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【摘要】在衡量建筑工程综合实施效果时，工程质量和经济效益是两个重要的衡量标准，而建筑工程预算与成本控制方法，对工程质量和经济效益都会产生显著的影响。因此，为了有效提升建筑工程综合实施效果，有必要采取科学的措施对建筑工程预算与成本进行良好的控制。基于此，本文对建筑工程预算与成本控制方法进行了简单分析，希望对相关的建筑工程工作人员有所启示。
【关键词】建筑工程；预算与成本控制；提升策略
前言
当前，我国城市建设正在大踏步前进，建筑工程项目遍地都是，建筑工程领域的发展也非常迅速。在这样的背景下，采取粗放式的工程预算与成本控制方式，必然会造成大量的资金浪费，产生诸多负面影响，而采取科学、精细化的方式对建筑工程的预算与成本进行良好控制，在提升经济效益的同时兼顾工程质量，对于施工单位来说意义重大，对于我国建筑工程领域的发展来说，同样意义非凡。
1、建筑工程预算与成本控制的实施原则
在建筑工程预算与成本控制过程中，需要涉及到多个方面的内容，因此，必须遵循科学的原则，才能够达到最佳的效果。
1.1贯穿性原则
工程预算与成本控制不是一个阶段性的工作，而应当贯穿于建筑工程的始终，结合建筑工程实施过程中的各方面因素，如物资采购、人员配备、设施维护、财务管理、工程安排等，从建筑工程全过程的角度，从项目计划、招投标、资金准备、物资购买、具体施工、验收考核等多个环节入手，遵循贯穿性的原则。
1.2综合性原则
建筑工程预算与成本控制工作，具有较强的综合性，具体来说，建筑工程预算与成本控制不应当只是简单地根据费用支出和费用管理，而应当综合考虑支出成本、质量控制、工期控制、固定资产管理、无形资产管理等，这即是建筑工程预算与成本控制的综合性原则。
1.3全体性原则
如果仅靠单独一个部门进行建筑工程预算与成本控制工作，必然无法做到全面、准确，只有采取全员参与、多部门联动、共同进行的方式，才能将建筑工程预算与成本控制做到一定的高度，确保预算的准确性和成本控制的可靠性，达到良好的预算精度和成本控制效果。
2、建筑工程预算与成本控制的提升策略
调查发现，当前的建筑工程预算与成本控制中，存在重视程度不够、制度不完善、方法局限等漏洞，必须采取切实有效的、具有针对性地提升策略，才能够实现建筑工程预算与成本控制的实质性提升。
2.1构建科学的建筑工程预算与成本控制体系
为了实现建筑工程预算与成本控制的科学化、长效化，必须形成完善的建筑工程预算与成本控制体系。其一，要从企业长远发展、长远利益的角度着手，立足当前实际，同时也放眼未来和长远，使建筑工程预算与成本控制体系的构建实现长效化，提高预算与成本控制工作的实际效用与长远价值；其二，要重视人才建设工作，积极引进高素质的、专业化的预算与成本控制管理人才，以人才为重要推动力，以人才为工作关键点，为企业的工程预算与成本控制工作提供强有力的支撑；其三，要做好部门联动，形成多部门合作、信息实时上报的制度，使预算部门可以全面、及时地掌握工程动态、资金情况，从而实现对于工程预算与成本控制的全局性、科学性把控。
2.2实行成本管理责任制
为了优化成本管理实效，避免中饱私囊的情况，必须实施成本管理责任制。具体来说，要明确成本管理的多个环节中各个环节的具体责任人、责任内容，上下联动、层层传导压力、层层落实成本控制细节，提升成本管理的实效。一旦发生成本管理不善的情况，可以根据实际问题发生的环节，第一时间找到责任人，根据规定对其进行惩处，形成威慑性。此外，应当形成良好的问责制度，不同责任采取不同的问责方式，问责流程要保持高度严谨，重视问责细节、完善问责标准，使每个责任人都可以重视本职工作，共同达到良好的成本控制效果。
2.3采取灵活地预算方式
从实际情况来看，预算方式的局限性，在很多时候会显著影响到预算工作的质量和准确性，进而影响到企业的工程效益。因此，必须摒弃局限的、死板的预算方式，抛弃传统的、模式化的预算方式，建立科学的预算观念，根据工程项目的具体情况、材料采购的具体情况、施工周围的环境条件等，采取灵活性的、与实际情况紧密结合的预算方式，使不同的工程预算与成本控制工作产生区分性，以此提升预算的准确性、可靠性，为工程的进行提供科学的参考。
结束语：
在我国建筑行业发展突飞猛进的今天，做好建筑工程预算工作，提升成本控制质量，具有极高的重要性。建筑施工企业务必高度重视工程预算与成本控制工作，采取全过程、综合性、全员参与的科学的预算与成本控制方式，提升工程预算的准确性、可靠性，提升成本控制的有效性，以此提升建筑施工企业的核心竞争力，助力我国建筑行业的长远、健康发展。
参考文献：
[1]张炯辉.建筑工程预算与工程成本控制探讨[J].科技与企业，2014，（01）：48.
[2]王恬，车莉.浅析建筑工程预算与工程成本控制[J].四川水泥，2015，（01）：90.
[3]李纯静.建筑工程预算与成本控制探析[J].科技创新与应用，2015，（21）：238.
[4]陈婷婷，王宇.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].工程经济，2015，（07）：31-36.
【关键词】建筑工程；预算与成本控制；提升策略
前言
当前，我国城市建设正在大踏步前进，建筑工程项目遍地都是，建筑工程领域的发展也非常迅速。在这样的背景下，采取粗放式的工程预算与成本控制方式，必然会造成大量的资金浪费，产生诸多负面影响，而采取科学、精细化的方式对建筑工程的预算与成本进行良好控制，在提升经济效益的同时兼顾工程质量，对于施工单位来说意义重大，对于我国建筑工程领域的发展来说，同样意义非凡。
1、建筑工程预算与成本控制的实施原则
在建筑工程预算与成本控制过程中，需要涉及到多个方面的内容，因此，必须遵循科学的原则，才能够达到最佳的效果。
1.1贯穿性原则
工程预算与成本控制不是一个阶段性的工作，而应当贯穿于建筑工程的始终，结合建筑工程实施过程中的各方面因素，如物资采购、人员配备、设施维护、财务管理、工程安排等，从建筑工程全过程的角度，从项目计划、招投标、资金准备、物资购买、具体施工、验收考核等多个环节入手，遵循贯穿性的原则。
1.2综合性原则
建筑工程预算与成本控制工作，具有较强的综合性，具体来说，建筑工程预算与成本控制不应当只是简单地根据费用支出和费用管理，而应当综合考虑支出成本、质量控制、工期控制、固定资产管理、无形资产管理等，这即是建筑工程预算与成本控制的综合性原则。
1.3全体性原则
如果仅靠单独一个部门进行建筑工程预算与成本控制工作，必然无法做到全面、准确，只有采取全员参与、多部门联动、共同进行的方式，才能将建筑工程预算与成本控制做到一定的高度，确保预算的准确性和成本控制的可靠性，达到良好的预算精度和成本控制效果。
2、建筑工程预算与成本控制的提升策略
调查发现，当前的建筑工程预算与成本控制中，存在重视程度不够、制度不完善、方法局限等漏洞，必须采取切实有效的、具有针对性地提升策略，才能够实现建筑工程预算与成本控制的实质性提升。
2.1构建科学的建筑工程预算与成本控制体系
为了实现建筑工程预算与成本控制的科学化、长效化，必须形成完善的建筑工程预算与成本控制体系。其一，要从企业长远发展、长远利益的角度着手，立足当前实际，同时也放眼未来和长远，使建筑工程预算与成本控制体系的构建实现长效化，提高预算与成本控制工作的实际效用与长远价值；其二，要重视人才建设工作，积极引进高素质的、专业化的预算与成本控制管理人才，以人才为重要推动力，以人才为工作关键点，为企业的工程预算与成本控制工作提供强有力的支撑；其三，要做好部门联动，形成多部门合作、信息实时上报的制度，使预算部门可以全面、及时地掌握工程动态、资金情况，从而实现对于工程预算与成本控制的全局性、科学性把控。
2.2实行成本管理责任制
为了优化成本管理实效，避免中饱私囊的情况，必须实施成本管理责任制。具体来说，要明确成本管理的多个环节中各个环节的具体责任人、责任内容，上下联动、层层传导压力、层层落实成本控制细节，提升成本管理的实效。一旦发生成本管理不善的情况，可以根据实际问题发生的环节，第一时间找到责任人，根据规定对其进行惩处，形成威慑性。此外，应当形成良好的问责制度，不同责任采取不同的问责方式，问责流程要保持高度严谨，重视问责细节、完善问责标准，使每个责任人都可以重视本职工作，共同达到良好的成本控制效果。
2.3采取灵活地预算方式
从实际情况来看，预算方式的局限性，在很多时候会显著影响到预算工作的质量和准确性，进而影响到企业的工程效益。因此，必须摒弃局限的、死板的预算方式，抛弃传统的、模式化的预算方式，建立科学的预算观念，根据工程项目的具体情况、材料采购的具体情况、施工周围的环境条件等，采取灵活性的、与实际情况紧密结合的预算方式，使不同的工程预算与成本控制工作产生区分性，以此提升预算的准确性、可靠性，为工程的进行提供科学的参考。
结束语：
在我国建筑行业发展突飞猛进的今天，做好建筑工程预算工作，提升成本控制质量，具有极高的重要性。建筑施工企业务必高度重视工程预算与成本控制工作，采取全过程、综合性、全员参与的科学的预算与成本控制方式，提升工程预算的准确性、可靠性，提升成本控制的有效性，以此提升建筑施工企业的核心竞争力，助力我国建筑行业的长远、健康发展。
参考文献：
[1]张炯辉.建筑工程预算与工程成本控制探讨[J].科技与企业，2014，（01）：48.
[2]王恬，车莉.浅析建筑工程预算与工程成本控制[J].四川水泥，2015，（01）：90.
[3]李纯静.建筑工程预算与成本控制探析[J].科技创新与应用，2015，（21）：238.
[4]陈婷婷，王宇.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].工程经济，2015，（07）：31-36.