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近几年，我国高等教育规模迅速扩张，高等教育大众化整体水平不断提高，但由于高校长期以来形成的包揽后勤办社会的旧模式未能根本改变，高校后勤改革滞后于整体改革，成为制约发展的“瓶颈”。结合黑龙江大学后勤改革的实践，笔者认为，高校后勤社会化改革实践有两个基本点：一是把后勤经营推向社会，二是引进社会力量支持后勤经营。