【摘 要】
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城市轨道交通工程勘察设计具有长期驻现场技术服务的特殊性,随着城市轨道勘察设计市场竞争日趋激烈,越来越多的城市轨道勘察设计企业采用项目负责制,项目经理绩效管理成为企
【机 构】
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中国铁路设计集团有限公司,天津 300140
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城市轨道交通工程勘察设计具有长期驻现场技术服务的特殊性,随着城市轨道勘察设计市场竞争日趋激烈,越来越多的城市轨道勘察设计企业采用项目负责制,项目经理绩效管理成为企业绩效管理和实现企业发展规划的重要组成部分.本文通过分析目前城市轨道勘察设计企业项目经理绩效管理存在的问题,阐述了绩效管理的原则,构建了基于KPI的绩效考核评价指标体系,采用层次分析法确定指标权重,并提出了优化项目经理绩效管理的建议.在设置KPI的过程中,分别从生产经营、技术创新与管理、人才培养、安全生产、财务管理五个维度出发,既包含生产经营类指标,又包含管理创新类指标,确保项目经理KPI与企业发展目标全方位融合,以期为完善城市轨道勘察设计企业项目经理绩效管理提供参考.
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