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是以60亿美元的价格卖给谷歌，还是单干？2010年末，美国排名第一的团购网站Groupon做出了选择。Groupon拒绝了谷歌的收购，这让那些虎视眈眈，等待被Groupon收购的中国团购网站们安下心来。
不过，从Groupon刮到中国来的一股热风，已然搅动了中国团购网站的“百团”大战，团购的未来路往何处去，一时成为最受关注的话题。受Groupon模式启发，2010 年1月16日，国内首家团购网站“满座网”正式上线，开通了北京、上海、青岛等三大城市分站，在其外观、运营模式甚至域名都明显有模仿痕迹，满座网正式拉开了中国团购元年的序幕；3月4日，王兴推出团购网站—美团网；随即，吴波创建的拉手网也宣布正式上线，国内团购网站迅速形成群雄并起的局面；3月21日，中国电商巨人淘宝，推出了团购频道“聚划算”；3月底，聚美优品正式启航。接下来，各大门户纷纷加入团购的圈地运动中，6月1日搜狐宣布开设团购频道—爱家团，随即新浪、腾讯、网易几大门户纷纷跟进，与此同时人人网也在紧锣密鼓筹备糯米网进入团购市场争食，团购行业的柴越垒越高，火越烧越旺。
从2010年1月份正式诞生到2010年年底，团购网站数量已经突破2612家，千家团购网站为中国网络零售市场贡献约20亿元销售额，并继续保持18%的月度复合增长率，直指2011年200亿元市场预期。从这个角度来说，“百团”大战实为“千团”大战。
然而，团购虚火支撑不起整个行业的勃发，目前团购网站存在入门门槛低、服务质量良莠不齐，行业核心价值同质化严重、缺乏创造力、商家营销效果不能持久、网络巨头的加入带来市场挤压等诸多问题，是团购行业即将进行洗牌的原因所在。
创新工场CEO李开复曾言：“1000家团购血拼后会剩下约10家有规模、能盈利的网站。”这也代表了业界的普遍观点：未来一二年内大部分的团购网站将面临被淘汰的局面。易观分析师陈寿送认为，全国性的大的团购网站将在5家之内，每个细分市场仍然能够支撑几家网站的发展。其中，大型团购网站需要通过融资快速树立领先优势，获取用户和商户的积累之后，快速创新，巩固核心优势；而中小团购网站要积极进行细分市场的耕耘，创新是生存的第一要素。
Groupon推出了iPhone、Android以及黑莓移动应用程序，还在2010年11月份面向商户推出了移动应用，并且已经产生实质性盈利。随着团购网站对消费者的黏性逐步稳定，更深层次推广方式必然会依赖“泛媒体”时代下多种传播渠道，如手机移动传煤等。同样，团购网站作为传统电子商务的创新模式，其支付途径有望在不远的将来，变得更为便捷，移动支付等便捷方式会成未来发展趋势。
与此同时，未来团购网站的业务经营方向将呈现行业性分化。目前大多团购网站均呈现行业关注高度一致的情况，打开团购网站的页面看到的都是美食、旅游、健身等内容，但随着各运营商在特定行业资源的逐步积累、特定用户群品牌认知的形成，以及网站经营成本压力的加剧，某些在特定行业形成明显资源优势的团购网，会走上专攻特色行业的经营之路。例如2010年年末成立的椰子网则是由携程、芒果等高管和国内传统酒店投资集团共同成立的国内第一个专注于旅游团购的网站。而团购混战中，背景雄厚的团购网给中小型团购网站带来的压力显而易见。联想投资董事总经理刘二海感叹道，“大佬入场得越来越快了。”与独立的团购网站相比，社区、门户等互联网企业进军团购的优势在于宽裕的资金、海量用户和商家资源以及低成本的用户推广，这些优势将带给团购市场更多的变数。团购网站洗牌，在资金和资源以及成本上就将淘汰掉一大批网站。
“百团”大战中，谁死谁生虽然未知，但中国互联网协会发布的《国内网络团购行业信用调查报告》预计，到2011年中期，国内团购网站将开始全面洗牌，并在洗牌中做大。结果或许将在未来揭晓。
不过，从Groupon刮到中国来的一股热风，已然搅动了中国团购网站的“百团”大战，团购的未来路往何处去，一时成为最受关注的话题。受Groupon模式启发，2010 年1月16日，国内首家团购网站“满座网”正式上线，开通了北京、上海、青岛等三大城市分站，在其外观、运营模式甚至域名都明显有模仿痕迹，满座网正式拉开了中国团购元年的序幕；3月4日，王兴推出团购网站—美团网；随即，吴波创建的拉手网也宣布正式上线，国内团购网站迅速形成群雄并起的局面；3月21日，中国电商巨人淘宝，推出了团购频道“聚划算”；3月底，聚美优品正式启航。接下来，各大门户纷纷加入团购的圈地运动中，6月1日搜狐宣布开设团购频道—爱家团，随即新浪、腾讯、网易几大门户纷纷跟进，与此同时人人网也在紧锣密鼓筹备糯米网进入团购市场争食，团购行业的柴越垒越高，火越烧越旺。
从2010年1月份正式诞生到2010年年底，团购网站数量已经突破2612家，千家团购网站为中国网络零售市场贡献约20亿元销售额，并继续保持18%的月度复合增长率，直指2011年200亿元市场预期。从这个角度来说，“百团”大战实为“千团”大战。
然而，团购虚火支撑不起整个行业的勃发，目前团购网站存在入门门槛低、服务质量良莠不齐，行业核心价值同质化严重、缺乏创造力、商家营销效果不能持久、网络巨头的加入带来市场挤压等诸多问题，是团购行业即将进行洗牌的原因所在。
创新工场CEO李开复曾言：“1000家团购血拼后会剩下约10家有规模、能盈利的网站。”这也代表了业界的普遍观点：未来一二年内大部分的团购网站将面临被淘汰的局面。易观分析师陈寿送认为，全国性的大的团购网站将在5家之内，每个细分市场仍然能够支撑几家网站的发展。其中，大型团购网站需要通过融资快速树立领先优势，获取用户和商户的积累之后，快速创新，巩固核心优势；而中小团购网站要积极进行细分市场的耕耘，创新是生存的第一要素。
Groupon推出了iPhone、Android以及黑莓移动应用程序，还在2010年11月份面向商户推出了移动应用，并且已经产生实质性盈利。随着团购网站对消费者的黏性逐步稳定，更深层次推广方式必然会依赖“泛媒体”时代下多种传播渠道，如手机移动传煤等。同样，团购网站作为传统电子商务的创新模式，其支付途径有望在不远的将来，变得更为便捷，移动支付等便捷方式会成未来发展趋势。
与此同时，未来团购网站的业务经营方向将呈现行业性分化。目前大多团购网站均呈现行业关注高度一致的情况，打开团购网站的页面看到的都是美食、旅游、健身等内容，但随着各运营商在特定行业资源的逐步积累、特定用户群品牌认知的形成，以及网站经营成本压力的加剧，某些在特定行业形成明显资源优势的团购网，会走上专攻特色行业的经营之路。例如2010年年末成立的椰子网则是由携程、芒果等高管和国内传统酒店投资集团共同成立的国内第一个专注于旅游团购的网站。而团购混战中，背景雄厚的团购网给中小型团购网站带来的压力显而易见。联想投资董事总经理刘二海感叹道，“大佬入场得越来越快了。”与独立的团购网站相比，社区、门户等互联网企业进军团购的优势在于宽裕的资金、海量用户和商家资源以及低成本的用户推广，这些优势将带给团购市场更多的变数。团购网站洗牌，在资金和资源以及成本上就将淘汰掉一大批网站。
“百团”大战中，谁死谁生虽然未知，但中国互联网协会发布的《国内网络团购行业信用调查报告》预计，到2011年中期，国内团购网站将开始全面洗牌，并在洗牌中做大。结果或许将在未来揭晓。