必须重视企业基层管理与建设
　　再好的企业、再好的企业领导也离不开它的基层，离开了基层这个大地就是死路一条。因此 ，“三基”一直是大庆的传统。直到今天，我们大庆油田电力集团还践行大庆标准、大庆水平、“工作创一流，干事争第一”的精神追求。各级党组织和广大员工继承发扬星火精神，践行“星火行动”，坚定地履行为油保电使命，以标杆的尺度、大庆的水平全面提升各项工作。检查基层，检查基础工作。作为下属的油田热电厂还开展了“下基层、打基础、提升执行力”专项活动，一搞就是三个月。电力集团的“四个开始”其中之一就是“改善条件从基层开始”。
　　如果把油田电力集团党委比作跳动的心脏，基层党支部就是神经中枢。只有时刻保持神经中枢处于兴奋状态，新鲜血液才会畅通，企业党组织才会富有战斗力，企业机体才会强健。所以说，必须坚持不懈地加强基层建设与管理。
　　近年来，大庆油田电力集团党委坚持重视基层、加强基层、服务基层，基层建设确实有了长足的进步，为集团的发展提供了有力的支持和保证。
　　企业基层管理与建设存在的问题
　　基层干部管理方面的问题。企业问题很多，中心问题是生产，关键问题是人的问题。从干部管理上讲：一是选人用人视野不开阔。这在一定程度上影响了基层干部工作的积极性。二是干部“下”的渠道不畅通。领导干部终身制还没有完全改变，危机感不强，导致干部“下”的渠道狭小，“下”的比重偏少。三是干部交流步伐较慢。有不少干部在基层工作时间太长，思想松懈，工作没有新意，没有上进心，难以保质保量、创造性地完成工作任务。
　　基层干部自身存在的问题：一是思想作风不振。不思进取，满足现状，不想事、不谋事、不干实事。二是作风不佳。脱离实际，搞瞎指挥；有的政治意识、大局意识不强。三是学风不浓。一些干部忽视理论素养、知识水平、业务本领和领导能力的提高，对党的路线、方针、政策缺乏全面深刻的了解。四是工作作风不实。不善于调查研究，盲目决策，造成工作随意性大。
　　企业基层建设与管理要抓重点
　　加强企业基层建设与管理，要重点放在发挥基层党组织的核心作用上。群雁高飞头雁领。因此，要选优配强基层领导班子，特别是两个“一把手”。一位中央党校教授曾说，两个一把手都强不行，都弱也不行，什么样的才行呢？一强一弱，这样的班子不错；一老一少，这样的班子挺好；一男一女，这样的班子可取。切实把素质高、能力强、业绩突出、群众公认的优秀干部选拔到基层的主要领导岗位上来。无数事实说明：用对了一个子，活了一盘棋；用错了一条鱼，腥了一锅汤。
　　加强企业基层建设与管理，要重点放在基层的工作合力上。各级领导机关及其工作部门都要把精力下沉到基层、关口前移到基层、政策倾斜到基层，为基层开展工作提供必要的指导和条件。要确立激励基层的鲜明导向，把版面、镜头更多地留给基层，关心基层干部的政治进步，改善基层干部的工作生活待遇。要强化基层责任管理，科学制定基层领导班子和领导干部的任期目标管理和年度目标考核制度，确保基层组织建设的各项措施落到实处。
　　加强企业基层建设与管理，要重点放在基层干部自身能力的提高上。企业中层干部、基层干部如何适应科学发展观要求，关键是要提升自身的创新力、执行力和凝聚力。
　　一是提升创新力。首先，创新要有一股志气、朝气和勇气。其次，要学会系统思维。再次，创新要结合实际。那么，创新力从哪来？靠学习、靠思考、靠实践。一句话，靠自己努力。
　　二是提升执行力。一个企业成功与否，据说方向占20%，运气占20%，而执行力占60%。可见，执行力有多么重要。执行力=能力+态度。经研究：态度=不折不扣+快速反应+高度负责+精益求精。在态度里，责任最重要。美国西点军校的校训里就三个词：责任、荣誉、祖国，而责任是第一位的。铁人之所以成为铁人，这在于他有“为油田负责一辈子”的高度责任感。总之，执行力不但是一个干部能力的体现，更是一种态度、一种作风、一种境界。
　　三是提升凝聚力。有威望才有凝聚力，有凝聚力才有影响力、执行力和战斗力。有权不一定有威，有威不一定有凝聚力。作为干部怎样才能有威望、有凝聚力呢？一是干正事，干实事，干好事；二是不说大话、空话、假话，说了就算，定了就干；三是理解人、团结人、尊重人。四是讲情感。情感是联系职工群众的桥梁。五是常怀一颗感恩的心。做到上述五点，凝聚力不成问题。
　　（作者单位：大庆油田电力集团供电二公司）
　　（责任编辑：罗志荣）