论文部分内容阅读
摘要：市政公路工程是城市建设工作的一个重要组成部分，是为城市居民和企业、事业单位的生活和生产提供服务的基础工程。其发展是国民经济的重要基础保障，施工质量的好坏关系到市政公路工程的安全性、耐久性和适用性。本文对市政公路工程施工质量管理控制进行了探讨。
关键词：市政公路；施工；质量；管理控制
中图分类号：TU99 文献标识码：A
引言
近年来，我国公路建设规模不断扩大，公路路网结构在日趋完善，公路建设在整个国民经济中占据非常重要的地位，同时，发挥着不可替代的作用。然而，公路建设具有较广的工作面以及较高的投资，加之对于公路工程施工中的施工质量也提出了较高的要求，因此，重视公路工程施工的质量管理，提高公路使用质量以及资金效益，进而确保公路工程管理可持续发展是极其重要的。
一、市政公路工程的特点
1、交叉作业多
市政道路工程是一项复杂的施工项目，市政道路工程范围广而且具有地形变化多的特点，因此一项市政道路工程往往会包含多种工程项目，需要多个工程项目交叉进行，多工种互相配合，在施工组织和技术管理上有较高要求，工程质量的控制也更加难控制。
2、干扰因素众多
市政道路工程项目规模有大小，工期有长短，有单一的项目也有复杂的项目，不同的项目中人员、材料、机械也是有差别的，这其中也夹杂着很多的不确定因素。施工场地上人员、材料、设备零部件和施工机具等同时存在一个项目中。小型工程可能短期就结束了，如果是大型工程要持续几年。这样的漫长工期，一些不确定因素众多，随时出现就形成了干扰施工的因素，变数大于定数。
3、场地流动性大
地质条件复杂、场地流动性大是市政道路工程的主要特点。施工人员和机械随着工程的进度和工序的变化而变化，作业地点和机具设备是不断移动的。同一道工序随着进度的推进，施工现场情况也是不一样的。一些不安全因素和事故隐患就在这样复杂多变的情况下悄悄地隐藏着，给管理者的工作带来了很大的困难。市政道路的地下、地面及空中，由于管线、路面、过街地下通道或过街人行天桥的立体分布，各种城市公用设施、交通设施与道路建设同步建设，又加大了工程的复杂性。
二、加强公路工程施工质量管理的重要意义
公路工程的施工地质复杂、工期紧急，具有施工难度大，技术要求水平高等特征，不仅关系经济、社会与自然环境三大方面，而且受资金投入、科技水平的制约。加强公路工程施工质量管理具有重要意义，不仅表现在对公路工程本身效用方面，而且体现在对施工企业信誉、效益以及人民生命财产安全等方面。总体而言，加强公路工程施工质量管理一方面可以加快工程进程、树立施工企业良好形象、提高企业的经济效益与社会效益，另一方面有利于交通运输与物流健康持续进行、保障人们生活与生命财产安全。对此，作为国家基础设施建设的重要组成部分，公路工程客观上必须做好施工质量管理工作，确保其使用与安全性能，以利于其重要作用得以最大限度发挥。
三、市政公路工程施工质量管理控制
1、全面提高施工人员的质量意识
在公路建设的施工当中，在工程项目的施工人员中由于大部分人员的文化素质没有达到一定的程度，所以在讲一些大道理的同时，也许他们就会一边听一边忘，没有一个良好的学习氛围，因此在对他们灌输质量意识时，必须要分清层次，应逐级的传达下去，把复杂的理论知识，变得深入浅出，同时也应适用于大众的思想。对于培养施工质量认识时，必须要有一良好适应的过程，并且存在良好的循环模式，把施工质量意识逐渐的深入人心，变为一种责任，一种意识。必须全面提高施工人员对质量的深入了解，加大宣传力度，以具体再具体、宣传再宣传的工作方法，有信心、有诚心并且要有足够的耐心，把质量管理的核心逐渐渗入到每位施工人员的心里。
2、加强施工现场管理，提高施工质量
在经济社会的今天，对于公路施工的质量管理必然也会跟经济有所联系，然而这也只是一种方法，没有达到真正的目的。因此，对于加强质量管理的措施手段就必须要强硬有力，不能拖泥带水，不能讲人情，坚持原则。如果出现不得力的质量管理人员，应当该换则换，该撤则撤，管理中不能心慈手软，避免在施工质量中留下隐患。在现阶段的质量管理体系中存在的弊病就在于管理质量的负责人没有否决权，因此，在行政与技术方面都是分开管理的。而对于质量管理的主要措施必须要有有效的可操作性，否则都不能解决实际的问题。因此，对于在施工现场的管理过程中必须要把工作具体化、细致化，在每一项的具体工作中完成质量管理的目标。
3、加强施工现场的质量跟踪管理
在公路工程质量中所发现的很多问题，一般都是在施工现场跟踪检查中所发现的。所以，为了提高质量管理就必须要做好对施工现场的检查工作，并要求负责质量管理的工作人员要做到腿勤、手勤、眼勤。必须要做到勤跑工地现场，勤做记录，善于观察，及时发现所存在的问题，对所发现的问题应及时得到解决，把质量事故的隐患消灭在萌芽当中，有效的降低经济损失，提高效益。与此同时，负责质量管理的工作人员必须要在现场督促施工人员严格按照规范要求进行施工作来，做到随时随地的抽查施工项目，抽查施工材料，例如：水的称量是否准确、混凝土的砂石料等能否达到标准、在钢筋的焊接以及绑扎的长度能否达到规范要求、在模板搭设中的牢固紧密程度等方面，都要做到仔细的跟踪检查。作为质量管理人员应给现场的施工人员做出正确的操作的示范，如果出现质量难题，应配合研究解决，如果出现有关质量问题，必须要做到深入细致的调查，全面的了解情况，做到在工程质量的管理中奖罚分明，管理措施恰当。
4、提高现场施工的设计质量
现阶段，作为施工单位和监理部门都要求加强提高施工的设计质量，而设计的好坏是与施工质量有着密不可分的关系。但是，由于当前的设计单位工作量相对比较大，所以在设计中就很难做到精心勘探，细致的设计。由于实际设计的资料再与实际的地质资料有差距，同样会给施工造成一定的麻烦，也影响了施工的进度，浪费人力、财力。如果施工单位的技术水平很高，但因在設计中没有预先发现所存在的设计问题，再到产品完成后才发现问题，会造成很多不必要的麻烦和经济损失，如果在施工时发现设计存在很多问题，在一些桥涵发现从基础、下部构造再到上部构造等都发生了设计变更，而变更的图纸比原设计的图纸还要多，这样的话施工单位就不可能按图进行施工，遇到这种变更问题，作为施工单位要拿出解决方案再进行审批，会浪费很多的时间。因此，只有质量较高的设计才能出高质量的产品，施工单位省心，建设部门也省心，在实际的操作中才能更好的提高施工质量。
5、加强公路施工设备材料质量的管理
由于原材料是公路工程施工质量的基础，我们一定要严格把好原材料的质量，严禁采用不符合国家相关法律法规的材料。一方面，对采购人员进行优选，选择具有较强责任心且富有工作实践经验的人员担任采购工作。从源头进货，原材料一定具备合格证件别且对材料供货商进行产品质量考核；另一方面，公路工程施工所采用的设备的先进性也同施工质量有着密切关联，而公路施工的进度同采用的设备也有关联，所以，在选择设备的时候，我们应采用先进设备，淘汰陈旧设备，能够加快施工进度，从各方面保证公路施工质量。
结束语
工程质量是建筑工程的生命线，是企业实力的综合反映，也是项目管理水平的重要体现。公路工程施工质量管理是一项复杂的工作，会受到许多条件的制约，但是，出现了问题是鼓励我们勇于探索、解决，出现了困难是激励我们敢于挑战、突破。在施工质量管理上，工作人员要勇于想，敢于做，要与时俱进，不断革新，不断进步，用科学合理的方法，逐步加强完善质量管理工作。让优质的工程质量，带领建筑企业走向美好的明天。
参考文献
[1]李明.公路工程施工质量管理分析[J].中国科技博览，2009.
[2]王淼.浅谈公路工程施工管理措施[J].建筑科技与管理，2010.
[3]韩守兵.浅析公路工程施工与管理[J].科技创新导报，2008.
[4]巫廷贵.提高公路工程施工质量的思考[J].科技咨询导报，2007.
关键词：市政公路；施工；质量；管理控制
中图分类号：TU99 文献标识码：A
引言
近年来，我国公路建设规模不断扩大，公路路网结构在日趋完善，公路建设在整个国民经济中占据非常重要的地位，同时，发挥着不可替代的作用。然而，公路建设具有较广的工作面以及较高的投资，加之对于公路工程施工中的施工质量也提出了较高的要求，因此，重视公路工程施工的质量管理，提高公路使用质量以及资金效益，进而确保公路工程管理可持续发展是极其重要的。
一、市政公路工程的特点
1、交叉作业多
市政道路工程是一项复杂的施工项目，市政道路工程范围广而且具有地形变化多的特点，因此一项市政道路工程往往会包含多种工程项目，需要多个工程项目交叉进行，多工种互相配合，在施工组织和技术管理上有较高要求，工程质量的控制也更加难控制。
2、干扰因素众多
市政道路工程项目规模有大小，工期有长短，有单一的项目也有复杂的项目，不同的项目中人员、材料、机械也是有差别的，这其中也夹杂着很多的不确定因素。施工场地上人员、材料、设备零部件和施工机具等同时存在一个项目中。小型工程可能短期就结束了，如果是大型工程要持续几年。这样的漫长工期，一些不确定因素众多，随时出现就形成了干扰施工的因素，变数大于定数。
3、场地流动性大
地质条件复杂、场地流动性大是市政道路工程的主要特点。施工人员和机械随着工程的进度和工序的变化而变化，作业地点和机具设备是不断移动的。同一道工序随着进度的推进，施工现场情况也是不一样的。一些不安全因素和事故隐患就在这样复杂多变的情况下悄悄地隐藏着，给管理者的工作带来了很大的困难。市政道路的地下、地面及空中，由于管线、路面、过街地下通道或过街人行天桥的立体分布，各种城市公用设施、交通设施与道路建设同步建设，又加大了工程的复杂性。
二、加强公路工程施工质量管理的重要意义
公路工程的施工地质复杂、工期紧急，具有施工难度大，技术要求水平高等特征，不仅关系经济、社会与自然环境三大方面，而且受资金投入、科技水平的制约。加强公路工程施工质量管理具有重要意义，不仅表现在对公路工程本身效用方面，而且体现在对施工企业信誉、效益以及人民生命财产安全等方面。总体而言，加强公路工程施工质量管理一方面可以加快工程进程、树立施工企业良好形象、提高企业的经济效益与社会效益，另一方面有利于交通运输与物流健康持续进行、保障人们生活与生命财产安全。对此，作为国家基础设施建设的重要组成部分，公路工程客观上必须做好施工质量管理工作，确保其使用与安全性能，以利于其重要作用得以最大限度发挥。
三、市政公路工程施工质量管理控制
1、全面提高施工人员的质量意识
在公路建设的施工当中，在工程项目的施工人员中由于大部分人员的文化素质没有达到一定的程度，所以在讲一些大道理的同时，也许他们就会一边听一边忘，没有一个良好的学习氛围，因此在对他们灌输质量意识时，必须要分清层次，应逐级的传达下去，把复杂的理论知识，变得深入浅出，同时也应适用于大众的思想。对于培养施工质量认识时，必须要有一良好适应的过程，并且存在良好的循环模式，把施工质量意识逐渐的深入人心，变为一种责任，一种意识。必须全面提高施工人员对质量的深入了解，加大宣传力度，以具体再具体、宣传再宣传的工作方法，有信心、有诚心并且要有足够的耐心，把质量管理的核心逐渐渗入到每位施工人员的心里。
2、加强施工现场管理，提高施工质量
在经济社会的今天，对于公路施工的质量管理必然也会跟经济有所联系，然而这也只是一种方法，没有达到真正的目的。因此，对于加强质量管理的措施手段就必须要强硬有力，不能拖泥带水，不能讲人情，坚持原则。如果出现不得力的质量管理人员，应当该换则换，该撤则撤，管理中不能心慈手软，避免在施工质量中留下隐患。在现阶段的质量管理体系中存在的弊病就在于管理质量的负责人没有否决权，因此，在行政与技术方面都是分开管理的。而对于质量管理的主要措施必须要有有效的可操作性，否则都不能解决实际的问题。因此，对于在施工现场的管理过程中必须要把工作具体化、细致化，在每一项的具体工作中完成质量管理的目标。
3、加强施工现场的质量跟踪管理
在公路工程质量中所发现的很多问题，一般都是在施工现场跟踪检查中所发现的。所以，为了提高质量管理就必须要做好对施工现场的检查工作，并要求负责质量管理的工作人员要做到腿勤、手勤、眼勤。必须要做到勤跑工地现场，勤做记录，善于观察，及时发现所存在的问题，对所发现的问题应及时得到解决，把质量事故的隐患消灭在萌芽当中，有效的降低经济损失，提高效益。与此同时，负责质量管理的工作人员必须要在现场督促施工人员严格按照规范要求进行施工作来，做到随时随地的抽查施工项目，抽查施工材料，例如：水的称量是否准确、混凝土的砂石料等能否达到标准、在钢筋的焊接以及绑扎的长度能否达到规范要求、在模板搭设中的牢固紧密程度等方面，都要做到仔细的跟踪检查。作为质量管理人员应给现场的施工人员做出正确的操作的示范，如果出现质量难题，应配合研究解决，如果出现有关质量问题，必须要做到深入细致的调查，全面的了解情况，做到在工程质量的管理中奖罚分明，管理措施恰当。
4、提高现场施工的设计质量
现阶段，作为施工单位和监理部门都要求加强提高施工的设计质量，而设计的好坏是与施工质量有着密不可分的关系。但是，由于当前的设计单位工作量相对比较大，所以在设计中就很难做到精心勘探，细致的设计。由于实际设计的资料再与实际的地质资料有差距，同样会给施工造成一定的麻烦，也影响了施工的进度，浪费人力、财力。如果施工单位的技术水平很高，但因在設计中没有预先发现所存在的设计问题，再到产品完成后才发现问题，会造成很多不必要的麻烦和经济损失，如果在施工时发现设计存在很多问题，在一些桥涵发现从基础、下部构造再到上部构造等都发生了设计变更，而变更的图纸比原设计的图纸还要多，这样的话施工单位就不可能按图进行施工，遇到这种变更问题，作为施工单位要拿出解决方案再进行审批，会浪费很多的时间。因此，只有质量较高的设计才能出高质量的产品，施工单位省心，建设部门也省心，在实际的操作中才能更好的提高施工质量。
5、加强公路施工设备材料质量的管理
由于原材料是公路工程施工质量的基础，我们一定要严格把好原材料的质量，严禁采用不符合国家相关法律法规的材料。一方面，对采购人员进行优选，选择具有较强责任心且富有工作实践经验的人员担任采购工作。从源头进货，原材料一定具备合格证件别且对材料供货商进行产品质量考核；另一方面，公路工程施工所采用的设备的先进性也同施工质量有着密切关联，而公路施工的进度同采用的设备也有关联，所以，在选择设备的时候，我们应采用先进设备，淘汰陈旧设备，能够加快施工进度，从各方面保证公路施工质量。
结束语
工程质量是建筑工程的生命线，是企业实力的综合反映，也是项目管理水平的重要体现。公路工程施工质量管理是一项复杂的工作，会受到许多条件的制约，但是，出现了问题是鼓励我们勇于探索、解决，出现了困难是激励我们敢于挑战、突破。在施工质量管理上，工作人员要勇于想，敢于做，要与时俱进，不断革新，不断进步，用科学合理的方法，逐步加强完善质量管理工作。让优质的工程质量，带领建筑企业走向美好的明天。
参考文献
[1]李明.公路工程施工质量管理分析[J].中国科技博览，2009.
[2]王淼.浅谈公路工程施工管理措施[J].建筑科技与管理，2010.
[3]韩守兵.浅析公路工程施工与管理[J].科技创新导报，2008.
[4]巫廷贵.提高公路工程施工质量的思考[J].科技咨询导报，2007.