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摘要：随着我国化工行业的快速发展与可持续性发展战略不断深化，化工企业在管理方面面临着如化工企业管理创新困难等问题，这就要求化工企业不断寻求解决问题的措施，使得企业管理能力和影响力进一步推广。对于本企业来说，就要从企业中最主要的电石生产相关方面入手，寻求出有效应对企业管理中创新难点的策略。本文将分析化工企业管理创新的难点并结合本企业的生产经营特点和企业文化进行针对性的应对策略研究。
关键词：化工企业;企业管理;管理创新;创新难点;创新方法
创新就是对旧事物的推陈出新，是结合新技术、新思想进行的更好的发展旧事物的优势摒弃其缺点的唯一途径。对于化工企业管理来说，管理创新是企业不断发展追求更高目标的必经之路。加强管理创新就是帮助企业主动适应当前社会环境和科技发展的变化，帮助企业运用新思想、新模式、新技术不断地更新发展，提高化工企业的管理效率，帮助企业不断提高综合效率和收益，最终能够让企业在激烈的市场竞争中凭借着创新管理方式提高影响力和市场占有率，实现符合当前可持续发展战略下企业的健康发展。
一、分析当前化工企业管理创新难点
当前我国的化工企业相比于国际的化工企业巨头仍有不小的差距，其中最主要的原因就是当前我国的化工企业缺乏企业管理方面的创新。相比于国际巨头企业，我国的化工企业在进行企业管理管理创新时面临着许多难点，比如说企业中缺乏良好的创新氛围，企业的资源配置效率低下，企业缺乏创新型人才和企业管理创新方向不能正确把握国家政策方向等等企业管理创新难点都是我国化工企业在管理创新改革中遇到的。企业管理创新十分困难，反映在企业上就是企业的经济效益和影响力降低，对于本公司来说首先会导致电石生产的资源配置效率不高，不能利用好新生产技术和新生产模式，导致电石生产的投入较高而效益却较低;其次就是影响企业的创造活力，电石生产的技术工人在工作中缺乏创新意识，企业不能运用良好的创新能力提高生产效率降低工人劳动强度，导致工人在生产工作中的積极性不高，反映在企业方面就是缺乏活力和朝气。
二、探究化工企业管理创新的策略
2.1化工企业管理创新需要构建良好的氛围
化工企业想要做到管理创新仅仅是依靠个别管理人员具备的创新意识是完全不够的，化工企业想要进行管理创新就要在企业内部形成良好的创新精神和尊重员工的企业文化，要重视在企业中的创新精神宣传工作和氛围营造，例如本公司就经常在会议中为员工强调创新的重要性以鼓励学生创新。首先让企业中的所有工作人员能够在良好的创新氛围中得到潜移默化的影响，让每一个员工都形成良好的创新意识，能够有效提高化工企业管理的创新活力。其次，化工企业是典型的技术密集型产业，需要大量的化工技术人才进行劳动生产，本公司的电石生产也是同样，所以说只有在企业中养成了尊重员工的文化，才能够让技术人员在化工生产中能够不受管理人员的限制，而是能够在良好的鼓励创新的氛围中自主进行生产方式的创新，有利于企业管理创新的发展。除此之外，企业还可以将创新能力与员工的绩效考核进行有效的结合并采取奖励制度鼓励员工创新，比如对于本公司来说如果员工可以在电石生产中创新提高生产效率或者减少电石生产中有害气体的生成，会在年终考核时给员工提供丰富的奖励，鼓励其他员工积极创新。
2.2化工企业可以与大学合作培养创新人才
化工企业想要做到企业管理创新就需要培养大量的创新人才，在培养企业员工的创新精神和创新能力的同时，企业可以从大学内招聘具备良好创新精神和掌握先进技术的大学生，帮助企业扩充创新型人才的队伍。如果企业只是将创新资金都投入到企业内员工的创新能力培养中，这样既会造成大量的资金消耗又很难获得有效的收益，但是当前时代的大学生既具备了化工生产的基本技术能力又具有良好的创新意识与创新能力，他们具有丰富的想象力和创造性，对于新鲜事物的理解和掌握能力强，能够为企业内部注入新鲜血液，带动其他员工开展创新探索，提高企业的管理创新活力，所以企业应该将一部分资金投入到新型人才的招募中。比如说本公司就可以与甘肃省内及周边地区的大学建立好人才合作关系，投入一定的资金帮助学校进行创新型化工人才的培养，通过从大学中引进电石生产相关人才以及具有创新精神的大学生，在化工生产中鼓励他们进行大胆的创新并带领老员工学习新兴的技术和知识，帮助本公司在电石生产领域的技术和创新力进一步提高，提高工资的资源利用效率和经济效益。
2.3化工企业在创新时要关注国家发展政策
企业进行管理创新的方向要与国家发展政策相符合，国家发展政策中往往解释了各行各业要创新发展的方向，对于化工企业来说“可持续发展”战略就是管理创新发展的大方向，即化工企业在生产中要注重资源的利用效率和控制对环境造成的污染，例如国际知名的化工大企业杜邦在中国成立了可持续发展解决方案事业部，专门针对我国当前发展政策进行管理的创新，在中国市场中不断发展壮大。我们企业在创新时也应该要注意国家发展政策，成立相应的可持续发展管理创新部门，由于电石生产是一项高能耗、高污染的产业，与我国的可持续发展战略背道而驰，所以我们企业要针对电石生产进行创新优化，结合创新手段用新型技术和新型装置降低电石生产中能量的消耗率和有害物质的排放并提高电石的生成效率。例如本公司在电石生产创新中可以按照我国可持续发展战略从创新设置电炉参数、运用新型原材料进行生产、创新节能技术的发展和改造这几个方面入手，成立相关的管理创新部门进行电石生产的创新，帮助本公司能够在符合国家可持续发展政策的前提下实现电石生产向着创新性、有效性、节能性的方面进行发展，帮助本公司在电石生产方面占据足够的市场空间，提高企业的创新能力和影响力。
结束语
随着可持续发展战略的不断深化，化工企业必须要进行管理创新以适应当前发展的大方向来保证企业继续发展成长。但是当前我国化工企业的管理创新面临着许多难点，比如说企业中缺乏良好的创新氛围，企业的资源配置效率低下，企业缺乏创新型人才和企业管理创新方向不能正确把握国家政策方向等等难题大大限制了化工企业向着高效性发展，降低企业的创新活力。这就需要化工企业在管理创新时在构建良好的创新氛围、与大学合作培养创新人才和在创新时要关注国家发展政策，提高企业的创新能力和影响力。
参考文献：
[1]杜清源，岳伟娜.化工企业管理创新难点及应对策略[J].化工管理，2021（16）：3-5.
[2]刘红光.浅谈电石生产企业的节能降耗[J].中国金属通报，2019（05）：180+182.
关键词：化工企业;企业管理;管理创新;创新难点;创新方法
创新就是对旧事物的推陈出新，是结合新技术、新思想进行的更好的发展旧事物的优势摒弃其缺点的唯一途径。对于化工企业管理来说，管理创新是企业不断发展追求更高目标的必经之路。加强管理创新就是帮助企业主动适应当前社会环境和科技发展的变化，帮助企业运用新思想、新模式、新技术不断地更新发展，提高化工企业的管理效率，帮助企业不断提高综合效率和收益，最终能够让企业在激烈的市场竞争中凭借着创新管理方式提高影响力和市场占有率，实现符合当前可持续发展战略下企业的健康发展。
一、分析当前化工企业管理创新难点
当前我国的化工企业相比于国际的化工企业巨头仍有不小的差距，其中最主要的原因就是当前我国的化工企业缺乏企业管理方面的创新。相比于国际巨头企业，我国的化工企业在进行企业管理管理创新时面临着许多难点，比如说企业中缺乏良好的创新氛围，企业的资源配置效率低下，企业缺乏创新型人才和企业管理创新方向不能正确把握国家政策方向等等企业管理创新难点都是我国化工企业在管理创新改革中遇到的。企业管理创新十分困难，反映在企业上就是企业的经济效益和影响力降低，对于本公司来说首先会导致电石生产的资源配置效率不高，不能利用好新生产技术和新生产模式，导致电石生产的投入较高而效益却较低;其次就是影响企业的创造活力，电石生产的技术工人在工作中缺乏创新意识，企业不能运用良好的创新能力提高生产效率降低工人劳动强度，导致工人在生产工作中的積极性不高，反映在企业方面就是缺乏活力和朝气。
二、探究化工企业管理创新的策略
2.1化工企业管理创新需要构建良好的氛围
化工企业想要做到管理创新仅仅是依靠个别管理人员具备的创新意识是完全不够的，化工企业想要进行管理创新就要在企业内部形成良好的创新精神和尊重员工的企业文化，要重视在企业中的创新精神宣传工作和氛围营造，例如本公司就经常在会议中为员工强调创新的重要性以鼓励学生创新。首先让企业中的所有工作人员能够在良好的创新氛围中得到潜移默化的影响，让每一个员工都形成良好的创新意识，能够有效提高化工企业管理的创新活力。其次，化工企业是典型的技术密集型产业，需要大量的化工技术人才进行劳动生产，本公司的电石生产也是同样，所以说只有在企业中养成了尊重员工的文化，才能够让技术人员在化工生产中能够不受管理人员的限制，而是能够在良好的鼓励创新的氛围中自主进行生产方式的创新，有利于企业管理创新的发展。除此之外，企业还可以将创新能力与员工的绩效考核进行有效的结合并采取奖励制度鼓励员工创新，比如对于本公司来说如果员工可以在电石生产中创新提高生产效率或者减少电石生产中有害气体的生成，会在年终考核时给员工提供丰富的奖励，鼓励其他员工积极创新。
2.2化工企业可以与大学合作培养创新人才
化工企业想要做到企业管理创新就需要培养大量的创新人才，在培养企业员工的创新精神和创新能力的同时，企业可以从大学内招聘具备良好创新精神和掌握先进技术的大学生，帮助企业扩充创新型人才的队伍。如果企业只是将创新资金都投入到企业内员工的创新能力培养中，这样既会造成大量的资金消耗又很难获得有效的收益，但是当前时代的大学生既具备了化工生产的基本技术能力又具有良好的创新意识与创新能力，他们具有丰富的想象力和创造性，对于新鲜事物的理解和掌握能力强，能够为企业内部注入新鲜血液，带动其他员工开展创新探索，提高企业的管理创新活力，所以企业应该将一部分资金投入到新型人才的招募中。比如说本公司就可以与甘肃省内及周边地区的大学建立好人才合作关系，投入一定的资金帮助学校进行创新型化工人才的培养，通过从大学中引进电石生产相关人才以及具有创新精神的大学生，在化工生产中鼓励他们进行大胆的创新并带领老员工学习新兴的技术和知识，帮助本公司在电石生产领域的技术和创新力进一步提高，提高工资的资源利用效率和经济效益。
2.3化工企业在创新时要关注国家发展政策
企业进行管理创新的方向要与国家发展政策相符合，国家发展政策中往往解释了各行各业要创新发展的方向，对于化工企业来说“可持续发展”战略就是管理创新发展的大方向，即化工企业在生产中要注重资源的利用效率和控制对环境造成的污染，例如国际知名的化工大企业杜邦在中国成立了可持续发展解决方案事业部，专门针对我国当前发展政策进行管理的创新，在中国市场中不断发展壮大。我们企业在创新时也应该要注意国家发展政策，成立相应的可持续发展管理创新部门，由于电石生产是一项高能耗、高污染的产业，与我国的可持续发展战略背道而驰，所以我们企业要针对电石生产进行创新优化，结合创新手段用新型技术和新型装置降低电石生产中能量的消耗率和有害物质的排放并提高电石的生成效率。例如本公司在电石生产创新中可以按照我国可持续发展战略从创新设置电炉参数、运用新型原材料进行生产、创新节能技术的发展和改造这几个方面入手，成立相关的管理创新部门进行电石生产的创新，帮助本公司能够在符合国家可持续发展政策的前提下实现电石生产向着创新性、有效性、节能性的方面进行发展，帮助本公司在电石生产方面占据足够的市场空间，提高企业的创新能力和影响力。
结束语
随着可持续发展战略的不断深化，化工企业必须要进行管理创新以适应当前发展的大方向来保证企业继续发展成长。但是当前我国化工企业的管理创新面临着许多难点，比如说企业中缺乏良好的创新氛围，企业的资源配置效率低下，企业缺乏创新型人才和企业管理创新方向不能正确把握国家政策方向等等难题大大限制了化工企业向着高效性发展，降低企业的创新活力。这就需要化工企业在管理创新时在构建良好的创新氛围、与大学合作培养创新人才和在创新时要关注国家发展政策，提高企业的创新能力和影响力。
参考文献：
[1]杜清源，岳伟娜.化工企业管理创新难点及应对策略[J].化工管理，2021（16）：3-5.
[2]刘红光.浅谈电石生产企业的节能降耗[J].中国金属通报，2019（05）：180+182.