在当前形势下下，企业需要通过创新来实现新的经济增长点。在互联网+时代下，在企业管理中运用计算机、云计算等先进的科学技术可以促进电子商务和互联网财务的一体化的发展。现代企业的转型通常基于以下模式：一是网络营销，如电子邮件、博客、论坛、门户网站，等广告和销售；其次，是电子商务阶段，如淘宝、Jingdong、阿里巴巴等；再次，C2B、F2C等直销模式，团购。最后，从组织模式、企业运作模式、企业管理理念等方面，对网络思维的构建进行了创新和重构。这样就需要在互联网时代下进行一些财务管理的创新。
　　一、“互联网+”时代下企业财务管理存在的问题
　　不同的企业，具有不同的特征和类型。在转型的过程中，不可避免地会遇到不同的困难和问题，但基本方向是相同的。一般来说，企业可以从网络获取最新的信息来作为企业管理和决策的数据支持。此外，企业应培育互联网思维模式，打破传统的企业管理模式，逐步发展成为一种共享的整合模式。这种转变首先要有大数据平台的支持，并在此基础上，改变业务流程和管理理念。企业财务管理部门在这一转变中起着关键性的作用，占据着基础性的地位。传统的财务管理业务集中在数据收集和分析的基础上，与“互联网+”背景下更应该强调企业的战略管理、风险控制、市场管理、价值链管理、全面质量、现金流管理，信息管理、预算管理等。在转型过程中，企业应提高财务管理部门在企业中的地位和作用，特别注重管理会计的质量和业务水平，促进企业在三个方面的转变。业务支持、核心财务和运营模式。将管理会计的职能范围扩大到企业财务预算和财务规划、财务报表的编制与分析、企业发展趋势的准确预测等方面，从而为企业提供更为完整的管理会计信息。丰富的数据支持企业更好的管理。还有就是通过对互联网上大量数据的研究，对一些信息的处理和分析，财务管理人员可以根据企业的决策需要做出相关的财务分析报告。
　　二、互联网+时代下创新企业财务管理的对策
　　（一）重视财务管理的战略地位
　　对于企业财务管理的地位被大多数企业所重视并有相关的财务分析工具，如：战略地图和平衡计分卡等。国内市场经济发展迅速，我国已成为世界第二大经济体。企业对管理要求和管理能力也大大提高。许多国内企业也将利用这些分析工具来提高管理质量和效率，促进管理的全面和精细发展。但大多数企业，仍然局限于财务管理的基本层面，主要集中在内部业务，造成企业的管理水平不高，不能满足企业战略发展的需要。互联网促进了社会经济的信息和复杂性，迫使企业改革管理理念、管理模式和组织形式。此外，企业需要缩短生产周期，以适应市场经济环境的快速变化。在这种情况下，企业财务管理部门负责这些变化的数据支持的重要任务。业务涵盖了财务预算和风险控制以及战略管理等几个部分。
　　（二）大数据处理平台的构建
　　不同的企业，可以通过网络进行更快更全面的联系，从而促进各种组织形式向多元化、扁平化发展。企业最传统的集中控制是指财务管理，很难满足“多元化互联网+”的时代的要求，所以，企业要弱化一些集权管理。所谓“去集权”并不意味着减少控制力。该管理控制的重点在于大数据平台的构建，从平台上提取信息资源。该平台具有强大的数据处理能力和典型的表格和流程图模型，为数据处理和信息交换提供了构建程序和构建工具。该数据平台具有较强的兼容性，可以在生产、销售、资源和人力等方面，对数据进行研究和分析。现阶段，许多企业在大数据平台建设方面取得了一定的成绩。例如，利用云计算技术，工作人员可以通过云端共享会计数据，从而实现数据的远程控制，大大提高了企业的效率。管理者还可以对平台的数据资源进行深入的分析，预测企业面临的风险因素，以便做出适当的调整。提高企业对环境的适应性，也可以促进企业的财务共享。
　　（三）财务工作非结构化分析和处理
　　传统会计工作通常遵循一个准则和财务制度来开展工作，按照一定的模式来处理日常事务。例如，许多业务流程和表达式如业务生成、帐目记录、会计报表等都非常僵化，并且会计数据非常结构化。在互联网时代下，财务工作发生了很大的改变。财务工作中各种障碍层出不穷，财务工作人员突破各种瓶颈，大大提高了信息收集和分析数据的水平。此外，互联网为项目评估、管理过程的改进和成本控制创造了有利条件。财务管理转型后，财务工作将变得非常灵活，而且不限于简单、僵化的记账，分析处理和业务分类处理和管理应覆盖所有相关的数据和资源，“互联网+”时代是一个大数据共享时代，只有大中型企业才能更好地适应这样一个大环境。财务人员应同时分析与业务相关的各种报表和非报表数据，并对非结构化数据进行深入研究，这样就对企业财务人员的工作能力和水平提出了一些更高的要求。财务报表分析应灵活考虑内、外部环境，包括资本周转水平、利润规模、负债和未来发展。此外，还应对财务报表中的票据、业务信息等电子数据进行汇总和分析，特别注意主要资金的运作、重大风险或财产损失、大资本交换等情况，并进行合并。结合结构化和非结构化数据处理一些重要的非结构化数据的研究。在一些环节测试评价结果，结合现行法律法规对财务工作的细节进行检查，分析企业内部健全有效的内部控制制度，并对内部控制制度的风险水平进行估计。
　　（四）改進财务管理工作流程
　　一般来说，中国的财务管理信息流程，经历了以下四个阶段：一是，利用计算机进行简单的财务计算；二是，共享信息资源，整个集团通过终端共享企业数据，然后，进行通过服务和端口为局域网和数据资源改变数据资源；最后，是在现阶段互联网+”时代下财务数据呈现爆炸式增长的特征信息。过去，会计方法通常遵循固定的过程，决策者根据其结果作出决策。然而，这种传统的方法在市场经济日益增长的环境中逐渐显现出其局限性，越来越多的相关方无法获得及时、有价值的会计信息数据。但是网络逐渐改变这一现象，“互联网+”时代不仅可以大大提高财务工作效率，也得到了很多有用的数据实时的财务人员，实现信息的实时传输功能，可根据需要，效率高收集可靠的财务数据，从而成为企业的数据支持。企业通常有资本流、物质流、人员流和信息流等相关的循环过程，财务流动和信息流动与财务部门密切相关。企业通常非常重视业务和资本，两者的理想状况是相互适应的。但是，资金的流动是财务部门的工作。传统的工作方式，必然会导致一定的滞后性，会造成业务流与资金流的脱节。随着“互联网+”时代的到来，由于电子商务的迅速膨胀，网络交易也越来越多，越来越方便，商业和资本慢慢接近和融合，为企业合理利用资源并优化资源的配置提供李便利。
　　三、结语
　　目前，互联网给所有企业带来了机遇也带来了挑战，现代企业只有不断追求，抓住机遇，转变经营理念和工作方法。不断创新财务管理工作方法，使财务会计工作朝着多元化的方向发展。现代企业财务管理应该改进工作方式，提高财务人员素质，利用互联网知识来创新财务管理模式适应互联网+时代下对企业的要求，以此来提高企业的财务管理水平和企业的经营管理效率。（作者单位为南阳鸭河口发电有限责任公司）