【摘 要】
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当前我国经济获得了高速发展,在新经济形势下,企业在日常管理中,对管理人员绩效考核工作十分重视.针对管理人员开展绩效考核工作,构建完善的绩效考核体系,不仅能够改善工作业绩,进一步提升员工能力,同时还能够推动企业战略目标实现.通过绩效考核,更能够调动管理人员的积极性,是提高工作质量与效率的重要措施.企业管理人员是企业的重要组成部分,对企业正常运转具有重要作用,管理人员与研发人员以及销售人员之间存在一定差异性,管理人员在日常工作中,主要以脑力劳动为主,工作量存在一定伸缩性,指标衡量难度较大,因而极易导致工作量不
【机 构】
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立信中联会计师事务所(特殊普通合伙)浙江分所
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当前我国经济获得了高速发展,在新经济形势下,企业在日常管理中,对管理人员绩效考核工作十分重视.针对管理人员开展绩效考核工作,构建完善的绩效考核体系,不仅能够改善工作业绩,进一步提升员工能力,同时还能够推动企业战略目标实现.通过绩效考核,更能够调动管理人员的积极性,是提高工作质量与效率的重要措施.企业管理人员是企业的重要组成部分,对企业正常运转具有重要作用,管理人员与研发人员以及销售人员之间存在一定差异性,管理人员在日常工作中,主要以脑力劳动为主,工作量存在一定伸缩性,指标衡量难度较大,因而极易导致工作量不明确以及工作积极性无法调动等问题出现.当前企业虽然积极引入绩效考核体系,对管理人员开展绩效考核工作,但在具体实践过程中仍存在诸多问题.在本次研究中,首先分析绩效考核含义以及基本流程,其次分析企业管理人员绩效考核体系中存在的问题,最后提出优化措施,完善管理人员绩效考核体系,实现企业高效运转.
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