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2002年,江苏大生集团抓住"入世"进入实质性操作第一年的机遇,直面竞争,以求真务实的态度,努力开拓市场.发挥营销龙头作用,猛攻技改投入,提高设备装备水平;突出基础管理,建立完善质量体系;加大改革力度,推进国有资本退出.
以营销为龙头 狠抓基础管理大生集团为做大做强而努力拼搏
【摘 要】
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2002年,江苏大生集团抓住"入世"进入实质性操作第一年的机遇,直面竞争,以求真务实的态度,努力开拓市场.发挥营销龙头作用,猛攻技改投入,提高设备装备水平;突出基础管理,建立
【机 构】
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江苏大生集团
【出 处】
：
江苏纺织
【发表日期】
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2003年3期
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