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根据核燃料系统"全面军民分线,全面提高管理水平"的要求,为进一步提高企业管理水平,我厂立足现状,着眼未来,从实际出发,自2000年以来,非常注重企业基础管理工作的加强,制度建设的完善,人才队伍的建设,以及模拟市场核算的推行.大量的前期准备工作,为在全厂范围内全面推行财务预算管理奠定了较好的基础.