公共交通企业内部控制过程中存在的问题及对策探讨

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近年来,我国大力倡导构建节约型社会,并且在民法典中也加入绿色原则,公共交通企业作为公共服务行业应积极地践行此理念,为人民绿色出行提供有利的条件.公共交通企业加强内部控制可以提高企业的管理水平,为社会提供更好的服务,促进公共交通的企业发展.当前,部分公共交通企业内部控制中还存在很多的问题.本文首先分析了公共交通企业内部控制存在的主要问题,然后阐述了加强公共交通企业内部控制的重要意义,提出公共交通企业加强内部控制的对策和建议,以期为促进公共交通企业的长远发展提供参考.
其他文献
本文以2015-2019年间煤炭上市企业的内部控制缺陷和审计意见为数据,进行了统计分析,结果表明私营企业内部控制质量较差,尤其是“借壳”上市的私营企业更加容易产生内部控制缺陷.对“借壳”上市的陕西华泽镍钴有限公司进行了分析,总结其退市原因,主要从公司内部环境、信息与沟通及内部监督等方面的内部控制失效指出了私营企业内部控制存在的问题并提出了针对性的对策,以供参考借鉴.
为了完善基于规则的用户异常行为预测方法,解决在实际应用中存在正确预测用户异常行为数据量小、无法实现对企业信息系统运行安全和稳定的保护问题,本文进行了企业信息系统用户异常行为预测方法的探究.本文通过构建系统用户异常行为特征模型,划分用户异常行为类型,在此基础上,进行模型预测训练,完成企业信息系统用户异常行为预测.通过实证分析得出结论,设计的预测方法在实际应用中能够有效地增加正确预测用户异常行为数据量,实现更高精度的预测.
大庆石油职工每一次会战、每一次实践都会遵循“三老四严”的原则,对于每一个石油人来说,如同家风家训,成为岗位操守和工作准则.rn经过了50多年的生动实践,“三老四严”依旧没有被大庆石油职工抛弃,并且被赋予了新的时代意义,对大庆石油职工来说意义非凡.首先是“三老”:要做诚实肯干的老实人而不是老好人,要说老实话但不要工作模式僵化,要办对社会百姓有意义的老实事而不是犯老毛病.其次是“四严”:有效落实的严格要求,协调高效的严密组织,科学较真的严肃态度以及在勇于担当的同时还拥有严明纪律.
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新零售时代服装行业的营销模式发生了许多变化.其中,国际快时尚品牌的迅速发展对中国服装行业产生了巨大的影响,改变了消费者原有的消费方式与时尚观念.与此同时,国际快时尚品牌在中国的发展也使其企业收益增加、市场扩大.本文以ZARA、UNIQLO这两个代表性品牌为例详细探究了国际快时尚在中国的发展状况及存在的主要问题,并总结了其发展路径对我国快时尚品牌发展的借鉴之处,以供参考.
新时代,企业行政管理效率提升与创新关系企业竞争力的提升,也关系企业未来的健康发展.对企业行政管理效率提升与创新措施进行探究,对企业未来的发展具有深远的意义.本文首先从企业行政管理的特点及意义谈起,然后讨论了影响企业行政管理效率及创新的不利因素,最后提出了新时代企业行政管理效率提升与创新的措施,以供参考.
当前,我国经济发展步入新常态,企业内部控制的重要性和信息化建设对企业发展的影响越来越明显.尤其是集团化企业的经营规模越来越大,地区跨度越来越多,ERP系统对于企业的支撑作用越来越显著.企业ERP系统的建设能否充分地将信息技术运用于企业内部控制,对于企业的基础数据管理有什么样的要求,值得企业管理者关注和研究.本文着重阐述了ERP系统的作用、对于企业内部管理的要求以及企业应用中的策略,目的是通过规划和布局,合理、安全地使用系统,优化企业管理,全面提升企业的内部控制水平.
随着中国经济的持续发展,越来越多的中央企业开拓海外市场,成为国家“走出去”战略的重要先锋力量.人才资源是提高国家竞争力的关键要素,中央企业要想在激烈的国际市场竞争中占据优势地位,就必须深刻认识到国际化人才队伍建设的重要性和紧迫性,构建起一支结构合理、数量充足、熟悉国际市场规则、具备国际商务沟通能力与跨文化认知能力的国际化人才队伍,从而在激烈的国际竞争中把中央企业做强做优.
党的十八大以来,我国新一轮的国资国有企业深化改革工作正在紧锣密鼓地推进实施.但是,当前社会对于国有企业混合所有制改革仍然存在着许多误区.本文从某大型国有企业改革实践出发,提出了深化国有企业混合所有制改革的对策,以期为国企改革的顺利推进提供参考借鉴.
当前,我国体育用品行业市场集中度不高,进出门槛较低,竞争比较充分,产品同质化严重,该行业的企业经营压力普遍较大.在这种情况下,采用差异化竞争战略是体育用品公司增强自身核心竞争力、摆脱与竞争对手恶性竞争的明智之举.本文以李宁体育用品公司为研究对象,首先对该公司的基本情况进行了介绍,然后分别从宏观、中观、微观三个维度,分析了该公司的竞争环境,最后论述了李宁体育差异化竞争战略的具体实施路径.希望本文的部分观点以及结论能够给体育用品公司差异化竞争战略的实施带来一些借鉴和启示,从而促进企业更好地应对激烈的市场竞争,
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