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摘 要：资产是企业从事生产经营活动不可或缺的基础，能够为企业的发展带来经济效益。所以，就企业而言，其管理的重要工作就是资产管理，是企业发展需要迫切解决的问题。近年来，随着我国企业的迅速发展，企业经营过程当中的资产管理问题日益突出，在很大程度上对企业的顺利发展带来了制约。本文将对企业发展过程中所出现的资产管理问题加以分析，并提出可行性方案，实现资产管理问题的有效解决。
关键词：企业；资产管理；问题；对策
作为企业财务管理的重要组成部分，资产管理在企业的发展过程中占有非常重要的地位，是企业赖以生存的物质基础。企业的资产管理不同于资金管理，资金管理指的是价值形态的管理，而造成管理则是物质形态的管理，是同一事物的两个不同方面。随着我国国有资产管理体制的不断深化改革，社会各界都对建立并完善国有资产的管理体制以强化企业的资产管理给予了高度重视。
一、企业资产管理中存在的主要问题
（一）流动资产管理混乱
流动资产是企业的一项重要资产，直接影响企业的生产活动能否正常进行。其流动性非常强，在企业生产经营活动中收付也最为频繁，这便加大了其出错的机率，也为企业资产管理带来难度。目前企业流动资产管理问题主要体现在以下两方面：一是资金利用率低。对于闲置资金没有进行合理运作，只是存在账户中，产生大量资金沉淀，资金利用率大打折扣。而对于运作的资金，却存在操控不严的现象，投资风险较大，甚至款项不能如数收回，给企业带来损失。二是出借、无偿占用资金多。企业普遍存在被无偿占用材料、产品等费用的情况，更有甚者，为了搞好与关联企业的关系和赢得客户，还不得不无偿出借资金，而使企业自身资金周转造成困难。
（二）企业固定资产处置存在任意性
有些企业固定资产处置随意性大，如固定资产清理不及时，不经资产管理部及相关领导的审批同意，不经过技术部门的鉴定，私自将资产进行处置，造成资产管理脱节。对于出售的情况，经常出现不经过竞价机制，任意选择购买商，从中收取回扣的现象。同时，对固定资产处置的相关凭证资料未提交给财务部门，导致账实不符，致使固定资产流失。固定资产处置业务相关内部控制制度不健全，管理混乱，职责分工不明确、流程不清晰，对处置业务没有引起足够重视而任意处置固定资产，易于产生资产流失风险。企业员工为谋取私利，未履行岗位职责，未经过适当的申请、审批、鉴定等程序，对待出售的固定资产未进行市场估价调查、选择最优回收商，而擅自出售、截留报废资产或出售过程收受回扣，产生出售价格过低风险。
（三）无形资产核算范围狭窄，披露过少
我国企业无形资产的核算范围过于狭窄，企业对无形资产的拥有程度揭示过少。具体来说，我国纳入现行核算体系的无形资产只包括专利权、非专利技术、特许权、商标权、土地使用权、著作权和商誉，而商誉只承认产权变动的商誉，对自创商誉不予确认；而国外公司的会计报表中所揭示的无形资产范围还包括诸如因特网域名、契约性的客户关系、制造合同、非竞争协议等等。另外，企业对无形资产的披露过少，我国大部分上市公司只是简要说明了无形资产的所含项目、计价、摊销的方法及减值准备的确认标准，没有给出更详细的信息。非上市公司的披露就更少了，完全不符合为会计报告使用者提供有用和相关信息的要求。
（四）企业应收账款管理不力
部分企业对预付、应收款项和其他应收款多年不清理、不核对，不及时进行催收，造成应收帐款回收不及时，呆坏帐损失严重，极个别企业甚至出现极个别不良分子利用这种资金管理漏洞，贪污转移大额资金等违法乱纪现象，不利于企业生产经营。而对于已经发生的应收账款，也只是让其挂在账上，未对其收现能力进行分析，只有发现应收账款已经逾期时，才被动地催收，结果导致了应收账款越积越多，最终影响企业正常的生产经营，甚至给企业带来破产的威胁。
（五）会计人员素质不高，财务管理职能缺失
很多企业用人特点往往是超负荷劳动，对会计人员重使用轻培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足，不能正确处理财务管理与会计核算的关系。在核算事务中，导致出现重核算轻管理，重视资金运作和会计结构，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。高素质财务管理人员缺少，是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，财务管理职能未能得以充分发挥。
二、解决企业资产管理问题的有效对策
（一）加强流动资产管理
首先，健全企业内部资金管理制度。制定企业单位资金授权管理办法，明确分级资金管理权限，对财务人员和领导人制定制约和监督机制，避免违法乱纪案件的发生。其次，继续推行资金集中管理，减少资金沉淀和资金风险，提高资金使用效率。再次，强化资金集中力度，充分发挥资金效益。及时回收帐款，集中分散资金进行短期投资，及时进行债务重组，优化债务结构，以降低企业资金成本。最后，应加强对日常资金管理工作的学习和培训。定期组织企业员工和资金管理专责人员进行金融、资金等方面的学习，增强他们的金融意识，从而达到保障企业资金管理安全的目的。
（二）建章建制.强化资产使用管理
对于资产的管理，企业发挥着至关重要的作用，各单位部门是资产的最终拥有者、使用者和受益者，同时更是资产的维护者与保养者。为了保证企业资产在使用的过程中能够始终处于良好的状态，避免出现资产流失，应当建立科学、完善的资产管理制度，从而促使在企业的生产经营活动过程中资产能够发挥出其应有的作用。资产的管理必须做到有章可循、有法可依，通过规范的资产管理，保证资产作用的有效发挥。因此，企业的各级领导，应当加强建立资产管理制度的意识，组织专业人才建立并完善资产管理制度，从而保证资产管理逐步走上规范化的道路。 （三）加强预算执行的管理
预算下达后，应该层层细化，分解落实到各相关部门。财务人员应严格按照《预算法》、《会计法》的规定，按照批复后的预算开展财务工作，每月编制部门预算执行情况表，及时反映部门预算用款额度，使单位领导随时掌握经费使用情况，有效控制相互挤占、超支项目经费现象的出现；并且在日常管理中，要建立健全各项规章制度，做到有章可循，严格按制度办事，最大限度地提高各项资金的使用效益。如加强经费管理制度、财务人员岗位职责，加强会议招待费、办公费、电话费等管理制度，加强接待制度、车辆使用制度等。要按照年度任务的轻重缓急安排支出，预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整，保证计划项目的有效开展。
（四）明确管理职责，健全清查制度
企业应当加大对实物资产管理制度的改革，真正的确保“账实相符，钱物分离，互检互查，责任到人”。就实物资产的管理而言，企业的各个部门均应当分工明确，分类注册及登记各类资产，切实的做到定期的盘查资产，及时的上报且账面处理资产的毁损情况及丢失情况，最大限度的防止出现虚账。同时，企业的各个部门还应当在实物资产的使用和转移过程中，及时的加以申报并办理相关手续，确保实物资产去路不明时，有专门的人员加以负责。交由个人或者部门的办公用品，在该职工离职或调动或者部门解散之前及时的收回，若没有及时的收回，那么即便是相关人员离职以后也应当通过追要的方式，将办公用品要回。
（五）重视无形资产管理
加强无形资产核算不仅有利于企业实施科学管理，也是市场经济发展的需要，保护自有知识产权的必然举措。企业应建立无形资产管理责任制度和内部审计制度，设立专门机构，配备专业人员，开展无形资产的全面管理，加强无形资产转让的会计核算，对企业无形资产实施日常监管，及时对无形资产的未来收益、经济寿命、资本化率进行评估和确认。企业有形资产的创建需要投入，无形资产的创建也需要投入，国有企业要重视提高员工的综合素质，提高全体人员的无形资产运营意识，在企业内形成强劲的品牌和信誉风气，不断引进实用人才和高新技术，改进生产工艺，为企业扩大市场创造充分的条件，使企业无形资产的价值不断得以发掘和提升，进而提高企业的市场竞争实力。同时，国家应对无形资产的评估和保护制定专门的法律和条例，在修订、补充已有法律规范的同时制定更具操作性的条款，建立有效的行为监督和约束机制，才能从根本上堵住国有资产流失的黑洞，最终实现国有资产的保值增值。
三、小结
总而言之，企业的资产管理是一项非常复杂而又重要的工作，是企业发展中永恒的课题，做好资产管理工作，对提升企业的资产管理水平和经营管理效率有着极大的促进作用。所以，企业应当对资产的管理提起高度的重视，尽快的将该资产管理中的诸多问题找出，并且有目的的、有针对性的制定出科学有效的策略，最大限度的将资产的管理加强，提升资产管理效率和资产管理水平，以便于在企业的日常运营中发挥出资产的最大化效益。
参考文献：
[1]邵双林，浅谈对加强企业资产管理的几点思考，中国经贸，2010，（4）..
[2]程玉荣，企业资产管理存在的问题即对策，管理视野，2012，（12）.
关键词：企业；资产管理；问题；对策
作为企业财务管理的重要组成部分，资产管理在企业的发展过程中占有非常重要的地位，是企业赖以生存的物质基础。企业的资产管理不同于资金管理，资金管理指的是价值形态的管理，而造成管理则是物质形态的管理，是同一事物的两个不同方面。随着我国国有资产管理体制的不断深化改革，社会各界都对建立并完善国有资产的管理体制以强化企业的资产管理给予了高度重视。
一、企业资产管理中存在的主要问题
（一）流动资产管理混乱
流动资产是企业的一项重要资产，直接影响企业的生产活动能否正常进行。其流动性非常强，在企业生产经营活动中收付也最为频繁，这便加大了其出错的机率，也为企业资产管理带来难度。目前企业流动资产管理问题主要体现在以下两方面：一是资金利用率低。对于闲置资金没有进行合理运作，只是存在账户中，产生大量资金沉淀，资金利用率大打折扣。而对于运作的资金，却存在操控不严的现象，投资风险较大，甚至款项不能如数收回，给企业带来损失。二是出借、无偿占用资金多。企业普遍存在被无偿占用材料、产品等费用的情况，更有甚者，为了搞好与关联企业的关系和赢得客户，还不得不无偿出借资金，而使企业自身资金周转造成困难。
（二）企业固定资产处置存在任意性
有些企业固定资产处置随意性大，如固定资产清理不及时，不经资产管理部及相关领导的审批同意，不经过技术部门的鉴定，私自将资产进行处置，造成资产管理脱节。对于出售的情况，经常出现不经过竞价机制，任意选择购买商，从中收取回扣的现象。同时，对固定资产处置的相关凭证资料未提交给财务部门，导致账实不符，致使固定资产流失。固定资产处置业务相关内部控制制度不健全，管理混乱，职责分工不明确、流程不清晰，对处置业务没有引起足够重视而任意处置固定资产，易于产生资产流失风险。企业员工为谋取私利，未履行岗位职责，未经过适当的申请、审批、鉴定等程序，对待出售的固定资产未进行市场估价调查、选择最优回收商，而擅自出售、截留报废资产或出售过程收受回扣，产生出售价格过低风险。
（三）无形资产核算范围狭窄，披露过少
我国企业无形资产的核算范围过于狭窄，企业对无形资产的拥有程度揭示过少。具体来说，我国纳入现行核算体系的无形资产只包括专利权、非专利技术、特许权、商标权、土地使用权、著作权和商誉，而商誉只承认产权变动的商誉，对自创商誉不予确认；而国外公司的会计报表中所揭示的无形资产范围还包括诸如因特网域名、契约性的客户关系、制造合同、非竞争协议等等。另外，企业对无形资产的披露过少，我国大部分上市公司只是简要说明了无形资产的所含项目、计价、摊销的方法及减值准备的确认标准，没有给出更详细的信息。非上市公司的披露就更少了，完全不符合为会计报告使用者提供有用和相关信息的要求。
（四）企业应收账款管理不力
部分企业对预付、应收款项和其他应收款多年不清理、不核对，不及时进行催收，造成应收帐款回收不及时，呆坏帐损失严重，极个别企业甚至出现极个别不良分子利用这种资金管理漏洞，贪污转移大额资金等违法乱纪现象，不利于企业生产经营。而对于已经发生的应收账款，也只是让其挂在账上，未对其收现能力进行分析，只有发现应收账款已经逾期时，才被动地催收，结果导致了应收账款越积越多，最终影响企业正常的生产经营，甚至给企业带来破产的威胁。
（五）会计人员素质不高，财务管理职能缺失
很多企业用人特点往往是超负荷劳动，对会计人员重使用轻培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足，不能正确处理财务管理与会计核算的关系。在核算事务中，导致出现重核算轻管理，重视资金运作和会计结构，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。高素质财务管理人员缺少，是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，财务管理职能未能得以充分发挥。
二、解决企业资产管理问题的有效对策
（一）加强流动资产管理
首先，健全企业内部资金管理制度。制定企业单位资金授权管理办法，明确分级资金管理权限，对财务人员和领导人制定制约和监督机制，避免违法乱纪案件的发生。其次，继续推行资金集中管理，减少资金沉淀和资金风险，提高资金使用效率。再次，强化资金集中力度，充分发挥资金效益。及时回收帐款，集中分散资金进行短期投资，及时进行债务重组，优化债务结构，以降低企业资金成本。最后，应加强对日常资金管理工作的学习和培训。定期组织企业员工和资金管理专责人员进行金融、资金等方面的学习，增强他们的金融意识，从而达到保障企业资金管理安全的目的。
（二）建章建制.强化资产使用管理
对于资产的管理，企业发挥着至关重要的作用，各单位部门是资产的最终拥有者、使用者和受益者，同时更是资产的维护者与保养者。为了保证企业资产在使用的过程中能够始终处于良好的状态，避免出现资产流失，应当建立科学、完善的资产管理制度，从而促使在企业的生产经营活动过程中资产能够发挥出其应有的作用。资产的管理必须做到有章可循、有法可依，通过规范的资产管理，保证资产作用的有效发挥。因此，企业的各级领导，应当加强建立资产管理制度的意识，组织专业人才建立并完善资产管理制度，从而保证资产管理逐步走上规范化的道路。 （三）加强预算执行的管理
预算下达后，应该层层细化，分解落实到各相关部门。财务人员应严格按照《预算法》、《会计法》的规定，按照批复后的预算开展财务工作，每月编制部门预算执行情况表，及时反映部门预算用款额度，使单位领导随时掌握经费使用情况，有效控制相互挤占、超支项目经费现象的出现；并且在日常管理中，要建立健全各项规章制度，做到有章可循，严格按制度办事，最大限度地提高各项资金的使用效益。如加强经费管理制度、财务人员岗位职责，加强会议招待费、办公费、电话费等管理制度，加强接待制度、车辆使用制度等。要按照年度任务的轻重缓急安排支出，预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整，保证计划项目的有效开展。
（四）明确管理职责，健全清查制度
企业应当加大对实物资产管理制度的改革，真正的确保“账实相符，钱物分离，互检互查，责任到人”。就实物资产的管理而言，企业的各个部门均应当分工明确，分类注册及登记各类资产，切实的做到定期的盘查资产，及时的上报且账面处理资产的毁损情况及丢失情况，最大限度的防止出现虚账。同时，企业的各个部门还应当在实物资产的使用和转移过程中，及时的加以申报并办理相关手续，确保实物资产去路不明时，有专门的人员加以负责。交由个人或者部门的办公用品，在该职工离职或调动或者部门解散之前及时的收回，若没有及时的收回，那么即便是相关人员离职以后也应当通过追要的方式，将办公用品要回。
（五）重视无形资产管理
加强无形资产核算不仅有利于企业实施科学管理，也是市场经济发展的需要，保护自有知识产权的必然举措。企业应建立无形资产管理责任制度和内部审计制度，设立专门机构，配备专业人员，开展无形资产的全面管理，加强无形资产转让的会计核算，对企业无形资产实施日常监管，及时对无形资产的未来收益、经济寿命、资本化率进行评估和确认。企业有形资产的创建需要投入，无形资产的创建也需要投入，国有企业要重视提高员工的综合素质，提高全体人员的无形资产运营意识，在企业内形成强劲的品牌和信誉风气，不断引进实用人才和高新技术，改进生产工艺，为企业扩大市场创造充分的条件，使企业无形资产的价值不断得以发掘和提升，进而提高企业的市场竞争实力。同时，国家应对无形资产的评估和保护制定专门的法律和条例，在修订、补充已有法律规范的同时制定更具操作性的条款，建立有效的行为监督和约束机制，才能从根本上堵住国有资产流失的黑洞，最终实现国有资产的保值增值。
三、小结
总而言之，企业的资产管理是一项非常复杂而又重要的工作，是企业发展中永恒的课题，做好资产管理工作，对提升企业的资产管理水平和经营管理效率有着极大的促进作用。所以，企业应当对资产的管理提起高度的重视，尽快的将该资产管理中的诸多问题找出，并且有目的的、有针对性的制定出科学有效的策略，最大限度的将资产的管理加强，提升资产管理效率和资产管理水平，以便于在企业的日常运营中发挥出资产的最大化效益。
参考文献：
[1]邵双林，浅谈对加强企业资产管理的几点思考，中国经贸，2010，（4）..
[2]程玉荣，企业资产管理存在的问题即对策，管理视野，2012，（12）.