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随着市场竞争的加剧,施工企业不仅要生产出满足顾客需求的产品,还要使其成本支出具有很大的竞争力,这就需要企业对施工成本进行严格、全过程的控制。从施工全过程来看,项目管理过程包括勘察设计、施工、竣工验收阶段,其中会涉及到业主、设计单位、施工单位、监理单位等众多不同利益部门。对于不同阶段来说,不同单位成本控制的手段和策略也各有不同。