【摘 要】
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小霸王企业未来的成长应该有意识地或全局地运用“蓝彻斯特战略”。《经理人》杂志2004年5月号的独家企划系列文章“中国企业超级小霸王”,向我们展现了中国企业中的一个特别
【机 构】
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中国社会科学院世界华商研究中心 副主
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小霸王企业未来的成长应该有意识地或全局地运用“蓝彻斯特战略”。《经理人》杂志2004年5月号的独家企划系列文章“中国企业超级小霸王”,向我们展现了中国企业中的一个特别群体。细读之后,我们发现,这类企业的竞争战略或多或少地具有“蓝彻斯特”色彩。如果这类企业是无意识地或局部地运用“蓝彻斯特战略”的话,未来的成长就应该有意识地或全局地
The future growth of small bully enterprises should consciously or globally use the “Blue Cheshire strategy.” Executives Magazine May 2004 issue of the exclusive planning series “super-bully Chinese enterprises”, to show us a special group of Chinese enterprises. After reading, we found that the competitive strategy of such enterprises more or less has the “Blue Chester” color. If such companies unconsciously or partially use the “Blue Cheshire strategy”, the future growth should be conscious or global
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