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摘要：随着互联网以及新兴技术的加速推进，社会经济的发展速度加快，越来越多的公司经过不断的发展壮大加入到上市公司的行列中。当前，随着市场竞争的白热化，上市公司的生存发展环境发生了巨大变化，而且上市公司的财务管理信息增长迅速，随着经营规模的进一步扩大化，财务管理面临着更多的风险以及不确定性。很显然，财务风险是制约上市公司可持續发展的最大因素之一，要想在激烈的竞争中求生存、求发展就必须从财务风险预防与控制入手，采取有效控制手段确保资金的安全使用，降低企业的经营与财务风险，不断增强自身市场竞争力，才能始终立于不败之地。
关键词：上市公司;财务管理;风险预防;控制方法
财务管理是上市公司日常管理中的重要组成部分，很显然，财务管理制度的有效执行，良好的风险预防与控制机制，是上市公司提高经济效益、迈向未来的重要保证。因此必须提高对财务管理的重视，建立健全科学有效的财务管理体系体系，完善风险预防与控制机制。本文就财务管理与风险预防管理中存在的不足进行深入分析，并提出几点解决对策，以供参考。
一、上市公司财务管理风险预防与控制的现状
当前，上市公司在财务风险预防与控制方面还有较大的优化空间，主要表现在几个方面的不足，一是对缺乏有效内部控制，个别决策层对内部控制的有效性与重要性认识不足，片面的认为财务风险管理只要从会计管理层面做好工作就能够对公司的经营活动进行控制;二是公司内部的应急预案管理方面的条款制定也不够完善，相对独立的安全机制的管理功能部分未并入安全管理系统，导致内部控制形式化;三是财务管理人员能力参差不齐，随着财务核算方式几经变革，从传统的手工做账，到会计电算化，随着大数据时代的来临，财务共享模式逐渐被应用于上市公司财务管理工作中，但一些财务管理人员无论是在管理观念，还是管理方式上都远远跟不上现代化财务管理的需求，一些年龄较大的财务人员接受新理念与新方法的意愿有限，无法熟练掌握新的财务管理手段，以及新的财务管理方法;四是财务管理信息化水平待提升，众所周知，当前财务管理系统、财务共享平台、会计电算化等已经在企业内得到了广泛的应用。而这些系统以及软件的应用都是基于互联网基础上实现的，网络是一个开放式的环境，不存在绝对的安全。而财力人员信息安全意识不强，不具备良好的信息风险识别能力与防范能力，仅停留在系统的操作与使用上，这样就很容易导致财务管理信息泄漏或是被恶意攻击，导致财务风险。
二、上市公司财务管理风险预防与控制的有效策略
（一）提高认识，建立健全内部控制管理体系
完善的内部控制管理体系是高质量财务风险管理实现的重要前提，首先，领导层要加强对内部控制的认知，明确其重要性。并针对当前企业的实际情况，有针对性的完善内部控制及财务管理的体系建设，构建起内部控制的清晰框架，并进一步明确内部控制与财务管理的责任主体。其次，还需要建立起科学的考核机制，针对财务管理人员的具体工作效果进行考核，从中发现问题，指出问题，并解决问题，加强对物资的监管，确保对经济活动过程进行有效控制，推动财务风险管理的完善与进步。
（二）加强管理队伍的综合能力建设
显而易见，管理队伍的综合水平与与财务风险管理质量息息相关。所以，为了保障财务风险管理工作的有效性，首先要针对内部控制和财务管理队伍的综合能力进行干预和提升。一是要把好人才引进入门关，在内部控制和财务管理人才引进时要进行综合的考核，除了专业水平、实践能力外，还要考核其综合素质，如团队意识、廉洁意识等;二是要对现有财务管理和内部控制人员进行业务培训，一是专业技术的培训，如预算编制和成本控制的方法、技巧，二是财务管理先进理念的培养，时代在不断的进步，管理理念也要与时俱进，及时更新，才能更好的满足企业可持续发展的需要。
（三）提高财务管理信息安全水平
在信息时代全面来临的当下，要积极利用先进的信息技术和互联网手段提升财务管理的信息化管理水平，以数字化管理实现资源的节约和管理效率的提升。一是要规划好财务管理信息化建设的整体方案，使用适合企业实际情况的信息化软件，构建起先进的信息化管理平台与数字档案;二是要做好企业内部资源的共建与共享，提升财务管理的效率;三是要不断提升当前信息化设备的性能，包括设备性能与安全性能，做好风险识别，尽可能的从源头上杜绝网络安全隐患。
结束语
基于财务管理的特殊性，在管理过程往往会由于主观、客观因素的影响而导致不确定性，从而给企业经营带来不同程度的风险。为了更好的提升企业内部的管理质量，必须采取强有力的措施，通过针对当前企业财务管理中出现的问题进行深入的分析，切实提高风险防范意识，增加风险应对能力，通过提升财务管理人员的综合能力，完善收支预算、规范成本管控过程，同时做好应急预案响应，从而更好的规避经济风险，满足新时代经济快速发展下企业持续进步与壮大的根本需求。
参考文献
[1]沈海强.上市公司财务管理的风险预防与控制探讨[J].中外企业家.2020，（05）：0039-0040.
（山东英才学院 山东 济南 250104）
关键词：上市公司;财务管理;风险预防;控制方法
财务管理是上市公司日常管理中的重要组成部分，很显然，财务管理制度的有效执行，良好的风险预防与控制机制，是上市公司提高经济效益、迈向未来的重要保证。因此必须提高对财务管理的重视，建立健全科学有效的财务管理体系体系，完善风险预防与控制机制。本文就财务管理与风险预防管理中存在的不足进行深入分析，并提出几点解决对策，以供参考。
一、上市公司财务管理风险预防与控制的现状
当前，上市公司在财务风险预防与控制方面还有较大的优化空间，主要表现在几个方面的不足，一是对缺乏有效内部控制，个别决策层对内部控制的有效性与重要性认识不足，片面的认为财务风险管理只要从会计管理层面做好工作就能够对公司的经营活动进行控制;二是公司内部的应急预案管理方面的条款制定也不够完善，相对独立的安全机制的管理功能部分未并入安全管理系统，导致内部控制形式化;三是财务管理人员能力参差不齐，随着财务核算方式几经变革，从传统的手工做账，到会计电算化，随着大数据时代的来临，财务共享模式逐渐被应用于上市公司财务管理工作中，但一些财务管理人员无论是在管理观念，还是管理方式上都远远跟不上现代化财务管理的需求，一些年龄较大的财务人员接受新理念与新方法的意愿有限，无法熟练掌握新的财务管理手段，以及新的财务管理方法;四是财务管理信息化水平待提升，众所周知，当前财务管理系统、财务共享平台、会计电算化等已经在企业内得到了广泛的应用。而这些系统以及软件的应用都是基于互联网基础上实现的，网络是一个开放式的环境，不存在绝对的安全。而财力人员信息安全意识不强，不具备良好的信息风险识别能力与防范能力，仅停留在系统的操作与使用上，这样就很容易导致财务管理信息泄漏或是被恶意攻击，导致财务风险。
二、上市公司财务管理风险预防与控制的有效策略
（一）提高认识，建立健全内部控制管理体系
完善的内部控制管理体系是高质量财务风险管理实现的重要前提，首先，领导层要加强对内部控制的认知，明确其重要性。并针对当前企业的实际情况，有针对性的完善内部控制及财务管理的体系建设，构建起内部控制的清晰框架，并进一步明确内部控制与财务管理的责任主体。其次，还需要建立起科学的考核机制，针对财务管理人员的具体工作效果进行考核，从中发现问题，指出问题，并解决问题，加强对物资的监管，确保对经济活动过程进行有效控制，推动财务风险管理的完善与进步。
（二）加强管理队伍的综合能力建设
显而易见，管理队伍的综合水平与与财务风险管理质量息息相关。所以，为了保障财务风险管理工作的有效性，首先要针对内部控制和财务管理队伍的综合能力进行干预和提升。一是要把好人才引进入门关，在内部控制和财务管理人才引进时要进行综合的考核，除了专业水平、实践能力外，还要考核其综合素质，如团队意识、廉洁意识等;二是要对现有财务管理和内部控制人员进行业务培训，一是专业技术的培训，如预算编制和成本控制的方法、技巧，二是财务管理先进理念的培养，时代在不断的进步，管理理念也要与时俱进，及时更新，才能更好的满足企业可持续发展的需要。
（三）提高财务管理信息安全水平
在信息时代全面来临的当下，要积极利用先进的信息技术和互联网手段提升财务管理的信息化管理水平，以数字化管理实现资源的节约和管理效率的提升。一是要规划好财务管理信息化建设的整体方案，使用适合企业实际情况的信息化软件，构建起先进的信息化管理平台与数字档案;二是要做好企业内部资源的共建与共享，提升财务管理的效率;三是要不断提升当前信息化设备的性能，包括设备性能与安全性能，做好风险识别，尽可能的从源头上杜绝网络安全隐患。
结束语
基于财务管理的特殊性，在管理过程往往会由于主观、客观因素的影响而导致不确定性，从而给企业经营带来不同程度的风险。为了更好的提升企业内部的管理质量，必须采取强有力的措施，通过针对当前企业财务管理中出现的问题进行深入的分析，切实提高风险防范意识，增加风险应对能力，通过提升财务管理人员的综合能力，完善收支预算、规范成本管控过程，同时做好应急预案响应，从而更好的规避经济风险，满足新时代经济快速发展下企业持续进步与壮大的根本需求。
参考文献
[1]沈海强.上市公司财务管理的风险预防与控制探讨[J].中外企业家.2020，（05）：0039-0040.
（山东英才学院 山东 济南 250104）