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摘 要：企业的战略竞争力是提高企业竞争因素的核心环节，会直接影响甚至左右企业的长远战略规划。而项目作为最基本的单元存在，使得企业构成了完整的经营体系，并在国民经济发展中发挥了重要作用，可以说项目不仅是企业发展的不竭动力，也是提升国家竞争力及整体实力的重要力量，毫不夸张的说，掌握了项目管理，就占据了一定的主动权。如今，项目管理已经引起企业的重视，并作为一个新兴的行业出现，大面积应用于全球各个行业当中。通过对战略实施及项目管理的研究成果进行分析后可以发现，虽然其取得了一定的成就，但是项目管理与战略实施的结合效果并不理想。如何应用项目管理手段创建全新的运营模式，已经成为企业发展经济的重要手段。鉴于此，文章基于项目管理分析了企业的发展策略，希望为企业的建设与发展提供有意义的借鉴。
关键词：项目管理;企业;发展战略
从实践角度而言，大多数企业的项目管理现状并不理想。调查发现，缺乏管理人员的问题普遍存在于我国企业的项目管理帮助，每个部门和工作人员都是以自己的工作任务为中心制定了一定的对策，但是缺乏系统性，更是未考虑到企业的全局性发展。部分企业和部门并没有意识到项目管理的重要性，并未针对项目管理形成正确的概念，所以说现有的项目管理基本处于一种被动的状态当中，甚至是为了应付检查而做出的临时性活动，大大削弱了企业项目管理的作用。很多企业开展的项目管理活动存在间断性的特征，表面上开展项目管理活动后，并未对其进行及时的反思与总结。当前，我国的改革力度不断深化，加之“一带一路”战略思想的提出，我国与沿线国家之间的联系更为紧密，无论是经济还是文化的来往都更加频繁，企业来也需要与国外企业和跨国企业进行项目上的对接，为此，如何做好项目管理的规范显得格外重要。这不仅是国内企业朝向世界方向发展的必要前提，也是加快其与世界经济接轨的重要手段，为企业的建设与发展创造了更为有利的环境。
一、项目管理的概念及特征
（一）概念
项目管理是一门专门的学科，具备复杂化的特征，是在多个学科交叉的基础上形成，在生产实践当中，项目管理里面的作用越来越重要，地位与日俱增。从表面上看，针对项目进行的管理就是指项目管理，但是项目管理当中包含了管理大范畴及管理对象两个方面的内容。经过一段时间的发展，项目管理体系不断的丰富，内涵也得到了充实。项目管理已经成为全新的管理学科，是以一种新颖的管理方式而进行的管理活动。因此，项目管理也可以说是一项系统的管理方法，是基于项目对合适的技能与方法进行选择，从而起到提高效率及质量的作用，协调管理项目，确保项目实现全过程管理，利用动态化的方式综合项目目标[1]。
（二）特征
相对于传统的部门管理而言，项目管理具备十分鲜明的特征，突出表现为综合管理，此外，项目管理工作更为严格，有着明确的时间界定。简单地说，在不完全确定的过程当中，项目管理必须生产出相应的产品。值得注意的是，生产产品的过程有固定的时限。不难发现，无论是日常安排还是进度控制，都会对项目管理产生直接或间接的影响，并给其带来了极大的压力。实际管理项目的过程中，应结合实际灵活的变换管理方法与管理手段，以便其以更好的状态适应企业发展，促使企业更好地迎接市场经济带来的挑战。
二、项目管理质量给企业经济发展带来的影响
（一）企业的生产效率发生变化
项目管理的质量与有效性会直接影响到企业项目的生产效率，这不仅是从企业项目履行角度分析得出的结果，也是考虑了以发展模式为代表的诸多因素的影响后得出的结论。实际开展某项项目前，必须结合实际制定进度计划，利用合理的项目进度计划为项目管理提供必要的引导，以免其脱离预定的轨道。从本质上来说，项目进度计划是一个实施周期，但是我们也不可将其完全看作为实施周期，还要做好项目目标及实施方向的整合与规划，从而优化项目管理的计划内容，确保其与企业发展需求相符。所以说，要想提高企业的生产效率，必须确保项目管理落实到实处，使得企业的生产效率得到质的提升，并朝向规范化的方向发展。其次，项目管理对项目的各项细节进行了严格的规范，并为项目的整合与划分提供了必要的指导。应基于项目管理要求制定阶段性的目标，打造切实可行的项目管理系统。通过上述分析可以发现，计划制定、分阶段项目运营考评及项目管理系统的构建等，都在项目管理的涵盖范围内，也就是说上述因素都会或多或少的影响到企业生产效率。要想提高企业的生产效率与生产质量，不可忽略任意一个细节。
（二）整合销售渠道
当前，我们主要以项目管理是否围绕项目运转为目标衡量项目工作的有效性。并在管理项目的过程中统计各项信息，确保其形成完整的信息数据系统，通过整合销售渠道的方式为企业的发展与运营提供契机。无论是项目实施还是项目管理，都无法在短时间内收到明显成效，因此，项目实施过程也是一个艰巨而又漫长的任务，必须做好日常的跟踪与管理，及时反馈销售链，有意识的将项目销售链引导至预定的轨道，从而为整体项目的开展奠定基础。总之，销售渠道的整合是项目管理影响企业经济发展的直观体现，进一步验证了项目管理应用于企业发展中的可行性[2]。
三、基于项目管理的企业发展策略
（一）管理与申报
近些年来，企业的数目及规模大幅增加，这说明我国在创新与创业方面取得了一定的成绩。政府始终高度关注大学生创业及就业问题，并不断加大扶持力度，在政策和资金上都有所倾斜，这给整个经济市场的发展注入了新鲜的血液，使得经济市场的潜在价值得到有效的发挥。企业的孵化与运营是提高企业经济效益的核心环节，也是项目管理最为重要的内容。而科技项目的知识产权申报也关系到企业的发展状况，还与产品研发周期之间有所关联。而科技项目的知识产权申报是否合理更是直接影响甚至左右企业经济发展的状态。实际进入市场流通前，产品需要通过创新、研发等多个环节，而这些环节都需要得到保护，这些就是我们常说的知识产品保护。产品的保护需要利用法律的力量与手段，从而维护企业的创新产品。尤其是要以企业的长期规划为核心制定管理措施，确保科技项目管理落实到企业发展的实处，以基础产品為关键提高项目管理的效率与质量，确保申报工作贯穿于企业发展的始终，这不仅是给予企业创新产品应有的重视，还是防止不法分子恶意研发、侵占产权问题出现的重要手段。总之，科技项目的申报与强化在企业项目管理当中占据极为重要的位置，是企业优势与地位提升的核心。实际申报高新技术项目时，企业需要提供产品创新证书，并利用产品与营销结合的手段形成全新的项目管理质量需求，从而为企业的经济发展提供后盾。 （二）强化内部控制
企业为了维护项目施工的稳定性，建立了督查、监察等多个机构。这类机构一般由集团监事、纪委监察和业务系统主要负责人构成，实际管理时还要制定考核机制，确保考核细则细化到各个环节，然后以单位的业务性质为标准设定考核指标。此外，内部项目管理对项目施工的顺利开展有一定的推动作用，企业在实际强化内部控制的过程中，不仅要考虑到项目管理的要求，还要将业务职能机关及项目经理作为主要对象建立有效的需求，该需求围绕产品业务进行，从而达成系统化管理的目标，将整体功能的业务进一步细化，使得项目管理方式朝向曲线化的模式转变[3]。同时，项目管理系统应提高对项目管理及考核工作的重视，利用考核指标、签定合同的方式落实项目管理细节，形成合力，共同为企业发展助力。
（三）优化管理环境
创新项目管理有环境的目的在于更好地满足项目管理生产利用的需求，同时为项目及技术创新提供必要的支持，以便企业做好技术创新与改革。相对于其他手段来说，知识产权的约束作用更为强大，可规范项目管理环境，促使其以企业成本核算制度为核心建立全新的管理制度，围绕企业的知识产权进行管理，从而将整个项目更好的融合在一起，构建生产成本及生产责任体系，通过重新配置资源的方式规范产品生产，优化创新流程。值得注意的是，生产企业应在项目管理过程提高对资源节约与节能减排的重视，利用这一理念为技術创新提供必要的支持，从而在竞争过程中体现出企业的技术优势，使得企业经济朝向更加理想的方向发展，维持其良性运转的状态。所以说管理环境的优化为项目管理及企业发展提供了极为有力的支持。
综上所述，利用制度的作用约束项目管理流程是加快企业发展速度的重要举措，使得企业朝向更加规范的方向发展。此前，我国并未对项目管理进行深入的研究，其应用也存在一定的弊端。这要求企业给予项目管理应有的重视，并在激烈的市场竞争中探索项目管理发生的变化，选择与自身发展状况相符的项目管理，从而扩大企业的经营空间。这不仅是规范项目管理流程的重要方式，也可将项目管理与企业的经济发展以更加有效的方式融合在一起。除此之外，还要结合项目管理实际及企业发展状况，打造高素质的管理团队，维持企业经济发展的稳定性。需要注意的是，考核指标与管理指标的制定为企业的发展奠定了坚实的基础，可在制定考核指标的情况下将其与个人绩效挂钩，利用月度考核的方式规范工作人员的行为，提高项目管理的整体水平，为企业的进一步发展保驾护航。
参考文献：
[1]隋洋，余景光.基于战略视角的企业项目管理体系分析[J].现代商业，2017（13）：143-145.
[2]白雪.基于信息化的企业项目管理模式分析[J].中国管理信息化，2015，18（2）：66.
[3]吕淑萍.企业项目管理要点分析及优化策略探讨[J].中国商论，2017（36）：73-74.
关键词：项目管理;企业;发展战略
从实践角度而言，大多数企业的项目管理现状并不理想。调查发现，缺乏管理人员的问题普遍存在于我国企业的项目管理帮助，每个部门和工作人员都是以自己的工作任务为中心制定了一定的对策，但是缺乏系统性，更是未考虑到企业的全局性发展。部分企业和部门并没有意识到项目管理的重要性，并未针对项目管理形成正确的概念，所以说现有的项目管理基本处于一种被动的状态当中，甚至是为了应付检查而做出的临时性活动，大大削弱了企业项目管理的作用。很多企业开展的项目管理活动存在间断性的特征，表面上开展项目管理活动后，并未对其进行及时的反思与总结。当前，我国的改革力度不断深化，加之“一带一路”战略思想的提出，我国与沿线国家之间的联系更为紧密，无论是经济还是文化的来往都更加频繁，企业来也需要与国外企业和跨国企业进行项目上的对接，为此，如何做好项目管理的规范显得格外重要。这不仅是国内企业朝向世界方向发展的必要前提，也是加快其与世界经济接轨的重要手段，为企业的建设与发展创造了更为有利的环境。
一、项目管理的概念及特征
（一）概念
项目管理是一门专门的学科，具备复杂化的特征，是在多个学科交叉的基础上形成，在生产实践当中，项目管理里面的作用越来越重要，地位与日俱增。从表面上看，针对项目进行的管理就是指项目管理，但是项目管理当中包含了管理大范畴及管理对象两个方面的内容。经过一段时间的发展，项目管理体系不断的丰富，内涵也得到了充实。项目管理已经成为全新的管理学科，是以一种新颖的管理方式而进行的管理活动。因此，项目管理也可以说是一项系统的管理方法，是基于项目对合适的技能与方法进行选择，从而起到提高效率及质量的作用，协调管理项目，确保项目实现全过程管理，利用动态化的方式综合项目目标[1]。
（二）特征
相对于传统的部门管理而言，项目管理具备十分鲜明的特征，突出表现为综合管理，此外，项目管理工作更为严格，有着明确的时间界定。简单地说，在不完全确定的过程当中，项目管理必须生产出相应的产品。值得注意的是，生产产品的过程有固定的时限。不难发现，无论是日常安排还是进度控制，都会对项目管理产生直接或间接的影响，并给其带来了极大的压力。实际管理项目的过程中，应结合实际灵活的变换管理方法与管理手段，以便其以更好的状态适应企业发展，促使企业更好地迎接市场经济带来的挑战。
二、项目管理质量给企业经济发展带来的影响
（一）企业的生产效率发生变化
项目管理的质量与有效性会直接影响到企业项目的生产效率，这不仅是从企业项目履行角度分析得出的结果，也是考虑了以发展模式为代表的诸多因素的影响后得出的结论。实际开展某项项目前，必须结合实际制定进度计划，利用合理的项目进度计划为项目管理提供必要的引导，以免其脱离预定的轨道。从本质上来说，项目进度计划是一个实施周期，但是我们也不可将其完全看作为实施周期，还要做好项目目标及实施方向的整合与规划，从而优化项目管理的计划内容，确保其与企业发展需求相符。所以说，要想提高企业的生产效率，必须确保项目管理落实到实处，使得企业的生产效率得到质的提升，并朝向规范化的方向发展。其次，项目管理对项目的各项细节进行了严格的规范，并为项目的整合与划分提供了必要的指导。应基于项目管理要求制定阶段性的目标，打造切实可行的项目管理系统。通过上述分析可以发现，计划制定、分阶段项目运营考评及项目管理系统的构建等，都在项目管理的涵盖范围内，也就是说上述因素都会或多或少的影响到企业生产效率。要想提高企业的生产效率与生产质量，不可忽略任意一个细节。
（二）整合销售渠道
当前，我们主要以项目管理是否围绕项目运转为目标衡量项目工作的有效性。并在管理项目的过程中统计各项信息，确保其形成完整的信息数据系统，通过整合销售渠道的方式为企业的发展与运营提供契机。无论是项目实施还是项目管理，都无法在短时间内收到明显成效，因此，项目实施过程也是一个艰巨而又漫长的任务，必须做好日常的跟踪与管理，及时反馈销售链，有意识的将项目销售链引导至预定的轨道，从而为整体项目的开展奠定基础。总之，销售渠道的整合是项目管理影响企业经济发展的直观体现，进一步验证了项目管理应用于企业发展中的可行性[2]。
三、基于项目管理的企业发展策略
（一）管理与申报
近些年来，企业的数目及规模大幅增加，这说明我国在创新与创业方面取得了一定的成绩。政府始终高度关注大学生创业及就业问题，并不断加大扶持力度，在政策和资金上都有所倾斜，这给整个经济市场的发展注入了新鲜的血液，使得经济市场的潜在价值得到有效的发挥。企业的孵化与运营是提高企业经济效益的核心环节，也是项目管理最为重要的内容。而科技项目的知识产权申报也关系到企业的发展状况，还与产品研发周期之间有所关联。而科技项目的知识产权申报是否合理更是直接影响甚至左右企业经济发展的状态。实际进入市场流通前，产品需要通过创新、研发等多个环节，而这些环节都需要得到保护，这些就是我们常说的知识产品保护。产品的保护需要利用法律的力量与手段，从而维护企业的创新产品。尤其是要以企业的长期规划为核心制定管理措施，确保科技项目管理落实到企业发展的实处，以基础产品為关键提高项目管理的效率与质量，确保申报工作贯穿于企业发展的始终，这不仅是给予企业创新产品应有的重视，还是防止不法分子恶意研发、侵占产权问题出现的重要手段。总之，科技项目的申报与强化在企业项目管理当中占据极为重要的位置，是企业优势与地位提升的核心。实际申报高新技术项目时，企业需要提供产品创新证书，并利用产品与营销结合的手段形成全新的项目管理质量需求，从而为企业的经济发展提供后盾。 （二）强化内部控制
企业为了维护项目施工的稳定性，建立了督查、监察等多个机构。这类机构一般由集团监事、纪委监察和业务系统主要负责人构成，实际管理时还要制定考核机制，确保考核细则细化到各个环节，然后以单位的业务性质为标准设定考核指标。此外，内部项目管理对项目施工的顺利开展有一定的推动作用，企业在实际强化内部控制的过程中，不仅要考虑到项目管理的要求，还要将业务职能机关及项目经理作为主要对象建立有效的需求，该需求围绕产品业务进行，从而达成系统化管理的目标，将整体功能的业务进一步细化，使得项目管理方式朝向曲线化的模式转变[3]。同时，项目管理系统应提高对项目管理及考核工作的重视，利用考核指标、签定合同的方式落实项目管理细节，形成合力，共同为企业发展助力。
（三）优化管理环境
创新项目管理有环境的目的在于更好地满足项目管理生产利用的需求，同时为项目及技术创新提供必要的支持，以便企业做好技术创新与改革。相对于其他手段来说，知识产权的约束作用更为强大，可规范项目管理环境，促使其以企业成本核算制度为核心建立全新的管理制度，围绕企业的知识产权进行管理，从而将整个项目更好的融合在一起，构建生产成本及生产责任体系，通过重新配置资源的方式规范产品生产，优化创新流程。值得注意的是，生产企业应在项目管理过程提高对资源节约与节能减排的重视，利用这一理念为技術创新提供必要的支持，从而在竞争过程中体现出企业的技术优势，使得企业经济朝向更加理想的方向发展，维持其良性运转的状态。所以说管理环境的优化为项目管理及企业发展提供了极为有力的支持。
综上所述，利用制度的作用约束项目管理流程是加快企业发展速度的重要举措，使得企业朝向更加规范的方向发展。此前，我国并未对项目管理进行深入的研究，其应用也存在一定的弊端。这要求企业给予项目管理应有的重视，并在激烈的市场竞争中探索项目管理发生的变化，选择与自身发展状况相符的项目管理，从而扩大企业的经营空间。这不仅是规范项目管理流程的重要方式，也可将项目管理与企业的经济发展以更加有效的方式融合在一起。除此之外，还要结合项目管理实际及企业发展状况，打造高素质的管理团队，维持企业经济发展的稳定性。需要注意的是，考核指标与管理指标的制定为企业的发展奠定了坚实的基础，可在制定考核指标的情况下将其与个人绩效挂钩，利用月度考核的方式规范工作人员的行为，提高项目管理的整体水平，为企业的进一步发展保驾护航。
参考文献：
[1]隋洋，余景光.基于战略视角的企业项目管理体系分析[J].现代商业，2017（13）：143-145.
[2]白雪.基于信息化的企业项目管理模式分析[J].中国管理信息化，2015，18（2）：66.
[3]吕淑萍.企业项目管理要点分析及优化策略探讨[J].中国商论，2017（36）：73-74.