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摘要：科学技术的迅速发展，使我国的房屋建筑的发展也有了很大的改善。目前，我国的建筑行业在高速发展中，但是随之而来的是企业间的竞争压力越来越大。 在这种情况下，建筑企业想要更好地发展，在竞争中存活下来，就必须严格规范项目与成本的管理。
关键词：房建工程;项目管理;成本管理策略分析
引言
一个工程项目的高效率、高质量完成受方方面面的因素影响，需要对每一个环节进行严格的管理与监督，才能保证工程的有序进行，发挥它的最终价值。房建施工管理即为了确保施工工程的质量与效果，对施工问题提出一系列解决方案的一种工程管理方法;成本把控则是企业在现有的资源中，采取不同的控制方式，达到既定的成本目标。由此可见，强化施工管理过程与成本控制对建筑企业具有极其重要的意义。
1房建工程项目管理与成本管理的重要作用
房建工程的项目管理与成本管理对于房建工程施工各项工作的展开具有重要作用，具体体现在以下几点：1）通过项目管理工作，可以及时发现项目施工中存在的问题。比如，在项目施工中，需要使用相应的施工技术，项目管理工作的落实，可以发现施工人员在施工技术应用过程中存在的问题。一旦发现问题，可以及时与施工人员进行沟通与交流，对技术的使用进行规范与调整，保证施工过程的科学性与合理性，充分发挥不同技术的优势。与此同时，确保每一位施工人员在工作中严格按照相应的施工流程与施工标准进行，避免因为施工流程不当对后续施工以及施工质量造成影响。2）在房建工程施工中，通过成本管理工作的展开，可以将施工成本控制在合理范围内。一般情况下，房建工程项目规模较大，并且施工周期较长，需要花费大量的人力、物力以及财力资源。如果在这一过程中没有加强管理工作，并且没有进行科学合理的规划，会带来严重的成本浪费问题，并使经济效益与社会效益受到影响，从而制约房建行业的发展。基于此，为在最大程度上避免此类问题，要认识到成本管理的重要作用，结合工程的实际情况，对成本花费做出科学合理规划，减少施工成本，创造更多的经济效益，为我国房建行业的可持续发展打下良好基础。
2房建工程中项目管理存在的问题
2.1 管理体制不够完善
房建工程项目管理在我国应用的时间短，还不是十分成熟，因此建筑企业在实施的过程中缺乏经验 ，没有建立完善的项目管理体制，导致在施工的过程中分不清每个人的职责，施工人员的责任感大大降低，施工人员间的关系不够和谐，导致建筑企业的盈利能力得不到有效提升。
2.2 管理人员综合素养不高
房建工程的管理存在着复杂性与多变性，这对房建工程项目管理人员的综合素质有着很高的要求。 我国大多数的建筑企业对管理人员的筛选不到位，使得多数管理人员的专业素养不达标，部分建筑企业从农民工中间挑选管理人员，可是农民工不具备专业的管理技能，而且建筑企业也没有对农民工进行培训，从而导致了房建工程项目的管理水平过低。
3房建工程的项目管理与成本管理策略
3.1 构建项目与成本管理制度
在项目管理工作的开展中，若缺乏完善的管理制度，会影响管理工作的展开。因此，为促使各项管理工作的有序进行，并充分发挥管理工作的作用。在管理工作中，要将成本管理作为重点与关键。在项目与成本管理制度的构建中，可以从以下几点展开： （1）对项目质量管理制度进行完善与优化 。质量是整个房建工程项目施工的主要目标，只有保证质量才能为施工部门创造更多的经济效益与社会效益。在项目质量管理制度的构建中，项目管理者要不断提升项目管理意识，更新项目管理理念，结合实际情况，将项目施工流程管理中的要求纳入管理制度中。将管理制度落实到实际工作中，确保施工人员以及相关工作人员严格遵守管理制度。可以通过召开会议的方式，对施工中的质量问题以及成本问题进行总结，会议的展开可以定期进行。对于会议中提出的问题，需要专业人员做出总结与分析，并给出相应的解决措施，确保施工质量。（2）在房建项目管理以及成本管理制度的构建中，要积极鼓励工作人员参与制度的建设中。同时，可以通过质量奖惩机制的方式，针对在制度建设中表现较好的工作人员进行一定奖励，通过这种方式，可以在一定程度上激发工作人员的参与意识与参与热情，使管理制度的完善性得到保障。（3）在完成管理制度的构建后，要将其落实在实际工作中，充分发挥管理制度的作用与价值，及时发现项目管理以及成本管理中存在的问题，并提出有效措施。
3.2完善資金预算
想要制订符合当前施工项目的管理方案，对施工进程进行合理分析，并且考虑资金预算与资源配置等方面的影响因素。 如果资金成本并没有达到相应的标准，这就需要建筑企业将资金预算的重心放到如何降低资源浪费、如何有效利用有限的资源上面来。 因此，建筑企业在工程项目开始之前，一定要制订符合当前施工项目的资金预算方案，以便有效提升房建工程施工项目的资金使用效率。
3.3加强房建工程成本控制的有效策略
施工前要全面详细地制订科学的工程实施计划，确认施工时间，控制工期;协调好工程造价预算与工程成本之间的关系，合理购买所需要的建筑材料，最大程度避免材料的浪费损耗，达到物尽其用;定期维护、修缮设备，防止其阻碍施工进程;控制人力成本，精确计算所需工人数量，不浪费人力资源，并充分调动施工人员的积极性，达到人尽其才;企业也应结合市场环境，从采购成本、质量成本、销售成本、库存成本等方面，努力降低运营成本;最后在房建工程实施过程中，总结经验教训，不断提高自身的成本管控水平，开源节流，确保施工成本在可控范围内，如此才有机会提高市场占有率。
3.4提升动态管理意识
通过提升相关工作人员的动态管理意识，可以在一定程度上为施工项目顺利展开打下良好的基础。在提升工作人员动态管理意识中，可以从以下几点展开：（1）管理人员与工作人员要具备一定的项目管理能力与成本管理能力，掌握一定的理论知识以及管理方法等。为实现这一目的，可以通过加强学习并进行教育培训的方式促使每位工作人员掌握先进的管理知识与技巧。（2）管理人员对项目管理以及成本管理要有正确的认识，及时分析项目管理以及成本管理中存在的问题，从而对各项施工工作进行调整与完善，将施工成本控制在合理范围内，并且将动态管理融入各环节的工作中。通过不断提升工作人员的动态管理意识，使工作人员对项目管理工作以及成本管理工作进行正确的认识。在各项工作的开展中，将成本管理以及项目管理作为重点与关键。
结语
总而言之，企业的营收效益与施工的各个环节都密不可分。近年来，我国建筑行业呈现井喷式发展，房建施工企业如果想在竞争的浪潮下存活并持续发展，就必须严格加强对施工过程的管理与成本把控，严肃对待施工前后过程中的各个环节，确保施工质量。只有在实践中思索钻研，企业才能大大提高经济效益与社会效益，在激烈的市场竞争中迅速成长，最终找到属于自己的一席之地。
参考文献
[1] 江绿荣 . 建筑工程施工过程成本控制研究[J]. 工程技术研究 ，2019，4（19）：160-161.
[2] 罗任文 . 论新形势下如何加强房建施工管理及成本控制 [J]. 数字化用户 ，2013，19（35）：29，39.
[3] 汪琴 . 加强房建施工管理及成本控制 [J].住宅与房地产 ，2019，531（9）：159+165.
关键词：房建工程;项目管理;成本管理策略分析
引言
一个工程项目的高效率、高质量完成受方方面面的因素影响，需要对每一个环节进行严格的管理与监督，才能保证工程的有序进行，发挥它的最终价值。房建施工管理即为了确保施工工程的质量与效果，对施工问题提出一系列解决方案的一种工程管理方法;成本把控则是企业在现有的资源中，采取不同的控制方式，达到既定的成本目标。由此可见，强化施工管理过程与成本控制对建筑企业具有极其重要的意义。
1房建工程项目管理与成本管理的重要作用
房建工程的项目管理与成本管理对于房建工程施工各项工作的展开具有重要作用，具体体现在以下几点：1）通过项目管理工作，可以及时发现项目施工中存在的问题。比如，在项目施工中，需要使用相应的施工技术，项目管理工作的落实，可以发现施工人员在施工技术应用过程中存在的问题。一旦发现问题，可以及时与施工人员进行沟通与交流，对技术的使用进行规范与调整，保证施工过程的科学性与合理性，充分发挥不同技术的优势。与此同时，确保每一位施工人员在工作中严格按照相应的施工流程与施工标准进行，避免因为施工流程不当对后续施工以及施工质量造成影响。2）在房建工程施工中，通过成本管理工作的展开，可以将施工成本控制在合理范围内。一般情况下，房建工程项目规模较大，并且施工周期较长，需要花费大量的人力、物力以及财力资源。如果在这一过程中没有加强管理工作，并且没有进行科学合理的规划，会带来严重的成本浪费问题，并使经济效益与社会效益受到影响，从而制约房建行业的发展。基于此，为在最大程度上避免此类问题，要认识到成本管理的重要作用，结合工程的实际情况，对成本花费做出科学合理规划，减少施工成本，创造更多的经济效益，为我国房建行业的可持续发展打下良好基础。
2房建工程中项目管理存在的问题
2.1 管理体制不够完善
房建工程项目管理在我国应用的时间短，还不是十分成熟，因此建筑企业在实施的过程中缺乏经验 ，没有建立完善的项目管理体制，导致在施工的过程中分不清每个人的职责，施工人员的责任感大大降低，施工人员间的关系不够和谐，导致建筑企业的盈利能力得不到有效提升。
2.2 管理人员综合素养不高
房建工程的管理存在着复杂性与多变性，这对房建工程项目管理人员的综合素质有着很高的要求。 我国大多数的建筑企业对管理人员的筛选不到位，使得多数管理人员的专业素养不达标，部分建筑企业从农民工中间挑选管理人员，可是农民工不具备专业的管理技能，而且建筑企业也没有对农民工进行培训，从而导致了房建工程项目的管理水平过低。
3房建工程的项目管理与成本管理策略
3.1 构建项目与成本管理制度
在项目管理工作的开展中，若缺乏完善的管理制度，会影响管理工作的展开。因此，为促使各项管理工作的有序进行，并充分发挥管理工作的作用。在管理工作中，要将成本管理作为重点与关键。在项目与成本管理制度的构建中，可以从以下几点展开： （1）对项目质量管理制度进行完善与优化 。质量是整个房建工程项目施工的主要目标，只有保证质量才能为施工部门创造更多的经济效益与社会效益。在项目质量管理制度的构建中，项目管理者要不断提升项目管理意识，更新项目管理理念，结合实际情况，将项目施工流程管理中的要求纳入管理制度中。将管理制度落实到实际工作中，确保施工人员以及相关工作人员严格遵守管理制度。可以通过召开会议的方式，对施工中的质量问题以及成本问题进行总结，会议的展开可以定期进行。对于会议中提出的问题，需要专业人员做出总结与分析，并给出相应的解决措施，确保施工质量。（2）在房建项目管理以及成本管理制度的构建中，要积极鼓励工作人员参与制度的建设中。同时，可以通过质量奖惩机制的方式，针对在制度建设中表现较好的工作人员进行一定奖励，通过这种方式，可以在一定程度上激发工作人员的参与意识与参与热情，使管理制度的完善性得到保障。（3）在完成管理制度的构建后，要将其落实在实际工作中，充分发挥管理制度的作用与价值，及时发现项目管理以及成本管理中存在的问题，并提出有效措施。
3.2完善資金预算
想要制订符合当前施工项目的管理方案，对施工进程进行合理分析，并且考虑资金预算与资源配置等方面的影响因素。 如果资金成本并没有达到相应的标准，这就需要建筑企业将资金预算的重心放到如何降低资源浪费、如何有效利用有限的资源上面来。 因此，建筑企业在工程项目开始之前，一定要制订符合当前施工项目的资金预算方案，以便有效提升房建工程施工项目的资金使用效率。
3.3加强房建工程成本控制的有效策略
施工前要全面详细地制订科学的工程实施计划，确认施工时间，控制工期;协调好工程造价预算与工程成本之间的关系，合理购买所需要的建筑材料，最大程度避免材料的浪费损耗，达到物尽其用;定期维护、修缮设备，防止其阻碍施工进程;控制人力成本，精确计算所需工人数量，不浪费人力资源，并充分调动施工人员的积极性，达到人尽其才;企业也应结合市场环境，从采购成本、质量成本、销售成本、库存成本等方面，努力降低运营成本;最后在房建工程实施过程中，总结经验教训，不断提高自身的成本管控水平，开源节流，确保施工成本在可控范围内，如此才有机会提高市场占有率。
3.4提升动态管理意识
通过提升相关工作人员的动态管理意识，可以在一定程度上为施工项目顺利展开打下良好的基础。在提升工作人员动态管理意识中，可以从以下几点展开：（1）管理人员与工作人员要具备一定的项目管理能力与成本管理能力，掌握一定的理论知识以及管理方法等。为实现这一目的，可以通过加强学习并进行教育培训的方式促使每位工作人员掌握先进的管理知识与技巧。（2）管理人员对项目管理以及成本管理要有正确的认识，及时分析项目管理以及成本管理中存在的问题，从而对各项施工工作进行调整与完善，将施工成本控制在合理范围内，并且将动态管理融入各环节的工作中。通过不断提升工作人员的动态管理意识，使工作人员对项目管理工作以及成本管理工作进行正确的认识。在各项工作的开展中，将成本管理以及项目管理作为重点与关键。
结语
总而言之，企业的营收效益与施工的各个环节都密不可分。近年来，我国建筑行业呈现井喷式发展，房建施工企业如果想在竞争的浪潮下存活并持续发展，就必须严格加强对施工过程的管理与成本把控，严肃对待施工前后过程中的各个环节，确保施工质量。只有在实践中思索钻研，企业才能大大提高经济效益与社会效益，在激烈的市场竞争中迅速成长，最终找到属于自己的一席之地。
参考文献
[1] 江绿荣 . 建筑工程施工过程成本控制研究[J]. 工程技术研究 ，2019，4（19）：160-161.
[2] 罗任文 . 论新形势下如何加强房建施工管理及成本控制 [J]. 数字化用户 ，2013，19（35）：29，39.
[3] 汪琴 . 加强房建施工管理及成本控制 [J].住宅与房地产 ，2019，531（9）：159+165.