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摘要：本文对信息时代背景下企业经济管理的意义做出了论述，对此时代背景下企业经济管理的问题及对策做出了重点探讨，为相关企业管理人员提供一定的参考或建议。
关键词：信息时代；企业；经济管理；
一、信息时代下企业经济管理意义表现
在如今市场经济高度发展的时期，信息传递迅速、技术发展快，企业受到知识经济、经济全球化趋势加强、信息技术的影响。此三个方面的影响使得企业的外部环境逐渐扩大，国际市场竞争日益激烈。随着新形势带给企业的诸多机遇和挑战，要求企业不断加强经济管理，并且通过管理的创新提高其综合市场竞争力，保障企业快速健康发展。但是，目前多数企业的经济管理还存在诸多缺陷，大部分的企业管理观念还较为落后。虽然受到新形势的影响和各方面因素的压力而提高了对经济管理创新的重要性的认知，但真正落实到行动之上，从根本上改变和创新经济管理的企业却少之又少。不仅缺乏对企业经济管理的认识和重视，并且进行创新之时也大多容易忽视理论和实践相结合，所以即便制定了创新策略也可能不合理不科学。其次，我国的企业缺乏对于内部的有效管控。大多数企业还存在的问题就是对于经济管理控制的目标相对较低，过于简单和形式化，也还并没有统一的指挥和协调机制。从管理内容来看，多数还停留在内部财务审计之上，局限性过大。其次，在信息时代背景下，企业应多利用信息技术辅助经济管理，如运用ERP系统进行经济管理，可实现企业的生产、采购、成本、财务、人力资源等各个方面管理工作达成，针对企业各个方面实行优化、改进的方式，以求达到最佳的效果，通过对企业关键业务流程和最佳业务制度规范的执行，来进一步提高企业内部的利润，提高利润的同时寻求企业在市场的反应速度。在以往我国的很多企业中，这些企业只注重内部的产品开发和制造，或者只致力于内部的管理，在ERP的规划内容中企业不仅要注重自身内部的改进，同时也应注重与商业合作伙伴的共同协作，以求企业满足市场的变化。
二、信息时代背景下企业经济管理问题
（一）信息系统管理应用范围还比较狭窄。随着计算机信息技术的发展推广以及各行各业信息化建设的加大，ERP系统管理在我国已获得了较广泛的发展。据相关统计资料表明，目前我国结合ERP概念运用ERP系统软件的企业已经超过15000家，很多企业已经初步实现了现代化管理的模式。但由于思想观念、管理模式等众多原因，在运用ERP系统的过程中，一些企业对于ERP系统的认识还存在不足，缺乏对ERP系统的重视，甚至存在一定的抵触心理，加上应用ERP项目管理本身就具有一定的不可知性和风险因素，导致了一些企业实施ERP系统管理的建设力度不够。
企业应用ERP系统管理的实施力度依赖于企业领导的意识，目前很多企业都会运用ERP软件，但往往只是利用ERP系统管理进行一些基础的工作，而没有将其更大的价值发挥出来。因为软件是一种比较特殊的商品，利用软件来进行企业项目的管理工作，这需要很多企业高层领导者的支持，也需要项目管理工作者的传统管理理念要得到转变，如果企业内部管理的决策者的理念无法得到转变，那么ERP项目管理的实施难度很大。再者运用ERP软件进行经济管理，软件只是管理者所运用的工具，工具只是反应使用者的想法和意图，如果管理者的思想和行为不能符合ERP的管理理念，那么信息化企业经济管理也无从谈起。
（二）企业组织结构呆板。很多情况下，企业的生产技术、产品价格制定和投资的决策等重要内容都只是存在于少数的人员手里，企业采用一种垂直流入的方式来传递这种重要信息。而这种管理紧密、分工明确的组织结构并不能满足当今快速发展的企业，这种“金字塔”式笨重而又缺乏灵活性的组织机构，阻碍了企业员工之间的交流和沟通，限制员工的思维和创造力，不利于知识的共享，企业的生产效率也就难以提高。
（三）信息时代背景下企业制度与企业文化问题。传统的企业经济管理制度中主要是依靠“计件工资制”和“计时工资制”等，激励制度过于陈旧，难以激发员工的创新动力和开阔的思维意识。很多员工自以为存在别人所缺乏的潜力和能力等，所以出现了骄傲自满的情绪，但这种能力没有发挥出来，为企业创造出社会价值和利益，就体现不出该资源的优势，甚至会影响和阻碍个人的发展和成长等。从企业文化来看，企业的文化是一个企业发展和进步的灵魂所在，体现了企业的涵养和内在，而传统的企业生产中只注重企业的生产效率和生产质量等，忽视了企业员工的情感因素和创新力量等，使得员工在进行工作时，难以发挥自身的想象力和创造力，企业生产的“机械化”现象严重，员工之间不能相互学习。
三、信息时代背景下企业经济管理创新
（一）利用信息化经济管理手段。可充分利用ERP系统来进行经济管理，在管理的过程中主要对项目范围、客户满意度、项目质量、项目成本、项目进度这五个方面考虑，在具体措施上可以从以下几个方面入手：首先是在具体操作过程中要严格按照管理的程序规范开展各个工作环节，比如在签订合同的时候必须提前详细了解双方的各项信息，详细审核合同的各个细节并进行实际考察，全面、准确的记录合同双方相关信息、签订人员、合同内容等等；在签订合同以后要考核产品的测试结果是否与客户的期求相符合，如果合同项目存在变更，则要及时向相关责任人反应，对存在争议的地方要进行交涉；在项目交付的时间管理上必须要根据项目进度计划来执行。可以通过ERP系统测量分析项目的进度，并充分与项目实施的具体情况相结合进行人为分析，以此利用信息技术和人为分析提高对项目相关情况的判断能力；在项目质量的管理方面主要是注意静态数据的质量、项目实施方案的质量、项目测试案例的质量等方面，可通过ERP系统进行治疗检查，管理人员必须要加强对项目管理相关知识的了解掌握，正确认识管理中的各项概念，比如在实施成本管理过程中需要认识到一致成本和非一致成本的差别和并采取对应的管理措施。可充分结合以往的管理方式与ERP系统进行对比分析，及时收集项目参与者的意见进行整理和对比分析，充分利用财务信息，做好成本的预算和管理，从而提高管理水平；管理人员需要提高对客户满意度的重视，并通过加强对客户的跟进和调查，了解客户的满意度情况，注重细节工作的处理，尤其是要做好售后服务，以此提高服务质量，巩固企业的市场竞争力，从而促进企业和企业合作机构的合作关系能够获得长远的发展，在此过程中促使企业获得更多的客户来源，提高企业的品牌形象，最终提高企业市场竞争力，促进企业的长远发展。
（二）完善企业内部机制。1.建立和完善综合性的技术基础机构、环境基础机构和人力基础机构等；2）为了促进企业知识的开发和利用，CKO需要根据高层管理组织团队来制定一系列的激励机制；3）为了提高企业的经济增长，需要依靠CKO来分析和管理知识，创造出更多的知识产品，为企业的发展和进步服务，创造更多的企业效益和综合价值。2.建立知识共享、生产、传播和运用等于一体的激励机制。要想促使企业的快速发展，需要借助于员工脑海中所存储的信息和技术力量，依靠合理的方式来激发员工的工作积极性，通过建立有效的激励机制，让员工脑海中的知识和力量发挥出来，而不是通过强制性的硬性手段来“逼迫“员工将知识透漏出来，真正的将自身的知识水平跟自己在企业中所处的地位和待遇联系起来，体现出自身的价值和水平。
（三）加强内部管控。提高经济管理内部控制的监管力度是保证企业资金得以顺利应用的重要环节，是提高企业经济效益的关键之举。因此，企业领导者一定要加大监管力度，设立单独的资金监督部门，定期派人对资金的使用情况进行盘查，避免管理漏洞。另外，企业还要结合资金管理内部控制制度健全完善资金监督体系，制定科学的监管规范，对企业会计人员进行严格监督，减少资金不规范使用的情况，从而提升企业的资金管理能力。其次，应完善经济管理内控制度，并严格按照规范进行执行，细化内部工作细则，明确权责，确保岗位的有效落实。在此基础上，制度的建立还要保证与企业实际情况相结合，完善内部的框架体系，使制度体现企业的特点，从而提高企业的管理效率，保证经济效益。（作者单位：沈阳师范大学）
参考文献
[1]刘雪，董文娜.信息安全技术在企业管理中的应用[J].电子世界，2013，（14）：193-193.
[2]陈树胜.信息集成技术在电力企业管理中的应用探讨[J].科技创新与应用，2012，（17）：133-133.
[3]关键.环保信息管理平台在煤炭企业管理中的应用[J].科技风，2012，（13）：262.
关键词：信息时代；企业；经济管理；
一、信息时代下企业经济管理意义表现
在如今市场经济高度发展的时期，信息传递迅速、技术发展快，企业受到知识经济、经济全球化趋势加强、信息技术的影响。此三个方面的影响使得企业的外部环境逐渐扩大，国际市场竞争日益激烈。随着新形势带给企业的诸多机遇和挑战，要求企业不断加强经济管理，并且通过管理的创新提高其综合市场竞争力，保障企业快速健康发展。但是，目前多数企业的经济管理还存在诸多缺陷，大部分的企业管理观念还较为落后。虽然受到新形势的影响和各方面因素的压力而提高了对经济管理创新的重要性的认知，但真正落实到行动之上，从根本上改变和创新经济管理的企业却少之又少。不仅缺乏对企业经济管理的认识和重视，并且进行创新之时也大多容易忽视理论和实践相结合，所以即便制定了创新策略也可能不合理不科学。其次，我国的企业缺乏对于内部的有效管控。大多数企业还存在的问题就是对于经济管理控制的目标相对较低，过于简单和形式化，也还并没有统一的指挥和协调机制。从管理内容来看，多数还停留在内部财务审计之上，局限性过大。其次，在信息时代背景下，企业应多利用信息技术辅助经济管理，如运用ERP系统进行经济管理，可实现企业的生产、采购、成本、财务、人力资源等各个方面管理工作达成，针对企业各个方面实行优化、改进的方式，以求达到最佳的效果，通过对企业关键业务流程和最佳业务制度规范的执行，来进一步提高企业内部的利润，提高利润的同时寻求企业在市场的反应速度。在以往我国的很多企业中，这些企业只注重内部的产品开发和制造，或者只致力于内部的管理，在ERP的规划内容中企业不仅要注重自身内部的改进，同时也应注重与商业合作伙伴的共同协作，以求企业满足市场的变化。
二、信息时代背景下企业经济管理问题
（一）信息系统管理应用范围还比较狭窄。随着计算机信息技术的发展推广以及各行各业信息化建设的加大，ERP系统管理在我国已获得了较广泛的发展。据相关统计资料表明，目前我国结合ERP概念运用ERP系统软件的企业已经超过15000家，很多企业已经初步实现了现代化管理的模式。但由于思想观念、管理模式等众多原因，在运用ERP系统的过程中，一些企业对于ERP系统的认识还存在不足，缺乏对ERP系统的重视，甚至存在一定的抵触心理，加上应用ERP项目管理本身就具有一定的不可知性和风险因素，导致了一些企业实施ERP系统管理的建设力度不够。
企业应用ERP系统管理的实施力度依赖于企业领导的意识，目前很多企业都会运用ERP软件，但往往只是利用ERP系统管理进行一些基础的工作，而没有将其更大的价值发挥出来。因为软件是一种比较特殊的商品，利用软件来进行企业项目的管理工作，这需要很多企业高层领导者的支持，也需要项目管理工作者的传统管理理念要得到转变，如果企业内部管理的决策者的理念无法得到转变，那么ERP项目管理的实施难度很大。再者运用ERP软件进行经济管理，软件只是管理者所运用的工具，工具只是反应使用者的想法和意图，如果管理者的思想和行为不能符合ERP的管理理念，那么信息化企业经济管理也无从谈起。
（二）企业组织结构呆板。很多情况下，企业的生产技术、产品价格制定和投资的决策等重要内容都只是存在于少数的人员手里，企业采用一种垂直流入的方式来传递这种重要信息。而这种管理紧密、分工明确的组织结构并不能满足当今快速发展的企业，这种“金字塔”式笨重而又缺乏灵活性的组织机构，阻碍了企业员工之间的交流和沟通，限制员工的思维和创造力，不利于知识的共享，企业的生产效率也就难以提高。
（三）信息时代背景下企业制度与企业文化问题。传统的企业经济管理制度中主要是依靠“计件工资制”和“计时工资制”等，激励制度过于陈旧，难以激发员工的创新动力和开阔的思维意识。很多员工自以为存在别人所缺乏的潜力和能力等，所以出现了骄傲自满的情绪，但这种能力没有发挥出来，为企业创造出社会价值和利益，就体现不出该资源的优势，甚至会影响和阻碍个人的发展和成长等。从企业文化来看，企业的文化是一个企业发展和进步的灵魂所在，体现了企业的涵养和内在，而传统的企业生产中只注重企业的生产效率和生产质量等，忽视了企业员工的情感因素和创新力量等，使得员工在进行工作时，难以发挥自身的想象力和创造力，企业生产的“机械化”现象严重，员工之间不能相互学习。
三、信息时代背景下企业经济管理创新
（一）利用信息化经济管理手段。可充分利用ERP系统来进行经济管理，在管理的过程中主要对项目范围、客户满意度、项目质量、项目成本、项目进度这五个方面考虑，在具体措施上可以从以下几个方面入手：首先是在具体操作过程中要严格按照管理的程序规范开展各个工作环节，比如在签订合同的时候必须提前详细了解双方的各项信息，详细审核合同的各个细节并进行实际考察，全面、准确的记录合同双方相关信息、签订人员、合同内容等等；在签订合同以后要考核产品的测试结果是否与客户的期求相符合，如果合同项目存在变更，则要及时向相关责任人反应，对存在争议的地方要进行交涉；在项目交付的时间管理上必须要根据项目进度计划来执行。可以通过ERP系统测量分析项目的进度，并充分与项目实施的具体情况相结合进行人为分析，以此利用信息技术和人为分析提高对项目相关情况的判断能力；在项目质量的管理方面主要是注意静态数据的质量、项目实施方案的质量、项目测试案例的质量等方面，可通过ERP系统进行治疗检查，管理人员必须要加强对项目管理相关知识的了解掌握，正确认识管理中的各项概念，比如在实施成本管理过程中需要认识到一致成本和非一致成本的差别和并采取对应的管理措施。可充分结合以往的管理方式与ERP系统进行对比分析，及时收集项目参与者的意见进行整理和对比分析，充分利用财务信息，做好成本的预算和管理，从而提高管理水平；管理人员需要提高对客户满意度的重视，并通过加强对客户的跟进和调查，了解客户的满意度情况，注重细节工作的处理，尤其是要做好售后服务，以此提高服务质量，巩固企业的市场竞争力，从而促进企业和企业合作机构的合作关系能够获得长远的发展，在此过程中促使企业获得更多的客户来源，提高企业的品牌形象，最终提高企业市场竞争力，促进企业的长远发展。
（二）完善企业内部机制。1.建立和完善综合性的技术基础机构、环境基础机构和人力基础机构等；2）为了促进企业知识的开发和利用，CKO需要根据高层管理组织团队来制定一系列的激励机制；3）为了提高企业的经济增长，需要依靠CKO来分析和管理知识，创造出更多的知识产品，为企业的发展和进步服务，创造更多的企业效益和综合价值。2.建立知识共享、生产、传播和运用等于一体的激励机制。要想促使企业的快速发展，需要借助于员工脑海中所存储的信息和技术力量，依靠合理的方式来激发员工的工作积极性，通过建立有效的激励机制，让员工脑海中的知识和力量发挥出来，而不是通过强制性的硬性手段来“逼迫“员工将知识透漏出来，真正的将自身的知识水平跟自己在企业中所处的地位和待遇联系起来，体现出自身的价值和水平。
（三）加强内部管控。提高经济管理内部控制的监管力度是保证企业资金得以顺利应用的重要环节，是提高企业经济效益的关键之举。因此，企业领导者一定要加大监管力度，设立单独的资金监督部门，定期派人对资金的使用情况进行盘查，避免管理漏洞。另外，企业还要结合资金管理内部控制制度健全完善资金监督体系，制定科学的监管规范，对企业会计人员进行严格监督，减少资金不规范使用的情况，从而提升企业的资金管理能力。其次，应完善经济管理内控制度，并严格按照规范进行执行，细化内部工作细则，明确权责，确保岗位的有效落实。在此基础上，制度的建立还要保证与企业实际情况相结合，完善内部的框架体系，使制度体现企业的特点，从而提高企业的管理效率，保证经济效益。（作者单位：沈阳师范大学）
参考文献
[1]刘雪，董文娜.信息安全技术在企业管理中的应用[J].电子世界，2013，（14）：193-193.
[2]陈树胜.信息集成技术在电力企业管理中的应用探讨[J].科技创新与应用，2012，（17）：133-133.
[3]关键.环保信息管理平台在煤炭企业管理中的应用[J].科技风，2012，（13）：262.