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知识包括隐性知识和显性知识两部分。在图书馆的实际工作中,隐性知识往往比显性知识更完善,更具创造价值,馆员的工作和创新更有赖于他们所固有的隐性知识。本文探讨了图书馆隐性知识管理模式:构建知识型团队组织;建立图书馆内部知识仓库;运用支撑隐性知识管理的信息技术;创建促进隐性知识转化为显性知识的激励机制;创建学习型图书馆;努力营造有利于图书馆隐性知识共享的文化氛围。