用量，利用其他价格更低的材料来代替”（材料的替代方案应征得甲方的许可）。在材料选择上具体应掌握以下原则：能用国产的，就尽量不用进口的，以减少为进口材料而支付的关税、港杂费、运费等费用，还可以减少办理入关手续、关税证明等繁琐事宜；尽量采用通用型材料；结合不同的施工工艺选用不同的施工技术方式，并选用最为合适的材料；仔细审查施工图纸、施工方案是否有重复或失误。
3.加强材料采购管理
（1）采购价控制。通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。数量大、价值高，市场资源相对宽松，供选择厂家较多，而且消耗稳定集中的材料，通过公开、公平、公正的竞争，实行招标采购，以批量优势降低价格，节约成本；价格和数量都不是很高的材料，通过比物资供应质量、比物资采购中间费用，比物资供货价格，比售后服务，比供货单位信誉及货款承付方式等，确定供应商或生产厂家，从而确保材料的价格和质量具有竞争性；通用且价值不高的材料，采用询价采购、生产厂家或供应商直接报价采购、业主直接定价采购等，通过网上询价、传真报价、电话询价及现场报价等方式确定材料价格；地材以及数量小，品种杂，单种物资采购价低，采购次数零星频繁，形不成批量采购的材料，采取定价、限价采购，在保证质量的基础上宁低勿高。
（2）运杂费控制。运杂费包含运输和装卸费，运输距离和运输方法的改变会影响运输费用的增减，从而也会影响材料价格。因此在运输环节上应合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。 （3）考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次。尽可能降低材料储备。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生尽可能降低材料储备。
4.材料使用过程中的成本控制管理
（1）合理使用材料，對材料消耗量进行控制。材料成本的降低主要来自材料使用的节约，在施工管理中要使材料的质量有保证数量有控制，就必须加强材料的现场管理，管理人员要根据消耗定额对施工队伍使用材料量进行监督减少材料使用中的漏洞，以节约用量提高原材料的利用率，用同样多的材料发挥更多的用途，工程成本就会降低，经济效益也随之提高。如钢材按照现行定额规定有3%的损耗，这部分钢材就可以用于支架部位的制作。
（2）余料退回。要对所施工现场的剩余材料及可重复利用的材料进行回收与保管，工程完工后余料回收，对工程收尾工作中的材料清查回收和入库避免浪费。
（3）加强施工现场材料堆放管理，及时监督现场堆放材料的安全性、整洁性、废旧材料的处理和再利用。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
（4）加强材料仓库管理工作。首先，必须实行限额领料制度；其次，必须严格计量检验制度，健全收发材料的手续；再次，建立材料库存信息，使供应部门能根据材料存量情况及时采购材料，补充库存；此外实行材料分类管理法对库存材料进行有效管理；最后，制定奖惩制度，建立全方位的风险奖励制度。
总之，材料成本在工程施工中占有相当大的比例，材料成本的高低直接影响利润的高低，所以说只有做好材料造价控制管理，才能真正控制成本，降低消耗，提高效益，增加企业盈利。建筑工程材料造价控制是一项复杂的系统工作，我们必须在材料计划、采购、验收、发放、消耗、回收等阶段，全方面调动项目部材料人员的积极性，以实现节约工程材料采购资金、降低成本、提高效益、增强企业竞争力的目标。
参考文献：
[1]陈宝春，黄素萍.建筑材料的质量控制和现场管理[J].基建优化，2012，（6）.
[2]时洪涛，李涛，姬芳芳.浅谈建设工程中的材料成本管理[J].广西建筑，2013，（6）.
[3]杨蕾.建筑材料价
【摘 要】在建筑施工中，建筑工程管理人员必须对建筑材料造价控制予以高度重视，分析当前单位材料造价控制存在的问题，并找出有效的对策，在保证工程质量的前提下，最大限度的降低材料成本，实现企业经济效益的最大化。本文介绍了材料造价控制的重要性，分析了材料造价控制管理中存在的问题，提出了建筑施工材料造价控制管理的建议。
【关键词】材料；造价；控制
在建筑施工中，工程成本费用由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用五大部分組成，其中，材料费所占比重最高，约为全部成本的60%以上。因此，严格控制材料成本，降低材料消耗是控制工程成本的最重要的手段，是项目最终能否获利的关键。
一、材料造价控制的重要性
1.材料所占比重，其价格是对工程造价影响最大的因素。材料价格直接影响材料费用的多少，而材料费用是工程基本直接费中占比重最大的因素，在建筑工程中约占基本直接费的60%-65%，假使一个1亿元的工程材料成本能降低一个百分点，那么就能降低100万元工程造价。所以准确确定材料价格，是合理确定工程造价的前提。
2.工程造价定额的构成，材料价格是相对较灵活的因素。工程造价中人工费和机械费的计取和调整都是由定额价格主管部门统一规定的，比较稳定；而材料费是相对较灵活也是对工程造价影响较大的一个重要因素，特别是可调整差价的材料和未计价的材料，如果控制管理不到位即便是工程量计算和定额套用再准确，费用计取再合理，也会使工程造价失真，严重影响工程造价的有效控制。
二、材料造价控制管理中存在的问题
1.在材料采购方面，有的建设单位对属于自身应采购的建材未做预算，或虽有预算但过于草率；有的无采购计划或虽有计划却过于随便；还有的未签订购货合同或签订的合同不够完善，甚至暗箱操作，降低建筑材料的质量要求。
2.当前建材市场资源非常丰富，各种产品良莠不齐，以次充好，以假乱真的材料充满市场，因此，多头采购极易增加质、量、价等方面的不确定性风险，给工程质量埋下安全隐患。
3.在材料领用方面，未制订消耗定额，随意发料、领料，甚至随意超额领料，无内控措施；对周转材料及低值易耗品等，在一次性出账之后便不闻不问，管理处于粗放型；有的领料人员在领取材料后，严重浪费甚至私下变卖；个别单位的相关领导与材料人员串通一气，虚开发票，将一些财经制度不准报销的费用通过材料出账，虚增了材料成本，不但给工程质量埋下了安全隐患，也使得工程造价难以控制。
4.在材料储存保管方面，不注意防火、防盗、防潮等安全防范，一旦发生防火、防盗及水泥、石膏等易潮物品出现变质现象，给工程造成的经济损失将不言而喻；建筑材料堆放零乱，分区不清，无明显标识卡片，势必造成现场材料的混用，致使材料费增加。
5.在施工过程中建筑材料的成本控制出现的问题更多，有的施工现场平面布置不合理，建筑材料堆放混乱，没有分区，甚至没有遮雨挡风的工棚，导致增加材料二次倒运费，有些材料因浸水而导致质量下降，必定造成经济损失。
三、建筑施工材料造价控制管理的建议
1.强化造价控制管理意识。项目经理部作为最基层的核算单位，其经营好坏直接影响到整个企业的经济效益，而项目经理对项目经理部的效益状况负有不可推卸的责任。增强“成本”、“效益”观念，有效控制管理费。建筑工程建设一般投资大，建设周期长，如何加强建设单位管理费的控制，一直受到各级领导和社会的关注，所以，建设单位必须树立“成本”和“效益”的观念，把节约开支、降低成本、确保工程质量、提高投资的经济效益成为自觉行为；实行计划管理，依据建设项目管理费所占投资总额，根据实际情况，科学编制管理费支出计划；严格过程控制，建立和制定管理费支出标准和范围，明确责任人，并按管理费支出标准和范围实行一支笔管理，财务人员要将发生的管理费及时登账，按月、季、年度与计划进行比较，最大限度地控制管理费超计划支出。
2.优化施工方案。施工方案制定阶段是施工企业材料控制的准备阶段，工程师要在认真分析设计图纸、施工工艺后，制定出比较科学、先进、积极的施工组织方案，并结合施工组织方案，做出用料的先期决策就可以合理降低材料的用量，利用其他价格更低的材料来代替”（材料的替代方案应征得甲方的许可）。在材料选择上具体应掌握以下原则：能用国产的，就尽量不用进口的，以减少为进口材料而支付的关税、港杂费、运费等费用，还可以减少办理入关手续、关税证明等繁琐事宜；尽量采用通用型材料；结合不同的施工工艺选用不同的施工技术方式，并选用最为合适的材料；仔细审查施工图纸、施工方案是否有重复或失误。
3.加强材料采购管理
（1）采购价控制。通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。数量大、价值高，市场资源相对宽松，供选择厂家较多，而且消耗稳定集中的材料，通过公开、公平、公正的竞争，实行招标采购，以批量优势降低价格，节约成本；价格和数量都不是很高的材料，通过比物资供应质量、比物资采购中间费用，比物资供货价格，比售后服务，比供货单位信誉及货款承付方式等，确定供应商或生产厂家，从而确保材料的价格和质量具有竞争性；通用且价值不高的材料，采用询价采购、生产厂家或供应商直接报价采购、业主直接定价采购等，通过网上询价、传真报价、电话询价及现场报价等方式确定材料价格；地材以及数量小，品种杂，单种物资采购价低，采购次数零星频繁，形不成批量采购的材料，采取定价、限价采购，在保证质量的基础上宁低勿高。
（2）运杂费控制。运杂费包含运输和装卸费，运输距离和运输方法的改变会影响运输费用的增减，从而也会影响材料价格。因此在运输环节上应合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。 （3）考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次。尽可能降低材料储备。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生尽可能降低材料储备。
4.材料使用过程中的成本控制管理
（1）合理使用材料，對材料消耗量进行控制。材料成本的降低主要来自材料使用的节约，在施工管理中要使材料的质量有保证数量有控制，就必须加强材料的现场管理，管理人员要根据消耗定额对施工队伍使用材料量进行监督减少材料使用中的漏洞，以节约用量提高原材料的利用率，用同样多的材料发挥更多的用途，工程成本就会降低，经济效益也随之提高。如钢材按照现行定额规定有3%的损耗，这部分钢材就可以用于支架部位的制作。
（2）余料退回。要对所施工现场的剩余材料及可重复利用的材料进行回收与保管，工程完工后余料回收，对工程收尾工作中的材料清查回收和入库避免浪费。
（3）加强施工现场材料堆放管理，及时监督现场堆放材料的安全性、整洁性、废旧材料的处理和再利用。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
（4）加强材料仓库管理工作。首先，必须实行限额领料制度；其次，必须严格计量检验制度，健全收发材料的手续；再次，建立材料库存信息，使供应部门能根据材料存量情况及时采购材料，补充库存；此外实行材料分类管理法对库存材料进行有效管理；最后，制定奖惩制度，建立全方位的风险奖励制度。
总之，材料成本在工程施工中占有相当大的比例，材料成本的高低直接影响利润的高低，所以说只有做好材料造价控制管理，才能真正控制成本，降低消耗，提高效益，增加企业盈利。建筑工程材料造价控制是一项复杂的系统工作，我们必须在材料计划、采购、验收、发放、消耗、回收等阶段，全方面调动项目部材料人员的积极性，以实现节约工程材料采购资金、降低成本、提高效益、增强企业竞争力的目标。
参考文献：
[1]陈宝春，黄素萍.建筑材料的质量控制和现场管理[J].基建优化，2012，（6）.
[2]时洪涛，李涛，姬芳芳.浅谈建设工程中的材料成本管理[J].广西建筑，2013，（6）.
[3]杨蕾.建筑材料价