目的 在新医改形势下,建设公立医院运营管理团队,加强对经济和医疗业务的精细化管理,实现业务和财务相融合,为医院经济稳健发展、医疗工作效率、质量提升保驾护航.方法 2019年10月—2021年8月,研究公立医院的经济业务管理现状和面临的政策压力,指出进行专业化运营管理团队建设是应对挑战的必然选择,提出可基于岗位胜任力理论和素质冰山模型建立公立医院运营管理团队.结果 通过完善运营管理组织架构,组建运营管理团队,培育运营团队能力,锤炼运营团队执行力的具体实践,有效提升了医院运营管理的成效.结论 在我国公立医院建立运营管理团队,是现阶段应对内外环境挑战的大势所趋,能帮助引导公立医院医院业务发展、提升效率和节约成本,通过选人、育人、用人的方式建立运营管理团队的经验具有可操作性,可供同类型医院借鉴参考.