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摘 要：合资企业财务管理是当代社会合资企业管理的重要内容，科学地对合资企业财务进行有效的开发与管理，是我国合资企业改革和发展中需要研究的课题。本文主要从目前合资企业财务管理的现状、存在问题展开分析，并提出建立与新的合资资产管理体制相适应的合资企业财务管理制度的对策建议。
关键词：合资企业；财务管理
财务管理是合资企业管理的重要组成部分，合理有效的财务管理有利于合资企业进行科学的理财，提高经济效益，确保合资资产的保值增值。合资企业必须紧紧抓住合资企业财务管理这条主线，加强企业的财务监管，加快财务管理运行方式的转变。
一、合资企业财务管理重要性
财务管理是以货币为统一计量尺度，对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理，其管理成效的好坏，将直接关系到企业总体效益的优劣。同时，企业的资金周转是否顺畅、合理有效，是影响企业是否生存、发展的根本条件，因此合资企业的财务管理在企业中具有极其重要的地位。目前我国合资企业的财务管理环节主要集中在以下三个方面。
（一）资金管理
资金管理是合资企业财务管理的主要内容，也是企业管理的核心之一。通过加强资金管理，有效遏制了企业管理上存在的资金管理混乱、资金使用效益低下，甚至造成合资资产流失等突出问题，为进一步规范合资企业资金运行秩序，促进企业宏观掌握和控制资金的筹措、运用及其综合平衡，从而控制资金风险，发挥资金规模效益，提高使用效率发挥了重要作用。
（二）风险管理
目前，宏观经济形势瞬息万变、市场竞争日趋激烈，合资企业通过建立财务风险预警体系，针对企业债务风险、现金流风险、盈利能力风险和投资风险四大类风险指标进行监测和分析，帮助企业了解财务风险，及时采取相应的应对措施，加以适当的控制和防范，为降低企业风险发挥了积极作用。
（三）全面预算
近几年，合资企业全面预算管理工作逐步推行，企业预算管理能力得到加强。合资企业从预算编制、预算专家审核、预算批复、预算调整、预算执行情况分析等环节加强监督和管理，通过全面预算管理，极大地提升了企业的经营管理水平，提高了企业运行的效率。
二、目前合资企业财务管理存在问题
财务管理是为了能够更加有效地运用合资企业资产，使其发挥应有的作用，获得更好的利益。新的合资资产管理体制的建立，不仅为合资企业财务管理创造了条件，而且还对加强合资企业财务管理提出了要求。但由于许多合资企业改革不到位，会计人员及管理水平存在诸多问题，目前其管理亟待提高。
（一）资金管理不善
资金管理岗位设置及职责定位不合理，资金管理及资金流向存在随意性，资金利用率不高，支付能力不足；对资金管理缺乏有效的监督机制，源头掌控、事中监督，事后监管未及时有效，对不按规定使用资金或其他违法现象未能及时发现；对资金管理缺乏合理的考核办法，无法从制度上严格规范资金管理；企业的重大投资决策、重大融资决策未作充分的研究，投资失误导致大量资金流失。
（二）会计信息失真
人为地调整报表数字，甚至编报两套报表，导致报表使用者不能了解企业真实的财务状况和经营成果；截留、转移、坐支收入，多列或少列成本，甚至通过人为方式调整损益，虚盈实亏或虚亏实盈；企业资产账面价值不能反映企业各项资产的实际拥有数额，资产管理混乱，造成家底不清，帐实不符；在会计帐簿设置和会计科目的使用上，没有严格按照财政部的有关规定来设置，会计核算缺乏系统性，账目混乱，帐证、帐帐、帐表、帐实严重不符。
（三）内部控制不健全
由于内部监控机制薄弱，公司治理结构不合理，财产损失严重；控股股东一股独大，董事长一人当家，缺乏严格的约束，少数人决定企业的一切活动，在投资和生产经营活动中，潜在损失严重；在投资、采购、销售、基建等经济活动中，大搞权钱交易、商业贿赂，侵害企业利益；财务收支失控，收入不入账，支出无约束，虚列乱摊成本，虚增假报利润，造成合资财产损失；分配政策不合理，不顾效益好坏搞保底分红、保息分红，税前支付红利逃避税金，导致合资资产流失。
（四）资产管理不到位
由于合资资产管理意识淡薄，在购置、使用、处置合资资产中存在大量浪费现象；合资企业资产的配置不够合理，并且极度地缺乏科学性、合理性论证，比如说合资企业的相关工作人员盲目的进行购置行为，而设备在购置之后又得不到运用，造成了浪费的现象；对于已有的设备管理不够、利用不够，从而使得设备的利用率低下，直接地造成了合资企业资源的闲置、浪费现象；合资企业资产管理的不到位，直接地影响到合资企业资产的状况，比如说在生产经营和改制、兼并、重组活动当中盲目地进行投资，从而导致财产损失的现象。
三、加强合资企业财务管理对策建议
（一）加强财务制度建设，推进依法理财
建立完整的财务制度，使财务人员的财务工作有章可循，避免财务管理的随意性。一是加强依法理财，认真学习和运用《公司法》、《会计法》及其他法律法规，增强法律意识和法制观念，依法办理会计事务，进行会计核算，自觉抵制各种违法违纪行为；二是强化会计质量管理，全面执行统一会计制度及内部会计控制规范，加强会计基础工作，推行全面会计质量管理，提高会计信息质量；三是加大财务风险管理，建立和完善财务风险管理机制，加强筹资、投资、用资、回收及收益分配的风险管理，尽量降低损失程度，实现企业利益最大化；四是实行会计绩效管理，推行会计问责制，全面检查和考核企业经济活动成果，做好领导任期目标考核和奖惩，对违法违纪行为，追究领导和直接责任人的责任，按照党纪国法严肃惩处。
（二）健全财务机构职能，强化财务管理
建立健全企业财务机构及职能，提高财务管理水平，使财务机构切实发挥作用，促进企业健康发展。一是强化管理为切入点，以争创效益为目的，加强对资金的合理调度，管好和利用好资金，提高资金经营效益，实现资金的保值增值；二是对投资项目进行可行性研究，正确投资决策，降低投资风险；三是加强内部控制，重点强化企业投资、筹资、担保、销售与收款、购货与付款、项目成本费用等财务事项的管理与控制；四是完善董事会、监事会以及内部审计制度，建立健全合资企业内部财务监督和约束机制；五是完善中介市场、证券市场及经理人才市场，建立健全合资企业市场财务监督及约束机制。
（三）配备专业财务队伍，提升财务人员素质
为确保各项财务制度的贯彻落实、财务机构真正发挥职能，合资企业必须要加强储备德才能兼备的财务人员队伍。一是通过公开招聘及合理有效的奖惩机制，吸纳优秀、高效、专业的财务基础人员及财务管理人员；二是加强对基础财务人员会计和财务专业基础知识的培训，使其掌握掌握金融、法律、内控、信息技术等相关专业知识；三是加强对财务管理人员的管理能力和职业素养的培训，使其具备良好的政治素质、道德素质以及较强的职业判断能力和管理协调能力；四是加强对财务人员的思想素质培训，使其具备强烈的责任感、使命感以及无私奉献的精神，遵守财经纪律，遵守职业道德，鉴定职业操守、安心本职工作。
参考文献
[1]陈蓉.合资企业财务管理的发展和突破.上海国资[J].2011
[2]邱静.加强财务管理完善财务管理体系.中外企业家[J].2012
[3]马丽娟.合资企业财务管理中存在的问题及对策.现代商业[J].2012
[4]荆亚妮.合资控股企业加强财务管理研究.中外企业家[J].2013
关键词：合资企业；财务管理
财务管理是合资企业管理的重要组成部分，合理有效的财务管理有利于合资企业进行科学的理财，提高经济效益，确保合资资产的保值增值。合资企业必须紧紧抓住合资企业财务管理这条主线，加强企业的财务监管，加快财务管理运行方式的转变。
一、合资企业财务管理重要性
财务管理是以货币为统一计量尺度，对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理，其管理成效的好坏，将直接关系到企业总体效益的优劣。同时，企业的资金周转是否顺畅、合理有效，是影响企业是否生存、发展的根本条件，因此合资企业的财务管理在企业中具有极其重要的地位。目前我国合资企业的财务管理环节主要集中在以下三个方面。
（一）资金管理
资金管理是合资企业财务管理的主要内容，也是企业管理的核心之一。通过加强资金管理，有效遏制了企业管理上存在的资金管理混乱、资金使用效益低下，甚至造成合资资产流失等突出问题，为进一步规范合资企业资金运行秩序，促进企业宏观掌握和控制资金的筹措、运用及其综合平衡，从而控制资金风险，发挥资金规模效益，提高使用效率发挥了重要作用。
（二）风险管理
目前，宏观经济形势瞬息万变、市场竞争日趋激烈，合资企业通过建立财务风险预警体系，针对企业债务风险、现金流风险、盈利能力风险和投资风险四大类风险指标进行监测和分析，帮助企业了解财务风险，及时采取相应的应对措施，加以适当的控制和防范，为降低企业风险发挥了积极作用。
（三）全面预算
近几年，合资企业全面预算管理工作逐步推行，企业预算管理能力得到加强。合资企业从预算编制、预算专家审核、预算批复、预算调整、预算执行情况分析等环节加强监督和管理，通过全面预算管理，极大地提升了企业的经营管理水平，提高了企业运行的效率。
二、目前合资企业财务管理存在问题
财务管理是为了能够更加有效地运用合资企业资产，使其发挥应有的作用，获得更好的利益。新的合资资产管理体制的建立，不仅为合资企业财务管理创造了条件，而且还对加强合资企业财务管理提出了要求。但由于许多合资企业改革不到位，会计人员及管理水平存在诸多问题，目前其管理亟待提高。
（一）资金管理不善
资金管理岗位设置及职责定位不合理，资金管理及资金流向存在随意性，资金利用率不高，支付能力不足；对资金管理缺乏有效的监督机制，源头掌控、事中监督，事后监管未及时有效，对不按规定使用资金或其他违法现象未能及时发现；对资金管理缺乏合理的考核办法，无法从制度上严格规范资金管理；企业的重大投资决策、重大融资决策未作充分的研究，投资失误导致大量资金流失。
（二）会计信息失真
人为地调整报表数字，甚至编报两套报表，导致报表使用者不能了解企业真实的财务状况和经营成果；截留、转移、坐支收入，多列或少列成本，甚至通过人为方式调整损益，虚盈实亏或虚亏实盈；企业资产账面价值不能反映企业各项资产的实际拥有数额，资产管理混乱，造成家底不清，帐实不符；在会计帐簿设置和会计科目的使用上，没有严格按照财政部的有关规定来设置，会计核算缺乏系统性，账目混乱，帐证、帐帐、帐表、帐实严重不符。
（三）内部控制不健全
由于内部监控机制薄弱，公司治理结构不合理，财产损失严重；控股股东一股独大，董事长一人当家，缺乏严格的约束，少数人决定企业的一切活动，在投资和生产经营活动中，潜在损失严重；在投资、采购、销售、基建等经济活动中，大搞权钱交易、商业贿赂，侵害企业利益；财务收支失控，收入不入账，支出无约束，虚列乱摊成本，虚增假报利润，造成合资财产损失；分配政策不合理，不顾效益好坏搞保底分红、保息分红，税前支付红利逃避税金，导致合资资产流失。
（四）资产管理不到位
由于合资资产管理意识淡薄，在购置、使用、处置合资资产中存在大量浪费现象；合资企业资产的配置不够合理，并且极度地缺乏科学性、合理性论证，比如说合资企业的相关工作人员盲目的进行购置行为，而设备在购置之后又得不到运用，造成了浪费的现象；对于已有的设备管理不够、利用不够，从而使得设备的利用率低下，直接地造成了合资企业资源的闲置、浪费现象；合资企业资产管理的不到位，直接地影响到合资企业资产的状况，比如说在生产经营和改制、兼并、重组活动当中盲目地进行投资，从而导致财产损失的现象。
三、加强合资企业财务管理对策建议
（一）加强财务制度建设，推进依法理财
建立完整的财务制度，使财务人员的财务工作有章可循，避免财务管理的随意性。一是加强依法理财，认真学习和运用《公司法》、《会计法》及其他法律法规，增强法律意识和法制观念，依法办理会计事务，进行会计核算，自觉抵制各种违法违纪行为；二是强化会计质量管理，全面执行统一会计制度及内部会计控制规范，加强会计基础工作，推行全面会计质量管理，提高会计信息质量；三是加大财务风险管理，建立和完善财务风险管理机制，加强筹资、投资、用资、回收及收益分配的风险管理，尽量降低损失程度，实现企业利益最大化；四是实行会计绩效管理，推行会计问责制，全面检查和考核企业经济活动成果，做好领导任期目标考核和奖惩，对违法违纪行为，追究领导和直接责任人的责任，按照党纪国法严肃惩处。
（二）健全财务机构职能，强化财务管理
建立健全企业财务机构及职能，提高财务管理水平，使财务机构切实发挥作用，促进企业健康发展。一是强化管理为切入点，以争创效益为目的，加强对资金的合理调度，管好和利用好资金，提高资金经营效益，实现资金的保值增值；二是对投资项目进行可行性研究，正确投资决策，降低投资风险；三是加强内部控制，重点强化企业投资、筹资、担保、销售与收款、购货与付款、项目成本费用等财务事项的管理与控制；四是完善董事会、监事会以及内部审计制度，建立健全合资企业内部财务监督和约束机制；五是完善中介市场、证券市场及经理人才市场，建立健全合资企业市场财务监督及约束机制。
（三）配备专业财务队伍，提升财务人员素质
为确保各项财务制度的贯彻落实、财务机构真正发挥职能，合资企业必须要加强储备德才能兼备的财务人员队伍。一是通过公开招聘及合理有效的奖惩机制，吸纳优秀、高效、专业的财务基础人员及财务管理人员；二是加强对基础财务人员会计和财务专业基础知识的培训，使其掌握掌握金融、法律、内控、信息技术等相关专业知识；三是加强对财务管理人员的管理能力和职业素养的培训，使其具备良好的政治素质、道德素质以及较强的职业判断能力和管理协调能力；四是加强对财务人员的思想素质培训，使其具备强烈的责任感、使命感以及无私奉献的精神，遵守财经纪律，遵守职业道德，鉴定职业操守、安心本职工作。
参考文献
[1]陈蓉.合资企业财务管理的发展和突破.上海国资[J].2011
[2]邱静.加强财务管理完善财务管理体系.中外企业家[J].2012
[3]马丽娟.合资企业财务管理中存在的问题及对策.现代商业[J].2012
[4]荆亚妮.合资控股企业加强财务管理研究.中外企业家[J].2013