【摘 要】
:
文章针对建设用地供后监管问题提出以土地为载体、以土地上项目关键阶段手续为抓手的监管方法,借助土地和项目的空间位置关系及项目各阶段手续逻辑关系,按照合同约定条件,构建自动监测模型,对项目是否按照合同约定时间开工、竣工,以及开工面积、竣工面积等土地利用情况进行自动监管,实现项目从土地供应、项目立项、规划许可、施工许可到竣工验收全生命周期的多部门协同监管,并通过实验验证该方法对建设用地供后全生命周期自动
【基金项目】
:
《青岛市人民政府办公厅关于印发青岛市重点项目建设推进管理办法的通知》(青政办发[2021]10号);
论文部分内容阅读
文章针对建设用地供后监管问题提出以土地为载体、以土地上项目关键阶段手续为抓手的监管方法,借助土地和项目的空间位置关系及项目各阶段手续逻辑关系,按照合同约定条件,构建自动监测模型,对项目是否按照合同约定时间开工、竣工,以及开工面积、竣工面积等土地利用情况进行自动监管,实现项目从土地供应、项目立项、规划许可、施工许可到竣工验收全生命周期的多部门协同监管,并通过实验验证该方法对建设用地供后全生命周期自动化监管具有可行性。
其他文献
本文重点对全生命周期管理的相关理论进行分析,然后对全生命周期管理的具体目标进行论述,之后再针对日常设备管理中存在的诸多问题及如何将全生命周期管理理论应用到日常设备管理中提出相应的措施,从而助力日常设备管理工作水平得到提升,实现对设备应用的全生命周期管理,从而发挥出设备应有的价值。
网络综艺节目开始成为人们娱乐生活的重要内容,其受众市场逐渐扩张,也构成了网络视频的重要组成部分。如今,由于融媒体的迅速发展,智能传播越来越被人们接受,迅猛发展的算法推荐应用、人工智能等技术引领互联网行业产生了大变革,网络综艺节目的生产与消费也被算法技术渗透。依托算法、大数据技术,各大视频网站纷纷推出独创的综艺节目,这些自制节目无论是生产还是传播等都与传统综艺节目存在较大的不同。同时,算法技术的不断
在新经济时代背景下,现代企业管理理念在推动国企发展的过程中体现出越来越重要的作用。财务管理是国有企业内部管理中核心内容,财务管理质量对国企经营发展水平起着决定性的作用。在当前新经济背景下,国家大幅提升了国有企业改革力度,与此同时,新的经济环境也对国有企业对财务管理工作提出了更高的要求。在此背景下,国有企业如何创新财务管理模式,最大程度发挥财务管理价值,是当前国有企业发展过程中首当其冲的一个问题。文
智能媒体技术的发展改变了传统的信息传播渠道,逐渐成为影响青年价值观的新场域,与此同时也为青年价值观的认同带来了一定的挑战:算法的迎合性推送会消解青年价值认知的主体性、去中心化的传播方式易导致主流价值观的权威性被稀释、把关人的空场容易造成青年价值认同的盲从性。为此,必须全面提升青年作为认知主体的自律性、通过主流价值观牵引匡正智能媒体算法技术、逐步完善智能媒体监督惩戒制度等措施为青年价值观认同建构一个
随着算法时代的来临,算法责任缺失与异化现象频繁出现,引发普遍的算法焦虑甚至算法危机,但目前对算法责任和算法责任治理的研究尚处于起步阶段,研究系统性和深度都存在不足。本文从理论证成算法责任命题的正当性与合理性出发,认为算法承载“代理者”角色是算法责任产生的认知基础,算法存在的社会嵌入、算法主体的价值迁移和算法结果的社会影响等算法的多元价值载荷是算法责任生成的根本缘起,算法权力崛起孪生出匹配性的算法责
依托于算法和大数据的网约平台劳动模式的出现和发展,颠覆了传统劳动模式中的雇佣关系、组织体系以及劳资关系,塑造了新的劳动模式,但以自由和高收入为宣传标语的网约经济却使网约劳动遭受着更严重的异化。当我们回到马克思的理论逻辑和立场中,数据时代网约平台仍然没有脱离传统的劳资关系的控制,算法、数据等人工智能虽然是作为先进的科技力量促进着社会文明的发展,其社会后果的背后仍然是资本的力量在操纵一切。在社会主义市
随着化工企业生产规模的不断扩大,用电负荷越来越大,化工企业内的高压供电越来越多,采用电力电缆供电又是化工企业的首选,但高压电力电缆在选择和施工过程中有许多特殊性。主要分析了一起高压电力电缆火灾事故,并提出了一系列预防同类事故的措施,为防止同类事故再次发生,对高压电缆全生命周期管理进行了探讨。
本实用新型涉及一种煤气中焦油预处理装置,包括装置本体、超声波装置、导流板、水封槽及氨水喷洒管;所述装置本体的一端设煤气入口管,另一端设煤气出口管;靠近煤气入口管一端的装置本体上设超声波装置;装置本体内自煤气入口管一端至煤气出口管一端设螺旋形的导流板;装置本体底部两端分别设氨水喷洒管,靠近煤气出口管一端的装置本体底部设焦油排出口,焦油排出口通过焦油管道连接水封槽。
全面预算管理作为一种有效的管理工具,近年来越来越多的企业通过预算实现发展目标,同时利用全面预算管理进行成本控制、资源配置、提质增效,帮助企业逐步完成战略规划。本文介绍了全面预算管理在国有企业中存在的现实问题,并提出了具体对策,为国有企业的发展提供参考。