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近年来，辽河油田公司党委深入开展以“理想信念、党风党纪、艰苦奋斗教育，继承和发扬延安精神、大庆精神、铁人精神”为主要内容的领导干部作风建设，为企业实现又好又快发展提供了强大的精神动力和思想保证。建设工程公司党委深入贯彻油田公司党委党建工作的总体要求和部署，结合实际，不断加强各级领导班子作风建设，大胆创新和积极探索新时期企业领导班子作风建设的新方法、新途径。并初步形成了以加强教育、夯实基础，加强学习、增添动力，加强制度建设，提供思想保证为主要内容的领导班子作风建设新思路，领导班子作风更加扎实过硬，干部队伍素质得到有效提升。领导干部在企业发展中的引领和服务作用得到更好的发挥。
一、加强教育是领导班子作风建设的坚实基础
加强对各级领导干部的教育，是推进领导干部作风建设的基础性工作。“教育和引导各级领导干部按照科学发展观的要求切实转变作风，真正做到为民、务实、清廉”。这是新的历史时期党中央对领导干部作风教育的根本要求。
以增强“五种意识”为重点，抓好科学发展观教育。公司结合企业发展和干部队伍实际，以引导各级干部牢固树立靠优势、靠信誉、靠服务赢得市场的经营意识；依法治企、遵章守纪，严格执行制度的管理意识；能想事、会做事，争创一流的创效意识；关心职工生活，体现人文关怀的群众意识；坚持对上负责、对下负责的大局意识为主要内容的“五种意识”为切入点，确保各级领导干部树立正确的思想观念， 按照科学发展观的要求切实转变作风，及时、正确的解决发展中面临的突出矛盾和问题，推动企业又好又快发展。
以创建新型机关为主线，抓好服务宗旨教育。公司从大力转变各级机关作风，提高机关服务基层的能力入手，在各级领导干部中大力开展以自觉履行工作标准、增强办公透明度、提高工作效率为主要内容的创建“责任机关、阳光机关、效率机关”活动。要求机关全体党员干部树立对上级和对基层两个服务意识，带头做好沟通协调、调查研究、监督控制、服务指导等四个方面工作，通过创建活动，有效地提高机关的整体素质，提高了工作效率和工作质量，对企业的科学发展、和谐发展发挥了积极的促进作用。
以主题教育活动为载体，抓好廉洁自律教育。公司在领导干部中广泛开展“牢记两个务必、加强作风建设“主题教育活动，通过开展活动。在领导干部中进一步弘扬大庆精神、铁人精神和”三老四严“等石油工业优良传统，切实加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设。加强党的纪律和国家法律法规教育，严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，严守党纪国法。教育各级领导干部模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，讲操守、重品行，保持高尚的精神追求。
二、加强学习是领导班子作风建设的不竭動力
学习是领导干部增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的重要基础。作为一名领导干部，必须自加压力，带头学习，通过学习来充实和丰富自己，提高领导水平和能力，提升工作的质量和成效。
坚持理论学习，提高思想政治素质。公司始终坚持以各级领导班子为重点，注重加强理论武装工程，两级领导班子中心组理论学习基本做到了制度化、经常化，深入学习十六大以来党中央提出的科学发展观、构建社会主义和谐社会等一系列重大战略思想，坚持用马克思主义中国化的最新成果武装领导干部头脑；教育各级领导干部坚定理想信念，坚持理论联系实际，指导改革发展实践，通过开展深化项目管理、细化经营管理、创建精品工程、加强基层建设、弘扬企业文化、构建和谐企业等专题研讨、组织外出调研、收看专题讲座、总结交流经验等方法途径，增强理论武装工程的活力。提高了班子成员思想政治素质和引领发展能力。
坚持业务学习。提高领导执行能力。结合公司主营业务不断壮大，综合技术人才紧缺的实际，公司切实抓好两级机关领导干部的业务学习，科学制定了以快速培养高素质管理人才为目标的“六三”人才培养工程计划。注重抓好以工商管理、现代科技、法律法规、企业管理、企业文化为主要内容的市场经济基本理论知识学习，突出实用性和应用性，选学有关书籍、资料和文章，特别要加强石油工程技术服务通行规则、国内外工程项目管理以及本行业主导技术和特色技术等专业知识的学习。创通过采取内部培训、送出深造、高师带徒、项目实践、挂职锻炼、定期考核等有效途径，新人力资源管理，为企业长远发展提供有效的人力资源保证。
三、加强制度建设是领导班子作风建设的重要保障
加强制度建设，是推进领导干部作风建设的治本之策，加强领导干部作风建设，必须以完善而严格的制度作保证，从制度上促使作风建设逐步走上规范化的轨道，形成长效机制。
完善用人制度，增强领导班子的战斗力。建设领导水平高、改革思路新、拒腐能力强、团结协调好、工作业绩佳的一流班子，必须坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，公司结合生产经营实际，以建设“四好班子”、开展“六个一”党支部创建活动为载体，坚持把政治素质好、工作责任心强、文化水平高、组织协调能力强、年龄结构合理等内容作为选配班子成员的主要依据，合理搭配好班子成员，使班子成员整体素质得到明显提高，有效的增强了领导班子的战斗力。
完善民主制度，增强领导班子的凝聚力。进一步完善领导体制，坚持集体领导和个人分工负责相结合，保证决策的民主化、科学化、规范化。坚持集体领导，重大事项由各级领导班子集体酝酿、协调、讨论和决定，并按少数服从多数的原则进行表决。按照“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则，完善各级领导班子内部工作分工、议事、决策规则和程序，并严格按照规则和程序办事，不断提高领导水平和决策水平。
完善监督制度，增强领导班子的形象力。加强职工代表大会对企业领导班子的民主监督，组织职工代表定期对班子及其成员的德、能、勤、绩情况进行评议，把评议结果作为干部任免奖惩的重要依据。公司加大考核力度，严格执行党的纪律。组织、纪检部门坚持把领导班子贯彻执行民主集中制的情况作为班子考核的重要内容，增强广大党员、群众的民主意识，提高参与监督的积极性，使之成为监督的主要力量。促进领导干部队伍素质的全面提高。
一、加强教育是领导班子作风建设的坚实基础
加强对各级领导干部的教育，是推进领导干部作风建设的基础性工作。“教育和引导各级领导干部按照科学发展观的要求切实转变作风，真正做到为民、务实、清廉”。这是新的历史时期党中央对领导干部作风教育的根本要求。
以增强“五种意识”为重点，抓好科学发展观教育。公司结合企业发展和干部队伍实际，以引导各级干部牢固树立靠优势、靠信誉、靠服务赢得市场的经营意识；依法治企、遵章守纪，严格执行制度的管理意识；能想事、会做事，争创一流的创效意识；关心职工生活，体现人文关怀的群众意识；坚持对上负责、对下负责的大局意识为主要内容的“五种意识”为切入点，确保各级领导干部树立正确的思想观念， 按照科学发展观的要求切实转变作风，及时、正确的解决发展中面临的突出矛盾和问题，推动企业又好又快发展。
以创建新型机关为主线，抓好服务宗旨教育。公司从大力转变各级机关作风，提高机关服务基层的能力入手，在各级领导干部中大力开展以自觉履行工作标准、增强办公透明度、提高工作效率为主要内容的创建“责任机关、阳光机关、效率机关”活动。要求机关全体党员干部树立对上级和对基层两个服务意识，带头做好沟通协调、调查研究、监督控制、服务指导等四个方面工作，通过创建活动，有效地提高机关的整体素质，提高了工作效率和工作质量，对企业的科学发展、和谐发展发挥了积极的促进作用。
以主题教育活动为载体，抓好廉洁自律教育。公司在领导干部中广泛开展“牢记两个务必、加强作风建设“主题教育活动，通过开展活动。在领导干部中进一步弘扬大庆精神、铁人精神和”三老四严“等石油工业优良传统，切实加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设。加强党的纪律和国家法律法规教育，严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，严守党纪国法。教育各级领导干部模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，讲操守、重品行，保持高尚的精神追求。
二、加强学习是领导班子作风建设的不竭動力
学习是领导干部增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的重要基础。作为一名领导干部，必须自加压力，带头学习，通过学习来充实和丰富自己，提高领导水平和能力，提升工作的质量和成效。
坚持理论学习，提高思想政治素质。公司始终坚持以各级领导班子为重点，注重加强理论武装工程，两级领导班子中心组理论学习基本做到了制度化、经常化，深入学习十六大以来党中央提出的科学发展观、构建社会主义和谐社会等一系列重大战略思想，坚持用马克思主义中国化的最新成果武装领导干部头脑；教育各级领导干部坚定理想信念，坚持理论联系实际，指导改革发展实践，通过开展深化项目管理、细化经营管理、创建精品工程、加强基层建设、弘扬企业文化、构建和谐企业等专题研讨、组织外出调研、收看专题讲座、总结交流经验等方法途径，增强理论武装工程的活力。提高了班子成员思想政治素质和引领发展能力。
坚持业务学习。提高领导执行能力。结合公司主营业务不断壮大，综合技术人才紧缺的实际，公司切实抓好两级机关领导干部的业务学习，科学制定了以快速培养高素质管理人才为目标的“六三”人才培养工程计划。注重抓好以工商管理、现代科技、法律法规、企业管理、企业文化为主要内容的市场经济基本理论知识学习，突出实用性和应用性，选学有关书籍、资料和文章，特别要加强石油工程技术服务通行规则、国内外工程项目管理以及本行业主导技术和特色技术等专业知识的学习。创通过采取内部培训、送出深造、高师带徒、项目实践、挂职锻炼、定期考核等有效途径，新人力资源管理，为企业长远发展提供有效的人力资源保证。
三、加强制度建设是领导班子作风建设的重要保障
加强制度建设，是推进领导干部作风建设的治本之策，加强领导干部作风建设，必须以完善而严格的制度作保证，从制度上促使作风建设逐步走上规范化的轨道，形成长效机制。
完善用人制度，增强领导班子的战斗力。建设领导水平高、改革思路新、拒腐能力强、团结协调好、工作业绩佳的一流班子，必须坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，公司结合生产经营实际，以建设“四好班子”、开展“六个一”党支部创建活动为载体，坚持把政治素质好、工作责任心强、文化水平高、组织协调能力强、年龄结构合理等内容作为选配班子成员的主要依据，合理搭配好班子成员，使班子成员整体素质得到明显提高，有效的增强了领导班子的战斗力。
完善民主制度，增强领导班子的凝聚力。进一步完善领导体制，坚持集体领导和个人分工负责相结合，保证决策的民主化、科学化、规范化。坚持集体领导，重大事项由各级领导班子集体酝酿、协调、讨论和决定，并按少数服从多数的原则进行表决。按照“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则，完善各级领导班子内部工作分工、议事、决策规则和程序，并严格按照规则和程序办事，不断提高领导水平和决策水平。
完善监督制度，增强领导班子的形象力。加强职工代表大会对企业领导班子的民主监督，组织职工代表定期对班子及其成员的德、能、勤、绩情况进行评议，把评议结果作为干部任免奖惩的重要依据。公司加大考核力度，严格执行党的纪律。组织、纪检部门坚持把领导班子贯彻执行民主集中制的情况作为班子考核的重要内容，增强广大党员、群众的民主意识，提高参与监督的积极性，使之成为监督的主要力量。促进领导干部队伍素质的全面提高。