1946年，当中国共产党还处在战略防御阶段的时候，一个重大的问题就摆在了一线指战员的面前：解放军不知道如何打城市攻坚战。
　　论游击战、运动战，1945年的中共部队早已熟稔于心，胸有成竹。中共部队正是在农村包围城市的战略思想指导下，在中国的山野乡村壮大了队伍，建立了自己的军事供应体系。在十几年的闪展腾挪中，中共部队一直都主动避开敌人的锋芒，秉承着“敌进我退，敌退我追，敌驻我扰，敌疲我打”的战术原则，在不断的小规模交手中，锻炼着自己的队伍。
　　但是正面对决的这一天终究要到来。在那场著名的四平保卫战之后，巨大的伤亡和沉重的代价，深深震惊了在一线指挥的林彪，以至于在后来的解放战争中，他一度对攻打大城市犹豫不决。
　　事实也证明，后来解放军的城市攻坚战，一般都在付出巨大的伤亡代价后，才能攻破城门。最终的胜利虽然是我们的，但若是细算伤亡的账，有时甚至还会出现赤字。
　　以小搏大、四两拨千斤的手法已经没有用武之地，实力的对抗，成为战争的主旋律。
　　这一幕，在如今的中国经济体中，也正在上演。
　　中国民营企业的崛起，源于中国式营销的“农村包围城市”。这一路径不仅是地理意义上的，也是成长战略上的。中国式营销在产品上表现为模仿，在市场上表现为低端进入逐步包围中高端，在管理、营销、技术、装备上，表现为引进、借鉴和学习。
　　避其锋芒，迂回包抄，高度依赖渠道，中国式营销就这样让中国企业壮大了身板，拥有了能与跨国公司抗衡的资金实力，打响了自己的品牌。
　　但是，随着中国高速的城市化，现代渠道的随之下沉，农村市场的战略纵深正在逐渐被压缩，传统中国式营销的发挥空间越来越小，本土企业与跨国公司以及本土企业之间在城市的正面对抗，正在成为市场竞争的主战场。
　　正面对抗，讲的就是硬桥硬马，拼的就是实力。因此，从2012年开始，本土企业开始回归营销的核心要素—产品。董明珠亲自在广告中喊出了“格力掌握核心科技”，而更多的制造业开始延请法国、意大利、韩国的设计公司，走上了当年日本、韩国产业升级中从工业设计上找突破口的道路。
　　这是一个新的竞争起点。不管你愿不愿意，中国式营销的新阶段，已经到来。