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摘 要:随着我国对水利水电工程的重视,在长期的施工过程中,施工管理取得了非常好的效果,但还存在一些问题需要我们正视,在施工管理中不断的加强领导,提升施工人员的素质,严格按照施工的要求进行操作,从而保证水利水电工程的顺利进行,确保工程的优质高效。本文主要对水利水电工程施工管理要点进行了探究。
关键词:水利水电工程;施工管理;问题;对策
中图分类号:TV5文献标识码: A
引言
我国的水利水电工程开发,一般都首选水资源比较丰富的地方,但是这种地方的自然条件非常复杂,因此,施工的过程中难度非常大,在施工的过程中经常会碰到各种各样的问题,这就要求施工单位一定要有先进的技术和高端的管理水平与之相适应。在水利水电工程施工的过程中,技术与质量作为施工的前提条件和基本保障,直接决定着工程的优劣。本文主要针对水利水电工程施工管理的特点、现存的问题进行了探讨,并给出了加强水利水电工程施工管理可行性的方案和措施。
一、影响水利水电工程施工管理的因素
1、施工人员因素
人是工程的设计者,也是工程的直接参于者,在工程施工中,施工管理质量的好坏与施工人员有着直接的关系,施工人员技术能力的高低、责任心的强弱和工作态度等都是水利水电工程施工管理的关键,同时,在施工中对工程质量会造成影响的还有工程的指挥人员、操作人员、设计人员等都会直接或是间接的影响到施工的质量。因此,在水利水电工程施工中,只有不断的强化施工人员的素质,提高施工人员的技能,这样才能保证施工质量的优良,保证工程的质量。
2、施工原料因素
水利水电工程施工中所需要的材料种类较多,这些原材料质量的好坏直接影响着工程的质量,高品质的原材料是水利水电工程质量得以保证的基础,一旦施工中所用的原材料质量存在缺陷,那么就会给工程的质量留下隐患。所以在施工中对于原材料的采购、进场、验收、查验等工作都需要有严格的规定,从而保证工程所用的材料的质量,避免劣质材料用到工程施工当中。
3、施工机械因素
水利水电工程施工中多数作业需要利用机械设备来完成,这就需要在采购机械设备时根据施工的实际需要制订合理的采购方案,确保所采购的机械设备的适用性、先进性,同时还要考虑工程的预算情况,确保所采购的设备具有较好的经济性,另外工程机械设备在施工过程中还要具有较好的操作性,要便于施工的需要进行方便的操作,还要充分考虑设备的便于维护。在施工过程中,还要确保对机械设备的科学、正确的使用。
4、施工环境因素
水利水电工程施工过程中,受环境影响较大,施工中的环境较为复杂,同时还存在着多变性,对质量的影响也较大,所以在施工过程中,需要根据工程的特点提前采取相应的预防措施,对环境因素所产生的影响进行严格的控制,特别是施工的现场,人员和原材料较为繁杂,所以更要控制好施工的环境,同时,施工过程中还要遵循当地的风俗习惯,现周围群众搞好关系,从而确保施工的正常进行。
二、加强水利水电工程施工管理的可行性方案与措施
周期长、强度大、要求高、责任大等是水利水电工程的基本特征,这些特点也决定了企业在施工的过程中,一定要加强成本预算、进度管理、合同管理以及健全质量保证体系,只有这样,方可达到企业的预期目标。
3.1 加强成本预算
成本预算作为每一个工程基本经济效益获取的先决条件,水利水电工程也不例外。首先,需要做好人才成本投入方面的控制,尽量做到合理分工,确保让特殊的人才走上特殊的岗位;其次,需要做好技术设备成本投入方面的控制,对每一台设备的使用状态和性能做好检测,确保让其发挥出最大效益;最后,需要做好社会成本投入方面的控制。只有做到了人才、设备、社会等方面成本投入的有效控制,那么企业将会得到可持续的发展,其竞争地位也将得以提升。
3.2加强企业的施工进度管理
所谓的企业施工进度管理即就是依据签订的合同,对项目分阶段、分工期进行进度管理的一项活动。因此,在工程建设过程中,必须需要制定出一个详细、可行的进度管理计划,确保此项工作落到实处。计划的制度可以按照年份、季度、月份、周等进行编写,选取便于企业人员识别的网络图形进行标注,并置于公告栏中,让所有人员都能够有所了解,督促施工人员按要求、按规定去施工,保证进度管理工作的有序进行。同时,这也为相关人员采购必备的材料提供了参考,能够有效防止资金的不科学使用和无端流失,确保资金安全、合理的使用。进度管理人员一定要做好实时记录,将预期进度与实际进度进行比较,定期进行分析,提出进度的优化方案和整改措施,这样一来,人力、财力和物力方可都可以实现合理搭配,能够有效提升整个工程的建设进度和经济效益。面对滞后的施工项目,一定要研究出弥补的方案,力争早日赶上预定进度,确保工程的按期完成,维护好企业的良好形象,为企业创造经济效益。
3.3加强企业的施工合同管理
在签订施工合同之前,一定要对项目规划、招标文件等的申请与核查做好检查,项目规划与招标文件的编写与核查一定要合法、规范,用词严谨,突出整体与重点,确保公平、可靠。按照合同签订的相关法定程序,在签订之前需要通过相关职能部门的审批同意,签订双方意见统一之后,方可签订。合同签订之后,就需要签订双方共同履行自己的责任和义务,行使自己的法定权利,任何关乎到双方的事情,都需要参照合同行事。施工进度、质量、成本、安全等方面的管理标准,也需要严格参照合同规定。合同签订双方的权利与义务相对等,所有行为将用合同来约束。所有人员和相关服务机构都需要在合同范围之内践行自己的职责。针对建设过程中因为自然原因或规划改变而导致的成本投入增加,将参照合同,双方公平、公正的予以商讨决定。合同的清算工作在合同结束之后,逐步单个进行清算,合同双方需要在清算单上面签字、盖章,方可生效。
3.4 建立健全水利水电工程质量保证体系
水利水电工程质量保证体系的有效建立和完善,将是其施工管理的重点工作,该体系一般情况下由项目工程师、经理、试验科室、检测科室、规划科室以及质检人员等构成,每个部门和人员负责其中的一个模块,大家协同合作,最终保障工程的质量。
三、結束语
水利水电工程的施工管理还有很长的路要走,由于水利水电工程关系到方方面面,它不仅对我国经济的发展有助推力的作用,而且也关系要人民大众的日常生活问题,一定要引起高度重视,将水利水电事业发展和完善好。水利水电工程的施工管理需要有专门的技术人员把关,同时国家应该出台相应的法律法规政策和制度,最大限度的保障水利水电工程的顺利进行。
参考文献:
[1]伏喜军,刘正波,周健.浅析水利水电工程施工的成本控制与质量控制[J].今日科苑,2009(8).
[2]吴优,王祖印.浅谈水利水电工程施工管理[J].中国高新技术企业,2009(06)
[3]彭宇炯.浅析控制水利工程施工成本的对策[J].内蒙古水利,2006, 3: 94-95.
关键词:水利水电工程;施工管理;问题;对策
中图分类号:TV5文献标识码: A
引言
我国的水利水电工程开发,一般都首选水资源比较丰富的地方,但是这种地方的自然条件非常复杂,因此,施工的过程中难度非常大,在施工的过程中经常会碰到各种各样的问题,这就要求施工单位一定要有先进的技术和高端的管理水平与之相适应。在水利水电工程施工的过程中,技术与质量作为施工的前提条件和基本保障,直接决定着工程的优劣。本文主要针对水利水电工程施工管理的特点、现存的问题进行了探讨,并给出了加强水利水电工程施工管理可行性的方案和措施。
一、影响水利水电工程施工管理的因素
1、施工人员因素
人是工程的设计者,也是工程的直接参于者,在工程施工中,施工管理质量的好坏与施工人员有着直接的关系,施工人员技术能力的高低、责任心的强弱和工作态度等都是水利水电工程施工管理的关键,同时,在施工中对工程质量会造成影响的还有工程的指挥人员、操作人员、设计人员等都会直接或是间接的影响到施工的质量。因此,在水利水电工程施工中,只有不断的强化施工人员的素质,提高施工人员的技能,这样才能保证施工质量的优良,保证工程的质量。
2、施工原料因素
水利水电工程施工中所需要的材料种类较多,这些原材料质量的好坏直接影响着工程的质量,高品质的原材料是水利水电工程质量得以保证的基础,一旦施工中所用的原材料质量存在缺陷,那么就会给工程的质量留下隐患。所以在施工中对于原材料的采购、进场、验收、查验等工作都需要有严格的规定,从而保证工程所用的材料的质量,避免劣质材料用到工程施工当中。
3、施工机械因素
水利水电工程施工中多数作业需要利用机械设备来完成,这就需要在采购机械设备时根据施工的实际需要制订合理的采购方案,确保所采购的机械设备的适用性、先进性,同时还要考虑工程的预算情况,确保所采购的设备具有较好的经济性,另外工程机械设备在施工过程中还要具有较好的操作性,要便于施工的需要进行方便的操作,还要充分考虑设备的便于维护。在施工过程中,还要确保对机械设备的科学、正确的使用。
4、施工环境因素
水利水电工程施工过程中,受环境影响较大,施工中的环境较为复杂,同时还存在着多变性,对质量的影响也较大,所以在施工过程中,需要根据工程的特点提前采取相应的预防措施,对环境因素所产生的影响进行严格的控制,特别是施工的现场,人员和原材料较为繁杂,所以更要控制好施工的环境,同时,施工过程中还要遵循当地的风俗习惯,现周围群众搞好关系,从而确保施工的正常进行。
二、加强水利水电工程施工管理的可行性方案与措施
周期长、强度大、要求高、责任大等是水利水电工程的基本特征,这些特点也决定了企业在施工的过程中,一定要加强成本预算、进度管理、合同管理以及健全质量保证体系,只有这样,方可达到企业的预期目标。
3.1 加强成本预算
成本预算作为每一个工程基本经济效益获取的先决条件,水利水电工程也不例外。首先,需要做好人才成本投入方面的控制,尽量做到合理分工,确保让特殊的人才走上特殊的岗位;其次,需要做好技术设备成本投入方面的控制,对每一台设备的使用状态和性能做好检测,确保让其发挥出最大效益;最后,需要做好社会成本投入方面的控制。只有做到了人才、设备、社会等方面成本投入的有效控制,那么企业将会得到可持续的发展,其竞争地位也将得以提升。
3.2加强企业的施工进度管理
所谓的企业施工进度管理即就是依据签订的合同,对项目分阶段、分工期进行进度管理的一项活动。因此,在工程建设过程中,必须需要制定出一个详细、可行的进度管理计划,确保此项工作落到实处。计划的制度可以按照年份、季度、月份、周等进行编写,选取便于企业人员识别的网络图形进行标注,并置于公告栏中,让所有人员都能够有所了解,督促施工人员按要求、按规定去施工,保证进度管理工作的有序进行。同时,这也为相关人员采购必备的材料提供了参考,能够有效防止资金的不科学使用和无端流失,确保资金安全、合理的使用。进度管理人员一定要做好实时记录,将预期进度与实际进度进行比较,定期进行分析,提出进度的优化方案和整改措施,这样一来,人力、财力和物力方可都可以实现合理搭配,能够有效提升整个工程的建设进度和经济效益。面对滞后的施工项目,一定要研究出弥补的方案,力争早日赶上预定进度,确保工程的按期完成,维护好企业的良好形象,为企业创造经济效益。
3.3加强企业的施工合同管理
在签订施工合同之前,一定要对项目规划、招标文件等的申请与核查做好检查,项目规划与招标文件的编写与核查一定要合法、规范,用词严谨,突出整体与重点,确保公平、可靠。按照合同签订的相关法定程序,在签订之前需要通过相关职能部门的审批同意,签订双方意见统一之后,方可签订。合同签订之后,就需要签订双方共同履行自己的责任和义务,行使自己的法定权利,任何关乎到双方的事情,都需要参照合同行事。施工进度、质量、成本、安全等方面的管理标准,也需要严格参照合同规定。合同签订双方的权利与义务相对等,所有行为将用合同来约束。所有人员和相关服务机构都需要在合同范围之内践行自己的职责。针对建设过程中因为自然原因或规划改变而导致的成本投入增加,将参照合同,双方公平、公正的予以商讨决定。合同的清算工作在合同结束之后,逐步单个进行清算,合同双方需要在清算单上面签字、盖章,方可生效。
3.4 建立健全水利水电工程质量保证体系
水利水电工程质量保证体系的有效建立和完善,将是其施工管理的重点工作,该体系一般情况下由项目工程师、经理、试验科室、检测科室、规划科室以及质检人员等构成,每个部门和人员负责其中的一个模块,大家协同合作,最终保障工程的质量。
三、結束语
水利水电工程的施工管理还有很长的路要走,由于水利水电工程关系到方方面面,它不仅对我国经济的发展有助推力的作用,而且也关系要人民大众的日常生活问题,一定要引起高度重视,将水利水电事业发展和完善好。水利水电工程的施工管理需要有专门的技术人员把关,同时国家应该出台相应的法律法规政策和制度,最大限度的保障水利水电工程的顺利进行。
参考文献:
[1]伏喜军,刘正波,周健.浅析水利水电工程施工的成本控制与质量控制[J].今日科苑,2009(8).
[2]吴优,王祖印.浅谈水利水电工程施工管理[J].中国高新技术企业,2009(06)
[3]彭宇炯.浅析控制水利工程施工成本的对策[J].内蒙古水利,2006, 3: 94-95.