在广东省委、省政府的领导下，我省掀起了建设文化大省的热潮，取得了可喜的成果。但有一些问题如不尽快解决，会拖文化大省建设的后腿。
　　
　　走向市场自救自强的经验值得总结
　　
　　广东许多本可以创造经济效益的文化单位，多年来却一直亏损。建设文化大省，当然要加大资金投入，但政府的财力有限，应鼓励有创收潜力的文化单位自救，减轻政府负担。
　　近年来，广东有一批文化单位敢于冲出困境。例如，广州粤剧团上演的新剧目《花月影》，从创作到宣传、公关、演出都重视市场策划，投资不到300万元，纯利润却已超过300万元。珠影乐团主动开拓演出市场，每年商业性演出可达50．-60场，在大城市、乡镇、工矿都卖座，基本上可以靠演出收入养活自己。广东省木偶剧团善于开展推广工作，欢迎观众参观幕后排练、配音和木偶制作，出售作为工艺品和玩具的木偶，大大唤起观众对木偶艺术的兴趣，提高了上座率和后期产品开发的收入。广州“南方书城”规模不大，但敢于和国营大书店竞争，它的软件管理有绝招，遵循以人为本的理念开展服务，实行便民利民措施，例如书店里设桌椅，方便顾客读书；代顾客到外省书店购书。该书城口碑很好，常常顾客盈门。
　　如果由广东省委宣传部牵头，组织人手，广泛深入地发掘总结省内外文化界单位和个人走向市场自救自强的事例，通过报刊电视大力宣传，或编成丛书，或制成影碟，必将产生良好的影响。
　　
　　国外“以奖代养”的政策值得借鉴
　　
　　一些省、市对文艺演出团体实行资助，将“养人头”改为“养项目”，已收到效果。但养哪些项目，往往只考虑政治意义和艺术性，起不到激励闯市场的作用。政府可借鉴欧洲一些国家“以奖代养”的经验，对文艺演出团体，视其开拓市场的成绩决定是否资助。奖金数额与演出收入成正比，奖金不封顶，上座率越高，奖金就越高，演出成绩不好，奖金就拿不到。以奖代养，其实是用救济金来奖励有贡献的人，政府并没有多花钱。这不是“输血”而是“造血”，比“养项目”好得多。
　　
　　群众文化也要扶持
　　
　　建设文化大省，一方面要兴建高雅艺术殿堂，但不能只顾一头，否则会造成文化建设的失衡，不利于社会的安定繁荣。
　　有54年历史的广州文化公园，是特色鲜明的群众文化娱乐活动中心，曾是现代岭南文化名片之一。但近年来，由于种种原因，客流量锐减，门票年收入下降68％。文化公园是关系到广州形象的品牌，决不能倒!政府不能把它视为纯粹的经营性企业，要给予相对固定的政策性补贴，要将文化公园的建设改造列为建设文化大省的重点工程之一，在政策、资金等各方面给予扶持。建议政府分配文化建设经费时，打破条块局限，单列部分款项给文化公园专用。要支持文化公园举办群众性的大型活动，如竞赛、展览等，把它办成老城区最大的少年儿童文化活动中心和少儿技艺培训基地，吸引孩子及其父母，更多地汇聚客流。附近的商铺也可增设面向妇女儿童的货品和服务项目，形成特色经营。
　　
　　组建文化产业集团要讲实效
　　
　　现在，各地正在建立各类文化产业集团，这有利于我省文化建设的发展。但也要注意吸取其他行业或地区的教训，避免那种有名无实的捆绑式大凑合。
　　例如，南方的N航空公司与北方的X航空公司联合成立N航集团公司，挂牌之后，N航集团某航班起飞晚点，乘客索赔，N航集团不管，说那是X航空公司的飞机。原来，两家公司在经济上还是各自独立。像这样的挂牌联合有何实际意义?
　　某省的电影制片厂和电影发行公司都干得好好的，后来，当地政府“拉郎配”，硬将这两个单位合成电影集团。结果编制有限，合作不顺，迫使一些优秀人才辞职离去。
　　建议政府对已成立的各级文化产业集团来一次检查，看其各方是真联合还是假联合，整合之后有无进步，是不是挂了牌就算完事。若集团的组建条件还未成熟，就不要急于挂牌。总之，组建文化产业集团不能只追求热闹，而要讲实效，保证做到健康发展。
　　(作者系广东省政协委员、珠江电影制片公司一级编辑)