浅析高层建筑工程施工管理

来源 :城市建设理论研究 | 被引量 : 0次 | 上传用户:zhanghui1860
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  摘要:随着城市化的进程不断加快,高层建筑迅速崛起,高层建筑工程施工管理的作用日益凸显。本文先简单阐述一下高层建筑工程施工管理的重要性,然后主要从五个方面即施工现场管理、施工阶段管理、施工质量管理、施工技术管理、施工安全管理浅析建筑工程施工管理,探讨如何加强高层建筑工程施工管理。
  关键词:高层建筑工程;现场施工管理;施工阶段管理;质量管理
  中图分类号:[TU745.1]文献标识码:A
  随着市场经济的变化发展,人口数量仍然呈现上涨趋势,居住空间的需求不断增大,提高国土的利用率势在必行。高层建筑一起独特的优点诸如:楼层多、高度达等恰好满足居住空间紧缺的现状,成为了大中城市的主要建筑,也是城市现代化的标志。众多周知,与普通楼层的建筑相比,高层建筑的施工管理难度更大,加强高层建筑工程施工管理迫在眉睫。
  1 高层建筑工程施工管理的重要性
   一般多层建筑的施工有高度连续性、高质量,与施工技术、组织管理等都有联系,而高层建筑除了具有一般多层建筑的特点要求,同时还具有一下施工特征:(1)工程量大,涉及到的工序多,并且相互配合复杂;(2)施工准备时间长工作量多,施工周期长,施工工期紧张;(3)对基础、基坑支护、地基等的处理要求更多、更复杂;(4)高处作业居多,垂直方向的运输也增多,自然机械化的程度加大;(5)建筑层数多,自然高度加大,对安全防护的要求更严;(6)对结构和防水来说,要求居多,相当复杂;(7)平行流水施工,交叉作业的步骤增多,对施工组织要求增强。工程施工管理是一个前提,只有做好了才能完成高层建筑工程的建设。
  2 高层建筑施工现场管理
  高层建筑施工现场管理的难度增加,需要制定严格的现场管理措施,确保工程的顺利实施,符合规范化的要求。第一,对施工人员的管理,進入一期改造施工过程后,所有施工人员必须佩戴胸卡从专用的通道进入施工现场,所有施工人员必须佩戴安全帽,防止高空坠落造成损伤;第二,严格按照规定的施工时间进行施工,如果出现需要加班的情况,务必提前做好通知安排;第三,施工过程中,要时刻听从管理人员的指挥,时刻注意施工现场的指示标语和警告牌,严禁个人私自行动;第四,所有现场的人员必须保持高度认真仔细的工作态度,在高层施工中,坚决杜绝大声喧哗和追逐嬉戏的现象出现,以防出现人身伤害;第五,施工现场严禁吸烟,配备必要的灭火设备,只有上级审批允许后,才能进行明火操作,切勿自行决断;第六,要牢牢树立所有人员的安全意识和自我保护意识,培训他们的安全知识和遵守制度的素质。
  3 高层建筑施工阶段管理
  在进行施工人员配备时,需要提前进行施工操作指导,预防质量控制,从程序、手段、方法等多个环节上加强施工阶段管理,从而保证施工技术标准和材料质量规范按照规定要求执行。施工过程中的每一道工序经过“三检”制(由质监部门执行),证明合格签字后方可以进行下一步工序。施工现场管理人员要随时注意现场的施工情况,不断的来回巡查,平行检查,还要制定定期定时或者不定时的检查,将工程质量隐患彻底消除。设计变更是每个工程在所难免的,也是难处理的一个部分,设计变更必须由三方签证后才能实施,管理者积极配合设计单位变更设计,然后下发给施工单位,施工单位严格按照变更要求实施,管理者既要监督管理又要落实变更设计。如果验收的过程中发现有质量问题,一定要及时反映及时处理调整以免造成无法预计的损失。不论是现场管理人员还是现场施工人员,一定相互配合,密切合作,共同提高工程质量,加快工程进度,避免经济损失和人员伤亡。
  4 高层建筑施工质量管理
  高层建筑工程项目的生命是质量,质量问题是高层建筑项目施工管理的核心内容。负责工程项目的人员应该树立高标准的质量意识,从工程开工到工程竣工要经常组织召开专题会议强调质量问题,始终将质量问题当成重点问题严抓、狠抓,形成一种人人重视质量的管理状态。工程项目的质量管控涉及的内容很广泛,是一个全面的、全过程的管理控制,具体的影响因素有五大方面即人、机械、材料、方法和环境。项目部经理在施工前应该针对不同因素带来的问题提前制定有效的防止措施,确保工程的顺利实施和工程的施工质量。人员的控制是管理当中的一大难题,需要从思想素质、业务素质、身体素质多方面进行考虑,全面控制;机械设备的管理要适当正确,建立现场施工所需机械设备的管理制度并且严格执行;材料是确保质量的一个关键因素,项目部必选严把进场材料的验收,不论原材料、成品,还是半成品、构配件等都要有合格证书,严防伪劣商品的进入;方法首先要可行,然后通过专题研究分析,不断的优化,针对不同的工艺、方案、设计采取不同的优化措施;建立良好的技术环境、管理环境、劳动环境给施工质量安全提供良好的条件,确保施工质量。
  施工工序的管力是高层建筑施工质量管理的重中之重,务必做好事前控制,注意一下几点:(1)施工操作的依据和法规是工艺流程,必须严格执行;(2)控制施工工序的操作者、材料、机械、方法和环境,保证每道工序正常进行;(3)及时检查工序活动效果;(4)设置质量控制点,强化管理,以便确保分部工程,分项工程的顺利实施。如果项目的单项工程较多,应该实行区域网络管理,相互协助、相互支援,形成联防可控状态。
  5 高层建筑施工技术管理
  5.1 高层建筑裂缝处理
  高层建筑对建筑材料的要求也比一般多层建筑要求的高,尤其是混凝土的强度必须达到规定的要求,而混凝土强度越高就越容易产生裂缝,高层建筑裂缝问题成为了高层建筑当中普遍存在的问题。裂缝产生的主要原因是随着水泥的热化,大量的热量得到释放,引起混凝土的温度发生很大的变化,在收缩应力和温度应力的作用下裂缝就出现了。
  5.2 高层建筑钢筋混凝土的使用
  钢筋和混凝土是高层建筑的主要建筑材料,直接影响高层建筑的质量和使用。对混凝土来说,既要保证强度达到设计要求,又要防止离散型过大而导致的强度下降,从而影响整个高层建筑。钢筋主要起到的是支撑的作用,所以对其强度型号规格等的要求都相当严格,杜绝一切不合格的钢筋进入施工现场和偷工减料。
  针对这两种技术问题,高层建筑要注重技术的改进和革新,不断将新型科技成果运用到高层建筑的建设过程中,努力建造舒适安全的高层住房。
  6 高层建筑安全管理
  高层建筑项目整个施工过程中始终要贯彻的一个理念就是安全第一,预防为主。高层建筑项目施工安全管控在项目施工管理中十分重要,领导必须重视,全部施工人员积极参与,制定有效的安全文明措施规范并且严格实施,确保施工管理目标的顺利进行。施工现场安全文明的管理水平直接关系企业的各项管理的综合水平,是企业素质和企业形象的重要体现。在实际的项目管理过程中,我们主要遵循一下八个坚持:(1)坚持管生产管安全同时进行的原则;(2)坚持实施目标管理原则;(3)坚持安全第一,预防为主的理念;(4)坚持综合治理的安全生产方针;(5)坚持全员管理准则;(6)坚持持续改进理念;(7)坚持文明施工和环境保护相结合的原则;(8)坚持开展安全标准工地建设活动理念。
  
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