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本文初探企业再造的实施策略与实施模式问题。由于ＢＲ所推行的企业改造不仅涉及技术因素，也涉及社会因素，所以文中提出一种多层ＢＲ实施体系，该体结构由观念重建（ＢＩＲ）、流重建（ＢＰＲ）和组织重组（ＢＯＲ）三部分组成。基于该多层实施体系，建立了一种分阶段ＢＲ实施模式。该模式针对我国具体情况与困难，将整个ＢＲ实施过程为三个阶段逐步深入，直到完成。最后，以上海鼓风机厂为背景，讨论了ＢＲ实施的一个应用案例。