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2006年是我国银行业入世后过渡期的最后一年，为了进一步深化金融企业改革，消除国有股份制商业银行公司治理结构和经营机制上的缺陷，成功上市后的国有银行纷纷开始借鉴国际先进银行的管理经验，进行管理机制改革的探索。其中关键业绩指标考核（KPI）体系被用来对一级分行负责人进行年度考核。但就目前情况看，国有股份制商业银行只是给出了一级分行绩效考核指标的总体框架，从实际操作角度看，各分行还必须将总行的关键业绩指标结合自身的战略转化为可操作的绩效考核指标体系，自己的战略才能贯彻，总行的考核指标才能实现。