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工程财务管理是工程管理中最重要的内容，对工程的快速发展具有重要意义。但是现阶段，在我国工程财务管理过程中还存在一些问题，严重制约了我国工程的快速发展。基于此，本文就对强化工程财务管理降低固定资产投资成本进行探究，以期为工程财务管理提供参考依据。
工程财务管理 固定资产投资成本 降低
现阶段，我国工程项目负责人在进行财务管理过程中经常会将对工程管理中的部分管理内容所忽略掉，造成我国工程财务管理质量严重下降。因此，相关负责人需要加强对工程财务管理工作，从而将工程固定资产投资成本进行降低，促进我国工程行业的快速发展。
工程财务管理中固定资产投资成本中存在的问题
通常情况下，工程财务管理中固定资产投资成本中存在的问题主要包含以下几个方面内容：
（1）现阶段，工程财务管理人员在进行财务管理过程中并没有对工程施工的各个环节进行财务管理，且在管理过程中缺少对工程造价的了解，造成工程财务管理质量下降。
（2）工程财务管理人员在对财务进行管理过程中知识对销售、收款环节比较重视，而对工程概预算等方面内容进行忽略，造成工程造价经常偏高，超出工程的成本预算，增加工程的投资成本。
（3）现阶段，工程财务管理人员缺少实际财务管理经验，在工程管理中缺少财务管理工作环节，造成工程财务预算经常产生漏洞，超出实际的工程财务投资，使得工程投资成本增加。
（4）现阶段，部分财务管理人员道德素质低，在对工程财务进行管理过程中经常会受到利益的影响，在施工过程中缺乏最基本的责任心，造成工程财务管理质量严重下降，从而增加工程固定资产投资成本，严重制约了工程的快速发展。
强化工程财务管理降低固定资产投资成本的对策分析
（1）提高工程财务管理人员综合素质
通常情况下，提高工程财务管理人员综合素质需要从以下几个方面展开：首先，工程财务管理人员在日常生活中需要加强学习，对自身财务知识、管理技能等方面内容进行更新，加强对建设领域相关法律文件的学习，提高自身财务管理技能，提高工程财务管理质量。其次，财务管理人员需要对纳税进行合理规划，在对纳税进行规划过程中需要根据国家出台的最新法律法规进行，并及时对工程的税收筹划进行完善，从而降低所缴纳的税费，降低工程固定资产投资成本。最后，工程财务管理人员需要加强部门之间的合作，将各个部分工作中的优势所发挥出来，对工程建设的结算款进行控制，并在工作中加强对财务报告的分析工作，在分析中找出企业财务中存在的问题，然后制定针对性的解决措施，从而避免企业出现投资风险，降低企业固定资产投资成本，促进企业的快速发展。
（2）加强对工程投资支出的控制力度
通常情况下，企业加强对工程投资支出的控制力度需要从以下几个方面展开：首先，由于工程财务管理是工程发展过程中最薄弱的一个环节，在管理中包含的内容也是多個方面，管理具有复杂性，面对此种情况，企业就需要对财务管理流程进行规范，然后让财务管理人员按照财务管理流程进行管理，提升财务管理质量。其次，财务管理人员在进行管理过程中需要根据限额设计的需求，采用让经济与技术相结合，使用最少的资金创造最大的效益，从而降低工程投资支出。再次，财务管理人员需要加强对工程合同的管理，控制工程的包干项目，对未按照制定时间完成的工作需要对工程资金进行减低，从而保证项目资金的准确性，降低工程投资成本，帮助工程实现经济效益最大化。最后，工程企业需要对在工程价款结算方面内容进行控制，并严格按照相关部门的要求进行价格控制，对工程使用设备、材料等方面内容进行管理，规范工程造价，保证企业工程造价合理，促进工程企业的快速发展。
（3）加强对工程前期支出费用的控制力度
现阶段，工程在施工前期所花费的费用包含方方面面，因此，工程企业要想将项目投资成本降低就需要加强对工程前期支出费用的控制力度，具体可以从以下几个方面展开：首先，企业需要对工程前期支出费用的制度进行完善，将每一位工作人员的责任尽心落实，财务管理人员在管理过程中能够做到认真、负责。其次，企业在对工程前期费用进行支出前，需要对支出项目所花费的资金进行计算，将不合理的部分进行去除，保证支出资金的合理性，从而降低企业固定投资成本。最后，企业需要对财务管理人员制定经济责任考核制度，提高财务管理人员责任心，让其在管理中不受任何因素的影响，做到公正，进一步提高财务管理质量。
（4）加强对工程设备、材料投资成本的控制
通常情况下，加强对工程设备、材料投资成本的控制需要从以下几个方面展开：一方面，企业需要对设备、材料采购环节进行监督管理，提高采购人员的责任心，让其在采购过程中能够按照规章制度进行物资采购，保证采购资金使用合理、另一方面，企业需要对物资验收职责进行分离，提高资金使用效率，促进工程企业的快速发展。
结语
总而言之，在我国社会经济快速发展的今天，工程行业发展迅猛，对工程财务管理也提出了新的要求。因此，工程相关负责人需要在日常工作中加强财务管理工作，对固定资产投资的各个环节进行有效控制，保证工程财务管理质量，降低工程固定投资成本，避免企业投资出现风险，从而促进工程企业的快速发展。
[1] 周德如.强化工程财务管理降低固定资产投资成本[J].城市建设理论研究（电子版），2015（24）：4137-4138.
[2] 成政宏.强化工程财务管理 降低固定资产投资成本[J].现代物业·现代经济，2015（3）：18-19.
工程财务管理 固定资产投资成本 降低
现阶段，我国工程项目负责人在进行财务管理过程中经常会将对工程管理中的部分管理内容所忽略掉，造成我国工程财务管理质量严重下降。因此，相关负责人需要加强对工程财务管理工作，从而将工程固定资产投资成本进行降低，促进我国工程行业的快速发展。
工程财务管理中固定资产投资成本中存在的问题
通常情况下，工程财务管理中固定资产投资成本中存在的问题主要包含以下几个方面内容：
（1）现阶段，工程财务管理人员在进行财务管理过程中并没有对工程施工的各个环节进行财务管理，且在管理过程中缺少对工程造价的了解，造成工程财务管理质量下降。
（2）工程财务管理人员在对财务进行管理过程中知识对销售、收款环节比较重视，而对工程概预算等方面内容进行忽略，造成工程造价经常偏高，超出工程的成本预算，增加工程的投资成本。
（3）现阶段，工程财务管理人员缺少实际财务管理经验，在工程管理中缺少财务管理工作环节，造成工程财务预算经常产生漏洞，超出实际的工程财务投资，使得工程投资成本增加。
（4）现阶段，部分财务管理人员道德素质低，在对工程财务进行管理过程中经常会受到利益的影响，在施工过程中缺乏最基本的责任心，造成工程财务管理质量严重下降，从而增加工程固定资产投资成本，严重制约了工程的快速发展。
强化工程财务管理降低固定资产投资成本的对策分析
（1）提高工程财务管理人员综合素质
通常情况下，提高工程财务管理人员综合素质需要从以下几个方面展开：首先，工程财务管理人员在日常生活中需要加强学习，对自身财务知识、管理技能等方面内容进行更新，加强对建设领域相关法律文件的学习，提高自身财务管理技能，提高工程财务管理质量。其次，财务管理人员需要对纳税进行合理规划，在对纳税进行规划过程中需要根据国家出台的最新法律法规进行，并及时对工程的税收筹划进行完善，从而降低所缴纳的税费，降低工程固定资产投资成本。最后，工程财务管理人员需要加强部门之间的合作，将各个部分工作中的优势所发挥出来，对工程建设的结算款进行控制，并在工作中加强对财务报告的分析工作，在分析中找出企业财务中存在的问题，然后制定针对性的解决措施，从而避免企业出现投资风险，降低企业固定资产投资成本，促进企业的快速发展。
（2）加强对工程投资支出的控制力度
通常情况下，企业加强对工程投资支出的控制力度需要从以下几个方面展开：首先，由于工程财务管理是工程发展过程中最薄弱的一个环节，在管理中包含的内容也是多個方面，管理具有复杂性，面对此种情况，企业就需要对财务管理流程进行规范，然后让财务管理人员按照财务管理流程进行管理，提升财务管理质量。其次，财务管理人员在进行管理过程中需要根据限额设计的需求，采用让经济与技术相结合，使用最少的资金创造最大的效益，从而降低工程投资支出。再次，财务管理人员需要加强对工程合同的管理，控制工程的包干项目，对未按照制定时间完成的工作需要对工程资金进行减低，从而保证项目资金的准确性，降低工程投资成本，帮助工程实现经济效益最大化。最后，工程企业需要对在工程价款结算方面内容进行控制，并严格按照相关部门的要求进行价格控制，对工程使用设备、材料等方面内容进行管理，规范工程造价，保证企业工程造价合理，促进工程企业的快速发展。
（3）加强对工程前期支出费用的控制力度
现阶段，工程在施工前期所花费的费用包含方方面面，因此，工程企业要想将项目投资成本降低就需要加强对工程前期支出费用的控制力度，具体可以从以下几个方面展开：首先，企业需要对工程前期支出费用的制度进行完善，将每一位工作人员的责任尽心落实，财务管理人员在管理过程中能够做到认真、负责。其次，企业在对工程前期费用进行支出前，需要对支出项目所花费的资金进行计算，将不合理的部分进行去除，保证支出资金的合理性，从而降低企业固定投资成本。最后，企业需要对财务管理人员制定经济责任考核制度，提高财务管理人员责任心，让其在管理中不受任何因素的影响，做到公正，进一步提高财务管理质量。
（4）加强对工程设备、材料投资成本的控制
通常情况下，加强对工程设备、材料投资成本的控制需要从以下几个方面展开：一方面，企业需要对设备、材料采购环节进行监督管理，提高采购人员的责任心，让其在采购过程中能够按照规章制度进行物资采购，保证采购资金使用合理、另一方面，企业需要对物资验收职责进行分离，提高资金使用效率，促进工程企业的快速发展。
结语
总而言之，在我国社会经济快速发展的今天，工程行业发展迅猛，对工程财务管理也提出了新的要求。因此，工程相关负责人需要在日常工作中加强财务管理工作，对固定资产投资的各个环节进行有效控制，保证工程财务管理质量，降低工程固定投资成本，避免企业投资出现风险，从而促进工程企业的快速发展。
[1] 周德如.强化工程财务管理降低固定资产投资成本[J].城市建设理论研究（电子版），2015（24）：4137-4138.
[2] 成政宏.强化工程财务管理 降低固定资产投资成本[J].现代物业·现代经济，2015（3）：18-19.