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工程管理作为电网企业主要经济活动之一和重要业务事项，具有建设周期长、投资金额大、业务发生频繁、管理链条长等特点，由此引发的财务管理风险相对较高。其主要原因是内控评价的标准不完善且未成体系，评价的范围向业务前端延伸的广度和深度不够，持续改进的闭环管理机制尚未高效运行等。L供电公司根据自身的管理需要，以贯穿工程全过程管理为主线，运用信息化手段整合工程管理前端业务数据，完善和细化评价标准，形成相对完整的评价标准体系，将评价的范围和方向从财务管理本身向业务前端进一步延伸，促进内控流程执行更加规范，评价效率显著提升