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摘要：本文介绍建筑工程管理的两个方面即：质量、进度；并深入探究了提高这两个方面管理的途径。
关键词：建筑工程 工程管理
中图分类号：[TU761.6]
工程管理是联通工程建设理论与实践的桥梁。建设管理要在工程建设理论指导下进行设计，而建设管理要对工程实践的具体操作进行规定，使工程建设在实践过程中能够准确体现出理论对工程建设优化效果、提高效率的作用。建筑工程项目建设的理想状态是同时达到最快进度和最高质量。由项目的两大目标：进度、质量组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体，共同构成了建筑工程管理。
一、质量管理系统
1、影响工程质量的因素
影响工程质量的因素很多，归纳起来主要有以下几个方面：与工程建设有关的决策者、管理者、操作者等有关人员的素质；构成工程实体的各类材料、构配件、半成品等工程材料的合格与否；机械设备的质量；工艺方法是否科学、合理；工程技术环境、工程作业环境、地理环境、周边环境等对工程质量特性起重要作用的各种环境因素。
2、提高工程质量管理的途径
2.1、强化质量教育，增强职工质量意识
牢固树立质量意识是不断提高工程质量的前提和基础。施工企业要始终坚持“振兴质量、以人为本、提高质量、教育先行”的方针，把质量教育摆在突出位置。充分利用报纸、标语等媒介对职工进行质量教育，使全体职工增强质量第一、质量责任意识。
2.2、企业内部加强管理，引进现代管理机制
在当前环境条件下，固步自封的企业难以长远发展。企业内部必须加强管理，引进现代管理机制，特别是建筑工程质量管理要形成行之有效的内部体系。要建立严格的质量管理责任制制度，落实质量管理责任。把质量事故控制在最小范围，甚至可以不出质量事故。
2.3、建立质量管理体系
质量管理体系的建立，客观地推动企业内部技术、质量管理制度的完善，为企业进行系统的规范的、科学的施工管理，提高施工质量提供了标准和依据。抓住企业质量管理体系，用质量体系的有效运行来推动和促进产品质量的提高。建立企业内部技术质量系统的管理规范、标准和制度。这对加强施工现场质量管理，规范质量管理行为都起到了重要的作用。
2.4、健全施工现场管理制度
施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。这个系统中包括：施工现场的文明施工，施工安全生产管理，施工生产的组织和实施等与施工有关的一系列管理措施。在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展安全文明标准工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。
二、进度管理系统
工程建设进度控制是工程项目建设的目标之一，施工进度计划以施工方案为基础，根据规定工期和技术物资的供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动进行编制。影响工程进度的因素包括以下两个方面。
1、编制施工进度计划
施工進度计划是施工进度控制的依据。编制施工进度计划以提高进度控制的质量为目的。项目建设进度受诸多因素影响，工程项目管理人员要预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。当工程项目进度因为不可知的因素难以按预定计划执行时，要科学运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，采取纠偏措施：或采取措施维持原进度计划，或对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。
2、保证工期的技术措施
2.1、预控设计变更
设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。因此项目管理人员要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2.2、保证施工资源配置
采购、供应部门按照施工进度计划要求及时进货；配备足够的中小型施工机械，并做好施工机械的定期检查和日常维修；根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面；后勤服务人员要作好生活服务供应工作，开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
2.3、技术因素
实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。大力推广、应用新材料、新技术、新工艺，运用1S9002国际标准、TQC网络计划、计算机等现化化的管理手段或工具为为工程服务。
三、总结语
建筑工程管理是一个完整的系统，不可能单片的运作，需要各个方面的通力合作。只有各方通力合作，切实加强建筑工程管理才能保证建筑工程项目的顺利实施。
关键词：建筑工程 工程管理
中图分类号：[TU761.6]
工程管理是联通工程建设理论与实践的桥梁。建设管理要在工程建设理论指导下进行设计，而建设管理要对工程实践的具体操作进行规定，使工程建设在实践过程中能够准确体现出理论对工程建设优化效果、提高效率的作用。建筑工程项目建设的理想状态是同时达到最快进度和最高质量。由项目的两大目标：进度、质量组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体，共同构成了建筑工程管理。
一、质量管理系统
1、影响工程质量的因素
影响工程质量的因素很多，归纳起来主要有以下几个方面：与工程建设有关的决策者、管理者、操作者等有关人员的素质；构成工程实体的各类材料、构配件、半成品等工程材料的合格与否；机械设备的质量；工艺方法是否科学、合理；工程技术环境、工程作业环境、地理环境、周边环境等对工程质量特性起重要作用的各种环境因素。
2、提高工程质量管理的途径
2.1、强化质量教育，增强职工质量意识
牢固树立质量意识是不断提高工程质量的前提和基础。施工企业要始终坚持“振兴质量、以人为本、提高质量、教育先行”的方针，把质量教育摆在突出位置。充分利用报纸、标语等媒介对职工进行质量教育，使全体职工增强质量第一、质量责任意识。
2.2、企业内部加强管理，引进现代管理机制
在当前环境条件下，固步自封的企业难以长远发展。企业内部必须加强管理，引进现代管理机制，特别是建筑工程质量管理要形成行之有效的内部体系。要建立严格的质量管理责任制制度，落实质量管理责任。把质量事故控制在最小范围，甚至可以不出质量事故。
2.3、建立质量管理体系
质量管理体系的建立，客观地推动企业内部技术、质量管理制度的完善，为企业进行系统的规范的、科学的施工管理，提高施工质量提供了标准和依据。抓住企业质量管理体系，用质量体系的有效运行来推动和促进产品质量的提高。建立企业内部技术质量系统的管理规范、标准和制度。这对加强施工现场质量管理，规范质量管理行为都起到了重要的作用。
2.4、健全施工现场管理制度
施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。这个系统中包括：施工现场的文明施工，施工安全生产管理，施工生产的组织和实施等与施工有关的一系列管理措施。在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展安全文明标准工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。
二、进度管理系统
工程建设进度控制是工程项目建设的目标之一，施工进度计划以施工方案为基础，根据规定工期和技术物资的供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动进行编制。影响工程进度的因素包括以下两个方面。
1、编制施工进度计划
施工進度计划是施工进度控制的依据。编制施工进度计划以提高进度控制的质量为目的。项目建设进度受诸多因素影响，工程项目管理人员要预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。当工程项目进度因为不可知的因素难以按预定计划执行时，要科学运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，采取纠偏措施：或采取措施维持原进度计划，或对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。
2、保证工期的技术措施
2.1、预控设计变更
设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。因此项目管理人员要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2.2、保证施工资源配置
采购、供应部门按照施工进度计划要求及时进货；配备足够的中小型施工机械，并做好施工机械的定期检查和日常维修；根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面；后勤服务人员要作好生活服务供应工作，开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
2.3、技术因素
实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。大力推广、应用新材料、新技术、新工艺，运用1S9002国际标准、TQC网络计划、计算机等现化化的管理手段或工具为为工程服务。
三、总结语
建筑工程管理是一个完整的系统，不可能单片的运作，需要各个方面的通力合作。只有各方通力合作，切实加强建筑工程管理才能保证建筑工程项目的顺利实施。