目前我国安全生产形势还相当严峻，煤矿生产又是高危行业，班组长是现场生产的直接组织者和实施者，搞好煤矿企业安全生产工作，班组长是关键，必须强化班组长的“三个意识”。
　　一是强化班组长遵章指挥意识。在安全生产过程中，班组长是现场生产的直接组织者和实施者，首先，班组长必须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，要求工人学习、考试的规程措施，班组长也要参加学习和考试，考不好就不能带班，防止下井瞎指挥。其次是对于那些只抓生产不抓安全的班组长要给予严肃处理。如某矿采掘过程中，一些重生产、轻安全的现象还时有发生，一些班组长只顾生产而不按照规程要求及时跟进支护，给安全生产造成了隐患，对于这类现象和行为，要严查严处，抓典型、重处罚、讲道理，对全矿基层干部起到一个警示作用，对增强班组长遵章指挥意识起到积极有效的作用。
　　二是强化班组长的责任意识。富有责任感和责任心的人，才能百分之百地努力、全身心地投人工作，求真务实地把工作做好；相反一个缺乏责任心和责任感的人，不但做不好事，反而会坏事。所以，在班组长队伍建设中，必须要加强责任心和责任感教育，严肃整治只讲生产不讲安全、工作漂浮、视安全工作为儿戏的坏风气，努力使每一位班组长在思想上“安全工作责任意识到位”。
　　三是强化班组长现场把关意识。煤矿安全工作重在现场，所以要求班组长必须强化现场把关意识。班组长要把好现场工人遵章作业提示关，提高工人遵章作业意识。一方面班组长生产现场安全提示、制止遵章操作、技术操作示范等有亲切感，工人容易接受；另一方面，因为绝大多数工人，当然也包括班组长班组长都明白，如果当班被查出 “三违”，不仅“丢面子”，而且还要“丢票子”，所以班组长在生产现场进行安全提示是极为有效和灵验的。再就是班组长要把住重点人物关。班组长天天和本班工人摸爬滚打在一起，最了解本班工人的思想、性格、技术等情况，对那些经常有违章行为的人，要盯紧盯牢盯实，使其没有违章作业的机会，同时要掌握有利时机，设身处地、用现实案例教育其遵章守纪，增强认识。班组长是现场安全与生产的把关人，就是要善于把住现场安全生产的重点环节、关键部位，保证安全生产工作的顺利进行。