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站在黑石这艘庞大金融旗舰之上的施瓦茨曼如今也出落得格外高大与威猛。
从20万到30亿
在许多人的眼中，20万美元绝对不是一个小数目，但在遍地流金、巨富簇拥的华尔街，20万不过是一笔非常不起眼的零花钱，如果有人试图凭借着这点可怜巴巴的资本在华尔街扎根创业的话，那只是痴人说梦，可施瓦茨曼却做到了。
22岁从耶鲁大学毕业后，施瓦茨曼以优异的成绩考进了哈佛商学院。从哈佛毕业后，施瓦茨曼仅在一家小公司干了两个月后就很快跳槽到了当时华尔街著名的投资银行雷曼兄弟公司，在这里，施瓦茨曼31岁时就升任为公司的合伙人，成为当时雷曼兄弟高管中最年轻的合伙人之一。
如果不出意外，施瓦茨曼在公司中完全有进一步提升的可能，因为，当时担任雷曼兄弟董事长兼首席执行官的皮特·彼得森不仅对施瓦茨曼非常赏识，而且两人建立了十分不错的私人友谊。然而，雷曼兄弟不久之后爆发的萧墙之乱打断了施瓦茨曼的商业人生轨迹。在彼得森辞职并离开雷曼兄弟公司后，施瓦茨曼也义无返顾地递交了辞呈。
离开雷曼兄弟时，施瓦茨曼庆幸自己的银行账户上已经积累起了20万美元的数字，加上彼得森手上的20万美元，施瓦茨曼主动向对方提出合资成立一家小型并购公司的建议，得到了彼得森的积极回应和认同。半个月之后，只有两个合伙人和两个助理的黑石公司在没有举行任何开业仪式中成立了。由于彼得森和施瓦茨曼的姓氏分别嵌着德文中“黑色”和希腊文中“石头”的词义，为了表示对两人祖籍的一种纪念，他们就将自己的新公司取名为“黑石”。
在华尔街，当时以雷诺·纳比斯科公司杠杆收购案为代表的收购狂潮一浪高过一浪，并且那些战略买家几乎都赚得盆满钵盈。施瓦茨曼无疑也想创造以小博大的奇迹。然而，就凭黑石这一无人能知的名字，又有谁会轻易把动辄数千万美元的大单交给一个无名之辈呢？在开张几个月仅仅接收了一小单生意后，施瓦茨曼决定借鸡生蛋，创立私募基金。
在私募基金被首席执行官和董事会视为旁门左道的华尔街，像黑石这样的新基金公司打开局面相当艰难。倔强的施瓦茨曼硬着头皮一家接着一家地敲开他自己认为可能投钱的客户的大门，但其间却吃了无数次的闭门羹。“被我们视为最可能点头的19家客户，一个个拒绝我们。总共有488个潜在投资人拒绝我们。”史蒂夫·施瓦茨曼回忆说。苍天不负有心人，被史蒂夫·施瓦茨曼的坦诚和抱负所打动，美国保险及证券巨头保德信公司决定尝试性投下1 亿美元，正是这笔钱让后来者看到了黑石的潜力。不久之后,通用电气总裁杰克·韦尔奇也入伙了。黑石集团的第一只基金吸引了32 个投资人，包括大都会人寿、通用电气、日本日兴证券以及其他几个大企业的退休金。
目前，黑石已经拥有52 个合伙人和750名雇员，每年有超过850亿美元的多元化收入，集团旗下47家公司若结合起来可以逼近《财富》500强的前20名，成为当今华尔街增长势头最迅猛的金融王国。而黑石集团过去5年年均利润超过10亿美元。仅在去年其盈利就高达22.7亿美元，年增长率为71%，其中资金管理收入有11.2亿美元。如果以去年盈利计算，黑石集团每位员工为公司赚了295万美元，是华尔街最赚钱的投资银行——高盛集团员工的9倍。当然，令施瓦茨曼感到最惬意的是，自己再也不会为寻找1千万美元投资而四处奔波，相反，那些携带几亿美元的投资者会主动找上门来。
成就了黑石的同时也成就了自己。有人说施瓦茨曼单从循环的基本投资报酬中每年就可以把5000万美元搬回家，他的个人财富据预计已经超过30亿美元。在《财富》杂志评出的2006年度最有权力的31位风云人物，施瓦茨曼榜上有名。由于他控制着华尔街最热门的公司，《财富》杂志将其响亮地誉为“华尔街新一代的领军人物”。
出色的“精神教父”
在美国《财富》杂志记者安迪·赛尔韦尔眼中，施瓦茨曼语调柔和，思维缜密，反应敏捷。那双淡蓝色的眼睛闪烁着热切的光芒，当它们盯着你的时候，仿佛能够钻入你的内心。
黑石的员工都尊称施瓦茨曼为“精神教父”，而能够得到这样一个集体封号，施瓦茨曼当然知道其中的别样滋味。在黑石成立的很长一段时间里，与施瓦茨曼产生口角而与“黑石”分道扬镳的合伙人可以组成一支华尔街的“明星棒球队”，其中也囊括了许多业界“显赫”人物的名字。然而，正如“黑石”从上世纪80年代一路走来经历了不少风雨一样，施瓦茨曼也从昔日的幼稚与莽撞中一步步逐渐“成长”为了一名成熟的企业家。
今天的施瓦茨曼总是以谦谦君子的形象出现在众人面前，每当遇到可能与合伙人发生争执的事情，施瓦茨曼一定会以笑脸相陪，“黑石需要一种团队共享精神”，施瓦茨曼这样解释自己的变化。
每周由施瓦茨曼亲自主持的周一例会被黑石集团高管层看成是一次交流经验和智慧共享的会议。会议通常从上午8 点半开始，一直持续到下午的4点半。与会人士必须对任何一个项目的详细背景有足够了解的深入地分析。“在黑石集团，各个不同部门的职员都会分享他们的知识和经验，这使得整个公司的员工都能学到更多知识和技能。这不是选修课程，而是核心课程。”施瓦茨曼常说。他希望众所周知的分享精神可以在公司面临市场动荡时起到一定的保护作用。
其实，施瓦茨曼的领袖才能和人格魅力并不仅仅表现在公司内部，其在业界的良好口碑也是众人皆晓，由此施瓦茨曼也为自己赢得了“非主流世界大师”的雅号。在黑石集团的早期，整个投行和基金持有人都推崇敌意并购策略，但就是从这时起，施瓦茨曼为黑石定下了一条基本准则：不做敌意收购。史蒂夫·施瓦茨曼认为：“敌意收购往往是一个把收购成本无限制提高的过程，入侵者要应对可能出现的毒丸计划、金色降落伞或者白衣骑士，而被侵略者为求自保，往往启动杠杆收购，这直接导致了企业债务猛增。我们认为，和每一单收购生意中的关联公司保持友善的关系相当重要，甚至我们可以放弃某些已经付出了艰辛的努力。”正是在过去22年中一贯秉持非敌意收购这一标志性策略，黑石成为一个连对手都愿意与之打交道的公司。
收购飞思卡尔半导体公司可以说是施瓦茨曼收购策略的一次完美演绎。飞思卡尔曾经隶属摩托罗拉的芯片生产商，此前，摩托罗拉在分拆其芯片业务过程中将一部分股权出售给了KKR。同行是冤家。面对着黑石抛出的收购邀约，KKR在当初总是处处下绊使拐。为了既不影响收购进程又不违背自己的行为准则，施瓦茨曼无数次地敲开KKR总裁亨利·克雷维斯办公室的大门，而就在这两位国际级私募基金大佬友善与宽松的交谈中，黑石集团最终以176亿美元的适中价格将飞思卡尔揽入怀中。
同样的故事还发生在黑石集团收购德国电信战略股权过程之中。由于许多保守的德国政客将黑石比作一只收购和剥离本国国家资产的“蝗虫”而阻止其进入德国，施瓦茨曼只能不厌其烦地飞往德国在当地政界和商界中反复游说，最终促成了黑石以26.8亿欧元的价格收购德国电信4.5%的股权。同时，施瓦茨曼向德国政府承诺，黑石集团今后不会再继续增持股票，也不会寻求成为控股者。如此谦逊的风度让德国政界对施瓦茨曼刮目相看。
事业上的“黄金搭档”
与施瓦茨曼相比，担任着黑石集团董事长的皮特·彼得森早已名贯华尔街。施瓦茨曼每前进一步都离不开彼得森的鼎力相助。特别是伴随着黑石在过去22年中滚雪球般地壮大，施瓦茨曼感受到与彼得森的合作关系也愈加紧密甚至不可分割。
今年已经80岁的彼得森身上有很多值得施瓦茨曼学习的东西，但最能给施瓦茨曼产生影响的还是彼得森特殊的公关能力以及由此建立起来的广泛人脉关系。彼得森曾担任美国商务部长，与美国大富豪约翰·洛克菲勒、前美国国务基辛格、美国国际集团前总裁莫里斯·格林伯格等许多政界和商界要人交往笃深，另外，彼得森目前还在美国多家大金融企业内担任董事会成员。实际上，黑石的第一桶金也是彼得森利用与Sony公司总裁盛田昭夫的朋友关系，抢得收购代理权后代表Sony公司出价收购哥伦比亚唱片公司得来的。
天生的互补型搭档是华尔街金融家们对施瓦茨曼和彼得森的一致公认。《财富》杂志有这样一段精彩的评述：“从一开始，‘黑石’成就的每一项辉煌都是两者并肩战斗的成果。两个人相差20岁，原来是上下级，如今是合伙人。一人‘主内’，一人‘主外’，配合得几乎天衣无缝：老谋深算的彼得森在金融界及政界浓厚的人脉资源和游刃有余的外交手腕则是‘黑石’的‘润滑剂’，年富力强的施瓦茨曼坚韧不拔的毅力和充沛精力是‘黑石’这部庞大‘生财’机器得以顺利运转的‘发动机’”。
的确，黑石的成长离不开彼得森的功劳，但如果没有施瓦茨曼超人的投资眼光和决胜胆略，黑石也不会有今天的辉煌。还在“能源帝国”安然倒下时，许多投资公司对其避之不及，更没有人想象出能从这一烂摊子身上赚钱，但施瓦茨曼却做到了。当施瓦茨曼提出让黑石领头重组破产的安然公司时，他不仅遭到了股东们的反对，连彼得森在内的公司董事会绝大部分成员也犹豫不决。最后，施瓦茨曼硬是以自己的精确论证报告说服了反对者，黑石在安然重组生意中获得了1700万美元的报酬。
更让彼得森庆幸的是，施瓦茨曼掌握时机并快速出手的本领目前在华尔街还无人能出其左右。三年前，施瓦茨曼决定从德国私人资本中买下了Celanese化学公司，在这块资产到手还没捂热后，黑石随即将其推向美国股市。当时以互联网为代表的新经济低迷，传统行业在股市转而开始受到青睐，不到半年，黑石集团转手之间就拿到了现金收益30亿美元，而且手上还掌握了为数不少的股份。如此神速的买卖，财富像魔法石般发酵，施瓦茨曼让外界再一次领教了自己的不凡。
让黑石加速膨胀
乔纳森·格雷是黑石集团房地产业务的高级执行董事，这位今年只有38岁就已经被华尔街描述为最聪明的房地产行业投资者今天仍清楚地记得一天下班前被叫到CEO办公室秘密口授作战命令的情形：施瓦茨曼端坐在棕色的大抬椅上，手上夹着的雪茄冒出轻烟，神情严肃地对格雷说自己决定竞购美国最大商业物业集团——权益写字楼投资信托公司（EOP），要求格雷在三天之内拿出竞购书。行动出乎所有人的意料之外，2007年2月9日，EOP顺利地装进了黑石的口袋。
一个星期后，施瓦茨曼用自己六十岁生日的豪华大宴来庆祝黑石的胜利——收购金额达390亿美元的全球有史以来最大的一宗杠杆收购交易。所有当天参加生日庆典的金融界名流们一致读懂了施瓦茨曼的心机——这位华尔街最具野心的CEO不会满足过去10年内私人股本偏安资本市场一角的沉闷生态，将刮起一阵又一阵的杠杆投资与收购风暴。
施瓦茨曼可能永远不会忘记黑石集团成立之初时任JP摩根公司副总裁的詹姆斯·李对自己说过的那句话：“华尔街这么多金融公司，彼此之间的区别并不是哪一家公司提供了哪一宗具体的收购重组交易，而是金融品牌的延伸。强势的金融财团，可以借助品牌优势，对客户提供全范围的服务，从资产管理、投资顾问、房地产、对冲基金到某些特殊来源的基金、债务重组等。”22年来，施瓦茨曼将这段语录作为黑石的发展方向和自己的奋斗目标，在今天已经将黑石打造成了私募基金、房地产和企业债务管理等综合性金融品牌的同时，施瓦茨曼也把自己推到了不愿煞车的快道上。
资料表明，仅仅在房地产业务和私募基金业务两个部门，黑石集团过去5年的每年投资收益率都保持在30%以上，如此丰厚的投资收益自然刺激了很多新的投资人急于入伙。在2006 年，黑石集团就新募集了156 亿美元，成为全球最大的收购基金。目前黑石集团正在募集一笔规模为200亿美元的收购基金、一只规模为100亿美元的房地产基金，商业银行也乐于提供4倍资产的贷款，黑石集团手中可运用的资金高达1250亿美元。
已经上膛的子弹随时准备击中目标。就在日前，黑石宣布计划以155亿美元收购著名的杜莎夫人蜡像馆的母公司杜莎集团。该收购将与黑石集团本身拥有的默林集团及加达云霄乐园进行合并，若能顺利完成，黑石将成为全球仅次于迪斯尼的第二大旅游景点营运商。无独有偶，黑石在近期盯上了克莱斯勒公司，并正与戴姆勒-克莱斯勒集团就收购或结成某种形式的联盟进行积极的磋商。施瓦茨曼将这些即将上桌的盘中大餐称为“太空体验”，其语中之意表明黑石应当登上一个更高的高度。
树大招风，黑石频繁抛出的一个个惊人大手笔引来了不少怀疑的目光。美国REITs（房地产信托投资基金）协会曾表示，现在美国的REITs的收益在3.8%左右，而这与国家债券相比已经达到了1985年以来的最低点，因此，黑石EOP的收购可能成为私募基金公司收购史上一大败笔。
不错，美国房地产市场在一年前就已经走入低谷，但与此相反转的一个现象是，国内办公房租金却一路上涨，写字楼的基本面一直保持着强势。更加重要的是，凭以往经验判断，私募基金由于具有强大的管理团队和经营公司，善于自由地运用杠杆作用，也更擅长于灵活的财务运作，因此它完全可以出高价收购REITs，并在将其重组后分拆出售以获取收益。
事实已经佐证了我们的判断。据美国彭博资讯社报道，在结束对EOP交易后一周时间内，黑石已经卖掉了53座大楼。交易价格达146亿美元，如果不出意外，黑石有望在近两三年中从EOP交易中获得约50%左右的投资回报。这种结果使人联想到了两年前施瓦茨曼手持230亿美元的巨资冲进私人酒店业并展开地毯式狂购的情景。现在，这些到手的酒店不断创出收益率的历史新高，而且根据普华永道的估计，2008年之前，收益率每年都将继续攀升。
黑石集团在亚洲尤其是在中国市场的无所作为，因此，在施瓦茨曼的直接操盘下，黑石最近出高价聘请了前香港特区政府财政司司长梁锦松出任黑石高级执行董事兼大中华区主席职务。“重大的外商直接投资对中国内地经济的持续增长意义重大，黑石希望能积极地参与这一进程。”施瓦茨曼说这话时，其眼中流溢出的淡蓝色目光已经飘向了大洋西岸的那块神奇土地。
（作者为广东技术师范学院管理学院院长、经济学教授）
从20万到30亿
在许多人的眼中，20万美元绝对不是一个小数目，但在遍地流金、巨富簇拥的华尔街，20万不过是一笔非常不起眼的零花钱，如果有人试图凭借着这点可怜巴巴的资本在华尔街扎根创业的话，那只是痴人说梦，可施瓦茨曼却做到了。
22岁从耶鲁大学毕业后，施瓦茨曼以优异的成绩考进了哈佛商学院。从哈佛毕业后，施瓦茨曼仅在一家小公司干了两个月后就很快跳槽到了当时华尔街著名的投资银行雷曼兄弟公司，在这里，施瓦茨曼31岁时就升任为公司的合伙人，成为当时雷曼兄弟高管中最年轻的合伙人之一。
如果不出意外，施瓦茨曼在公司中完全有进一步提升的可能，因为，当时担任雷曼兄弟董事长兼首席执行官的皮特·彼得森不仅对施瓦茨曼非常赏识，而且两人建立了十分不错的私人友谊。然而，雷曼兄弟不久之后爆发的萧墙之乱打断了施瓦茨曼的商业人生轨迹。在彼得森辞职并离开雷曼兄弟公司后，施瓦茨曼也义无返顾地递交了辞呈。
离开雷曼兄弟时，施瓦茨曼庆幸自己的银行账户上已经积累起了20万美元的数字，加上彼得森手上的20万美元，施瓦茨曼主动向对方提出合资成立一家小型并购公司的建议，得到了彼得森的积极回应和认同。半个月之后，只有两个合伙人和两个助理的黑石公司在没有举行任何开业仪式中成立了。由于彼得森和施瓦茨曼的姓氏分别嵌着德文中“黑色”和希腊文中“石头”的词义，为了表示对两人祖籍的一种纪念，他们就将自己的新公司取名为“黑石”。
在华尔街，当时以雷诺·纳比斯科公司杠杆收购案为代表的收购狂潮一浪高过一浪，并且那些战略买家几乎都赚得盆满钵盈。施瓦茨曼无疑也想创造以小博大的奇迹。然而，就凭黑石这一无人能知的名字，又有谁会轻易把动辄数千万美元的大单交给一个无名之辈呢？在开张几个月仅仅接收了一小单生意后，施瓦茨曼决定借鸡生蛋，创立私募基金。
在私募基金被首席执行官和董事会视为旁门左道的华尔街，像黑石这样的新基金公司打开局面相当艰难。倔强的施瓦茨曼硬着头皮一家接着一家地敲开他自己认为可能投钱的客户的大门，但其间却吃了无数次的闭门羹。“被我们视为最可能点头的19家客户，一个个拒绝我们。总共有488个潜在投资人拒绝我们。”史蒂夫·施瓦茨曼回忆说。苍天不负有心人，被史蒂夫·施瓦茨曼的坦诚和抱负所打动，美国保险及证券巨头保德信公司决定尝试性投下1 亿美元，正是这笔钱让后来者看到了黑石的潜力。不久之后,通用电气总裁杰克·韦尔奇也入伙了。黑石集团的第一只基金吸引了32 个投资人，包括大都会人寿、通用电气、日本日兴证券以及其他几个大企业的退休金。
目前，黑石已经拥有52 个合伙人和750名雇员，每年有超过850亿美元的多元化收入，集团旗下47家公司若结合起来可以逼近《财富》500强的前20名，成为当今华尔街增长势头最迅猛的金融王国。而黑石集团过去5年年均利润超过10亿美元。仅在去年其盈利就高达22.7亿美元，年增长率为71%，其中资金管理收入有11.2亿美元。如果以去年盈利计算，黑石集团每位员工为公司赚了295万美元，是华尔街最赚钱的投资银行——高盛集团员工的9倍。当然，令施瓦茨曼感到最惬意的是，自己再也不会为寻找1千万美元投资而四处奔波，相反，那些携带几亿美元的投资者会主动找上门来。
成就了黑石的同时也成就了自己。有人说施瓦茨曼单从循环的基本投资报酬中每年就可以把5000万美元搬回家，他的个人财富据预计已经超过30亿美元。在《财富》杂志评出的2006年度最有权力的31位风云人物，施瓦茨曼榜上有名。由于他控制着华尔街最热门的公司，《财富》杂志将其响亮地誉为“华尔街新一代的领军人物”。
出色的“精神教父”
在美国《财富》杂志记者安迪·赛尔韦尔眼中，施瓦茨曼语调柔和，思维缜密，反应敏捷。那双淡蓝色的眼睛闪烁着热切的光芒，当它们盯着你的时候，仿佛能够钻入你的内心。
黑石的员工都尊称施瓦茨曼为“精神教父”，而能够得到这样一个集体封号，施瓦茨曼当然知道其中的别样滋味。在黑石成立的很长一段时间里，与施瓦茨曼产生口角而与“黑石”分道扬镳的合伙人可以组成一支华尔街的“明星棒球队”，其中也囊括了许多业界“显赫”人物的名字。然而，正如“黑石”从上世纪80年代一路走来经历了不少风雨一样，施瓦茨曼也从昔日的幼稚与莽撞中一步步逐渐“成长”为了一名成熟的企业家。
今天的施瓦茨曼总是以谦谦君子的形象出现在众人面前，每当遇到可能与合伙人发生争执的事情，施瓦茨曼一定会以笑脸相陪，“黑石需要一种团队共享精神”，施瓦茨曼这样解释自己的变化。
每周由施瓦茨曼亲自主持的周一例会被黑石集团高管层看成是一次交流经验和智慧共享的会议。会议通常从上午8 点半开始，一直持续到下午的4点半。与会人士必须对任何一个项目的详细背景有足够了解的深入地分析。“在黑石集团，各个不同部门的职员都会分享他们的知识和经验，这使得整个公司的员工都能学到更多知识和技能。这不是选修课程，而是核心课程。”施瓦茨曼常说。他希望众所周知的分享精神可以在公司面临市场动荡时起到一定的保护作用。
其实，施瓦茨曼的领袖才能和人格魅力并不仅仅表现在公司内部，其在业界的良好口碑也是众人皆晓，由此施瓦茨曼也为自己赢得了“非主流世界大师”的雅号。在黑石集团的早期，整个投行和基金持有人都推崇敌意并购策略，但就是从这时起，施瓦茨曼为黑石定下了一条基本准则：不做敌意收购。史蒂夫·施瓦茨曼认为：“敌意收购往往是一个把收购成本无限制提高的过程，入侵者要应对可能出现的毒丸计划、金色降落伞或者白衣骑士，而被侵略者为求自保，往往启动杠杆收购，这直接导致了企业债务猛增。我们认为，和每一单收购生意中的关联公司保持友善的关系相当重要，甚至我们可以放弃某些已经付出了艰辛的努力。”正是在过去22年中一贯秉持非敌意收购这一标志性策略，黑石成为一个连对手都愿意与之打交道的公司。
收购飞思卡尔半导体公司可以说是施瓦茨曼收购策略的一次完美演绎。飞思卡尔曾经隶属摩托罗拉的芯片生产商，此前，摩托罗拉在分拆其芯片业务过程中将一部分股权出售给了KKR。同行是冤家。面对着黑石抛出的收购邀约，KKR在当初总是处处下绊使拐。为了既不影响收购进程又不违背自己的行为准则，施瓦茨曼无数次地敲开KKR总裁亨利·克雷维斯办公室的大门，而就在这两位国际级私募基金大佬友善与宽松的交谈中，黑石集团最终以176亿美元的适中价格将飞思卡尔揽入怀中。
同样的故事还发生在黑石集团收购德国电信战略股权过程之中。由于许多保守的德国政客将黑石比作一只收购和剥离本国国家资产的“蝗虫”而阻止其进入德国，施瓦茨曼只能不厌其烦地飞往德国在当地政界和商界中反复游说，最终促成了黑石以26.8亿欧元的价格收购德国电信4.5%的股权。同时，施瓦茨曼向德国政府承诺，黑石集团今后不会再继续增持股票，也不会寻求成为控股者。如此谦逊的风度让德国政界对施瓦茨曼刮目相看。
事业上的“黄金搭档”
与施瓦茨曼相比，担任着黑石集团董事长的皮特·彼得森早已名贯华尔街。施瓦茨曼每前进一步都离不开彼得森的鼎力相助。特别是伴随着黑石在过去22年中滚雪球般地壮大，施瓦茨曼感受到与彼得森的合作关系也愈加紧密甚至不可分割。
今年已经80岁的彼得森身上有很多值得施瓦茨曼学习的东西，但最能给施瓦茨曼产生影响的还是彼得森特殊的公关能力以及由此建立起来的广泛人脉关系。彼得森曾担任美国商务部长，与美国大富豪约翰·洛克菲勒、前美国国务基辛格、美国国际集团前总裁莫里斯·格林伯格等许多政界和商界要人交往笃深，另外，彼得森目前还在美国多家大金融企业内担任董事会成员。实际上，黑石的第一桶金也是彼得森利用与Sony公司总裁盛田昭夫的朋友关系，抢得收购代理权后代表Sony公司出价收购哥伦比亚唱片公司得来的。
天生的互补型搭档是华尔街金融家们对施瓦茨曼和彼得森的一致公认。《财富》杂志有这样一段精彩的评述：“从一开始，‘黑石’成就的每一项辉煌都是两者并肩战斗的成果。两个人相差20岁，原来是上下级，如今是合伙人。一人‘主内’，一人‘主外’，配合得几乎天衣无缝：老谋深算的彼得森在金融界及政界浓厚的人脉资源和游刃有余的外交手腕则是‘黑石’的‘润滑剂’，年富力强的施瓦茨曼坚韧不拔的毅力和充沛精力是‘黑石’这部庞大‘生财’机器得以顺利运转的‘发动机’”。
的确，黑石的成长离不开彼得森的功劳，但如果没有施瓦茨曼超人的投资眼光和决胜胆略，黑石也不会有今天的辉煌。还在“能源帝国”安然倒下时，许多投资公司对其避之不及，更没有人想象出能从这一烂摊子身上赚钱，但施瓦茨曼却做到了。当施瓦茨曼提出让黑石领头重组破产的安然公司时，他不仅遭到了股东们的反对，连彼得森在内的公司董事会绝大部分成员也犹豫不决。最后，施瓦茨曼硬是以自己的精确论证报告说服了反对者，黑石在安然重组生意中获得了1700万美元的报酬。
更让彼得森庆幸的是，施瓦茨曼掌握时机并快速出手的本领目前在华尔街还无人能出其左右。三年前，施瓦茨曼决定从德国私人资本中买下了Celanese化学公司，在这块资产到手还没捂热后，黑石随即将其推向美国股市。当时以互联网为代表的新经济低迷，传统行业在股市转而开始受到青睐，不到半年，黑石集团转手之间就拿到了现金收益30亿美元，而且手上还掌握了为数不少的股份。如此神速的买卖，财富像魔法石般发酵，施瓦茨曼让外界再一次领教了自己的不凡。
让黑石加速膨胀
乔纳森·格雷是黑石集团房地产业务的高级执行董事，这位今年只有38岁就已经被华尔街描述为最聪明的房地产行业投资者今天仍清楚地记得一天下班前被叫到CEO办公室秘密口授作战命令的情形：施瓦茨曼端坐在棕色的大抬椅上，手上夹着的雪茄冒出轻烟，神情严肃地对格雷说自己决定竞购美国最大商业物业集团——权益写字楼投资信托公司（EOP），要求格雷在三天之内拿出竞购书。行动出乎所有人的意料之外，2007年2月9日，EOP顺利地装进了黑石的口袋。
一个星期后，施瓦茨曼用自己六十岁生日的豪华大宴来庆祝黑石的胜利——收购金额达390亿美元的全球有史以来最大的一宗杠杆收购交易。所有当天参加生日庆典的金融界名流们一致读懂了施瓦茨曼的心机——这位华尔街最具野心的CEO不会满足过去10年内私人股本偏安资本市场一角的沉闷生态，将刮起一阵又一阵的杠杆投资与收购风暴。
施瓦茨曼可能永远不会忘记黑石集团成立之初时任JP摩根公司副总裁的詹姆斯·李对自己说过的那句话：“华尔街这么多金融公司，彼此之间的区别并不是哪一家公司提供了哪一宗具体的收购重组交易，而是金融品牌的延伸。强势的金融财团，可以借助品牌优势，对客户提供全范围的服务，从资产管理、投资顾问、房地产、对冲基金到某些特殊来源的基金、债务重组等。”22年来，施瓦茨曼将这段语录作为黑石的发展方向和自己的奋斗目标，在今天已经将黑石打造成了私募基金、房地产和企业债务管理等综合性金融品牌的同时，施瓦茨曼也把自己推到了不愿煞车的快道上。
资料表明，仅仅在房地产业务和私募基金业务两个部门，黑石集团过去5年的每年投资收益率都保持在30%以上，如此丰厚的投资收益自然刺激了很多新的投资人急于入伙。在2006 年，黑石集团就新募集了156 亿美元，成为全球最大的收购基金。目前黑石集团正在募集一笔规模为200亿美元的收购基金、一只规模为100亿美元的房地产基金，商业银行也乐于提供4倍资产的贷款，黑石集团手中可运用的资金高达1250亿美元。
已经上膛的子弹随时准备击中目标。就在日前，黑石宣布计划以155亿美元收购著名的杜莎夫人蜡像馆的母公司杜莎集团。该收购将与黑石集团本身拥有的默林集团及加达云霄乐园进行合并，若能顺利完成，黑石将成为全球仅次于迪斯尼的第二大旅游景点营运商。无独有偶，黑石在近期盯上了克莱斯勒公司，并正与戴姆勒-克莱斯勒集团就收购或结成某种形式的联盟进行积极的磋商。施瓦茨曼将这些即将上桌的盘中大餐称为“太空体验”，其语中之意表明黑石应当登上一个更高的高度。
树大招风，黑石频繁抛出的一个个惊人大手笔引来了不少怀疑的目光。美国REITs（房地产信托投资基金）协会曾表示，现在美国的REITs的收益在3.8%左右，而这与国家债券相比已经达到了1985年以来的最低点，因此，黑石EOP的收购可能成为私募基金公司收购史上一大败笔。
不错，美国房地产市场在一年前就已经走入低谷，但与此相反转的一个现象是，国内办公房租金却一路上涨，写字楼的基本面一直保持着强势。更加重要的是，凭以往经验判断，私募基金由于具有强大的管理团队和经营公司，善于自由地运用杠杆作用，也更擅长于灵活的财务运作，因此它完全可以出高价收购REITs，并在将其重组后分拆出售以获取收益。
事实已经佐证了我们的判断。据美国彭博资讯社报道，在结束对EOP交易后一周时间内，黑石已经卖掉了53座大楼。交易价格达146亿美元，如果不出意外，黑石有望在近两三年中从EOP交易中获得约50%左右的投资回报。这种结果使人联想到了两年前施瓦茨曼手持230亿美元的巨资冲进私人酒店业并展开地毯式狂购的情景。现在，这些到手的酒店不断创出收益率的历史新高，而且根据普华永道的估计，2008年之前，收益率每年都将继续攀升。
黑石集团在亚洲尤其是在中国市场的无所作为，因此，在施瓦茨曼的直接操盘下，黑石最近出高价聘请了前香港特区政府财政司司长梁锦松出任黑石高级执行董事兼大中华区主席职务。“重大的外商直接投资对中国内地经济的持续增长意义重大，黑石希望能积极地参与这一进程。”施瓦茨曼说这话时，其眼中流溢出的淡蓝色目光已经飘向了大洋西岸的那块神奇土地。
（作者为广东技术师范学院管理学院院长、经济学教授）