SWOT管理模型分析法在公司稳定骨干员工中的应用

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针对中船某船舶修造有限公司在当前船舶市场不景气的大环境下,骨干员工作为公司转型发展的关键人才资源,如何有效的稳定、激励骨干员工成为公司亟需解决的问题。运用SWOT模型对公司内外部优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)机会(Opportunities)和威胁(Threats)四个维度进行系统的综合分析和概括,制定出适合公司骨干员工稳定工作的具体措施。
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