计算机信息化对企业财务管理的影响及改善对策

来源 :全国流通经济 | 被引量 : 0次 | 上传用户:d452490001
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
随着信息化进程的加快,我国已进入信息化时代,同时计算机信息化技术的外延不断扩展,其日趋渗透到其他行业与领域,成为推动行业发展的重要动力,尤其计算机信息技术在企业财务管理中的应用,不仅提高企业财务管理部门工作效率,将财务人员从繁琐的财务核算中解放出来,有利于财务人员从事财务决策和数据分析等重要性的活动.在新时代背景下,我国的各大企业正处于改革的深化期,通过战略变革、技术引进以及管理模式改进,以推动企业的发展,而财务管理部门在企业中占据重要地位,是支撑企业可持续性发展的核心与关键,因此务必要重视财务管理部门的管理水平,通过理念变革与组织架构调整,推动企业管理水平得到综合性与整体性的提高.
其他文献
现阶段,我国的金融体系仍然是以银行业为主体,而信贷业务是银行主要的收入来源,在为银行带来经济收益的同时,也使银行面临着信贷风险,目前,信贷风险管理已经成为银行运营管理中的重点内容.针对农发行来说,其本身属于政策性的银行,但是在正常运营和发展的过程中,也需要遵循银行的一般规律和运行机制.基于此,本文结合中国农业发展银行信贷风险的种类及识别,分析了信贷风险的特点及成因,并提出了一些风险管理的策略.
预算属于企业在下个经营周期以前进行财务方面、物资方面、人力资源方面的规划,确保能够达到预期的战略目标,企业可以利用预算方式严格控制目标进度,有效管理资金的支出与流动,预测未来的资金应用情况、现金流量情况、经营收益情况等.全面预算管理则是企业进行未来某段时间之内经营期间所需资源、运营目标的预期计划,利用提前制定预案的方式确保企业在经营周期的最初阶段能够制定全面预算的方案计划,促使各个部门之间的合作,增强预算管理工作效果,具有重要意义.但是目前部分企业在全面预算管理的过程中存在风险问题,不利于工作的高效化实施
随着社会经济的发展,市场经济形势都发生了显著变化,企业作为市场生产内容的重要构成部分,为有效应对市场形势新变化,有必要针对当前暴露出的经营管理制度不完善、创新缺乏等问题,采取有力措施来创新经营管理,确保企业经营管理水平满足于新时代经济背景下企业的实际发展需求.鉴于此,本文以企业经营管理为落脚点,先系统地介绍了新时代经济背景下企业经营管理工作准则及创新的重要意义,后对新时代经济背景下企业暴露出的经营管理问题进行研究,进一步提出了相应且有效的经营管理对策,旨在提升企业经营管理水平,为企业适应新时代经济环境并实
现阶段,我国经济发展正面临着产业体系与发展体系不协同、逆全球化、需求外溢等新困局.为应对这一局面,我国提出了构建新发展格局的理念,旨在塑造经济高质量发展的供给、需求及动力这三方面的新优势,促进我国经济体制深化改革.中小企业作为我国重要经济体群,在对外贸易中发挥着巨大作用.然而目前我国中小企业对外贸易中存在很多的困境,需要我国以构建新发展格局为依托,加快培育中小企业外贸新优势,以此来促进中国外贸稳步、健康、长远的发展.
近年来,我国金融非中介化趋势愈发明显,利率市场化进程加快,在很大程度上推动了互联网金融的发展,对传统商业银行经营模式产生巨大冲击.要想应对市场大环境的变化,我国商业银行必须要走以客户为中心、以创新为驱动力的转型之路.零售业务具有收益稳定、风险分散的特点,在商业银行未来发展中占据着重要地位,是银行占领市场份额、推动自身转型升级的主阵地.对此,商业银行必须要发挥互联网资源优势,借力大数据创新零售业务模式,拓展零售业务收入来源.
在市场经济环境下,企业既面临着激烈的外部行业竞争,又存在强大的内部改革需求.在这种情况下,企业有必要优先探索业财融合策略,早日构建起符合自身特色和发展需求的可持续发展模式,促进业务拓展能力和财务管理水平这两大核心效能的整体提升.本文首先探讨了企业实现业财融合的现状问题,之后针对这些问题的解决策略进行了相关探究,希望所提出的措施建议能够为大家带来有价值的参考.
在新时期,随着我国现代化科学技术的不断发展,有效地推动了我国企业财务管理工作的创新,同时也在一定程度上转变了财务管理工作的模式,有效地提升财务管理工作的效率和质量.目前在管理的过程中,采用信息化的技术,能够优化管理流程,同时在一定程度上降低企业在财务管理方面投入成本,让财务管理部门能够在日常的经营管理过程中充分地发挥其职能.但是随着新型财务管理模式的转变,在信息化的背景下,国有企业在变革的过程中,也对财务管理部门提出了更加严格的要求,这就需要相关的工作人员在实际的工作中充分发挥其主观能动性,依赖智能化的信
随着我国社会主义市场经济的不断发展,我国传统的家族企业逐渐向专业化、制度化的管理模式靠拢,通过转让公司所有权的方式进行“去家族化”已经成为许多家族企业的选择.本文将基于苏泊尔“去家族化”的背景,深入研究苏泊尔控制权转移前后的股权激励方案,以此分析苏泊尔四期股权激励方案及其实施动因,并从财务指标和非财务指标两个维度探析股权激励带来的影响,从而有针对性的提出苏泊尔“去家族化”后股权激励的优化策略.
随着我国启动卷烟“提税顺价”工作,以及控烟工作如火如荼开展,烟草商业企业遇到了瓶颈期.在当前开源艰难受阻的背景之下,对于烟草商业企业来说,加强成本费用管控至关重要.定额管理是一种通过定额安排和合理配置公司日常经营活动中的人力物力财力的管理方式,可显著提升成本管控工作的效率,提升客户服务满意水平.那么,如何科学有效地促进定额管理在成本费用管控工作中的应用,实现对各项成本费用的精准控制,提升成本费用管理水平,成为很多烟草商业必要而又迫切解决的问题.
财务风险控制作为财务管理的关键要素,直接关系到企业发展,应该增加对财务风险控制工作的重视程度.企业需要采用科学的方式进行财务风险识别、分析与控制.本文首先指出财务风险控制对企业发展起到的重要作用,接着分析财务风险原因,最后给出强化企业财务风险控制能力的策略.