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摘 要：新常态经济背景下，企业所处于的市场环境有了较大的变化，为了提升企业的市场竞争力，更好的应对市场变化所带来的机遇和挑战，创新企业经济管理模式，提高经济管理水平，进而提升企业的竞争力和生存能力，是现阶段企业改革创新的必经之路。本文对新常态经济背景下企业经济管理创新的创新路径进行研究，以便为企业发展提供有效的帮助。
关键词：新常态经济背景;企业经济管理;创新
引言
对于我国社会而言，企业是推动社会发展不可缺少的一部分，新常态经济背景下，企业经济管理的创新工作，有助于企业的长期发展，有助于提升企业的竞争力，这是企业未来发展的必经之路。经济管理的创新工作，有助于提升企业的经济管理水平，能够更有效的把控企业管理的细节工作，能够让企业迎接新常态经济背景所带来的机遇和挑战。
一、企业经济管理的内容
现阶段，我国企业经济管理主要涉及到经济目标、会计核算、经济管理问题三方面内容。 具体来讲：
（一）企业经济目标
企业的经济目标是为了实现企业经济效益最大化而服务的，经济目标的设定、维护与管理都是需要围绕企业的经济效益，是为了实现企业的盈利。现阶段，我国企业的经济目标主要围绕企业的生产、销售两方面开展。企业生产方面的经济目标包含生产技术、生产制度、市场调研等。销售方面包含售后、产品跟踪调查等。对于企业而言，做好经济目标的制定、规划与管理，是企业经济管理的第一要素。企业经济目标，是企业航母前行的方向和目的地，对企业的重要性不言而喻。
（二）会计核算
会计核算工作，是任何类型企业都需要做好的工作，它涉及到对企业生产经营活动的财务管理，能够及时反映企业生产经营活动存在的问题，并且在此基础上及时的采取相应的解决办法，能够最大限度的控制企业生产经营活动成本，避免企业经营浪费现象的发生。会计核算是企业管理的重要手段，企业在经营管理过程中必须上升到战略层面，合理有效组织会计核算。
（ 三） 管理問题
对于企业而言，在生产经营活动过程中，总会遇到各种各样的问题，企业的经济管理方面，也会出现不同类型的问题。因此，当企业经济管理出现问题时，需要采取措施去改进原有的经济管理方式，对已经出现的各类问题统一记录、深入分析，做好经济管理问题的控制工作，才能去做好企业经济管理问题的预防、控制与解决。
二、企业经济管理创新的必要性
企业经济管理策略，能够进一步加强对企业生产经营活动的控制力度，推动企业生产经营活动的有序发展，提升企业的经济效益。但是，新常态经济背景下，我国各行各业的企业都面临着不同程度的挑战，其经济管理方面存在的不足也逐渐暴露出来，并且影响了企业生产经营活动的开展，不利于企业的长远发展。因此，必须要加强企业经济管理，改善企业的经营状况，提升自身的竞争力，改进原有的业务经营策略（市场调研、售后、生产技术），提升企业的经济效益。让企业能够可持续的发展经营。
三、企业经济管理创新的策略
（一）升华企业的经营理念
作为企业的经营管理者，其经营理念是其推行经济管理策略的前提，指引企业业务和发展方向的指南针。先进的、科学的、适应企业发展的经营理念，有助于企业推行有效的经济管理策略，促进企业生产经营活动的发展，提高企业的市场应变能力，进而为企业创造更多的利润和社会价值。因此，作为企业生产经营管理者而言，必须要升华自身的经营理念，加强对人才、技术、知识、资本的重视，为企业的创新发展做好知识、技术以及人才储备，构建和保持企业的可持续发展的竞争力和优势。
（二）加强信息化建设和数字化建设
企业经济管理工作的效率提升，需要结合现阶段先进的信息技术，加强企业的信息化建设，通过技术和人才储备与引进，建设经济管理信息化系统，为企业生产经营提供便利的经营系统，提高各部门员工的办公效率，有效控制时间成本。同时，信息化系统建设，数据地采集和分析不再需要通过工作人员繁忙地处理，信息化系统可以快速准确整理和精准地分析数据，为企业管理过程中提供数字化决策地支撑，避免人为主观错误地判断，让企业经理管理少犯错误或不犯错误。于此同时，信息化和数据化的建设，也会推动企业加强资源控制和整合，以提高资源的利用率，为企业经济管理提供更为高效的资源，从而提升企业的效益和利润。
（三）加强企业员工对伍建设
人才是企业发展根本之一，如果缺乏人才，那么企业经济管理创新工作必然无法开展。因此，为了提升企业的经济管理水平，企业必须采取措施提升企业管理人才的水平。第一，通过福利待遇保障，设置严格的考核应聘门槛，吸引更多的高素质高水平高能力的全面型经济管理人才加入到企业队伍当中。第二，坚持企业效益与员工效益共行的理念，始终维护员工的基本效益，尊重员工，保护员工，实现二者效益的共同提升。第三，加强对内部原有员工的培训，提升其业务能力、知识水平，推动企业员工的全方位成长。第四，制定相应的激励考核制度，端正企业员工对于经济管理创新的认知，认识到企业经济管理的创新工作，能够有效提升企业的经济效益，有助于企业的长期发展，对于身为企业经营活动的一份子而言，企业的经济效益提升与长期发展，是符合自身发展需求以及自身利益的。企业员工，能够在此观念下，积极主动的参与到企业经济管理创新工作中，提升企业生产经营效率，最终提升企业的经济效益。
（四）质量管理创新
质量是企业发展的基石，质量也需要从狭义的产品不良到产品全生命周期服务感受的转变，也迫使质量管理创新需要企业更加关注消费者使用过程和体验。从互联网时代到数据时代，结合5G的技术万物互联已指日可待，这些基础技术为过程质量管理和体验奠定了基础。对于智能类型的产品，消费者从购买选择，到开箱体验，到过程使用，到克服咨询，到售后服务，每个环节都会给消费者带来质量和服务的感受。消费者在使用过程中可以通过后台数据的跟踪，产品自身不断学习和调整，以更完美地匹配用户的使用。质量管理创新，使企业得到进一步升华，也能更好帮助现代企业走向成功之巅。 （五）制造向智造转变
我国是人口大国，人口红利优势明显，结合改革开放持续深化，推动制造业的快速发展和繁荣，成就了第一制造大国，也带动了企业在制造水平，质量管理，供应链制程能力，物流交付等方面的能力显著提升;也逐步培养了一批系统集成能力很强的品牌企业;但不利的是企业在核心技术和知识产权缺失，都高度依赖国外厂商。企业在全球化的商业竞争中和国际多边贸易垄断和保护中，要利于不败之地，势必要发展自己的核心技术和核心生产力，有模仿到技术转让到自主研发创新，占领科技高地，成为企业发展的生命之泉，完成由制造型企业向智造型企业转变，走向行业价值链的最顶端。
（六）国际化战略
在经济全球化日益显著的今天，任何国家与国家之家不再封闭和孤立;金砖国家，一带一路，进博会等国家战略策略地推进，国家之间的合作达到了顶峰，企业的交流和合作也日益交融，你中有我，我中有你。現代企业想要在经济全球化贸易国际化的大环境下立于不败之地，推行国际化战略势在必行。
推行国际化战略一方面需要企业深耕本土市场，稳扎稳打，同时又能够积极开拓国际化市场，将高价值高技术竞争力地产品或符合国际背景的差异化产品积极推向海外市场，占领市场。不仅能够提升企业的品牌价值和形象，同时也能够提升企业的国际竞争力。执行国际化战略，需要企业能够深入国际市场，线上或线下深度布局和推广;需要企业在品牌运营策略和产品规划策略上结合自身发展的情况和背景组合实施，在产品上市策略上能够精准应对。国际化战略推进势必为企业发展和经营带来新的空间和机遇，企业也可以通过国际化战略将产品价值更好服务于全球家庭和用户。
四、结束语
新常态经济背景下，企业的发展是处于激烈的市场竞争中的，机遇和挑战并存的情况下，经济管理水平的提升，管理力度的加强，是符合企业长远利益的。对于企业而言，转变自身的经营理念，认识到知识、技术、人才的重要性，加强技术引进、人才培养以及知识储备，是推动企业经济管理水平提升的“三驾马车”，除此之外，企业需要在发展过程中不断的根据实际情况去完善自身的经济管理体系，能够做到在不变中求变，在不断地变化中保持不变，是推动企业经济管理水平提升的有效策略。
参考文献：
[1]翟丽丽.互联网时代下现代企业经济管理创新模式研究[J].现代营销（信息版），2019（10）：154.
[2]吴敏.新常态经济背景下我国企业经济管理的创新路径研究[J].广西质量监督导报，2019（09）：22-23.
[3]吴广.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中外企业家，2019（26）：54.
关键词：新常态经济背景;企业经济管理;创新
引言
对于我国社会而言，企业是推动社会发展不可缺少的一部分，新常态经济背景下，企业经济管理的创新工作，有助于企业的长期发展，有助于提升企业的竞争力，这是企业未来发展的必经之路。经济管理的创新工作，有助于提升企业的经济管理水平，能够更有效的把控企业管理的细节工作，能够让企业迎接新常态经济背景所带来的机遇和挑战。
一、企业经济管理的内容
现阶段，我国企业经济管理主要涉及到经济目标、会计核算、经济管理问题三方面内容。 具体来讲：
（一）企业经济目标
企业的经济目标是为了实现企业经济效益最大化而服务的，经济目标的设定、维护与管理都是需要围绕企业的经济效益，是为了实现企业的盈利。现阶段，我国企业的经济目标主要围绕企业的生产、销售两方面开展。企业生产方面的经济目标包含生产技术、生产制度、市场调研等。销售方面包含售后、产品跟踪调查等。对于企业而言，做好经济目标的制定、规划与管理，是企业经济管理的第一要素。企业经济目标，是企业航母前行的方向和目的地，对企业的重要性不言而喻。
（二）会计核算
会计核算工作，是任何类型企业都需要做好的工作，它涉及到对企业生产经营活动的财务管理，能够及时反映企业生产经营活动存在的问题，并且在此基础上及时的采取相应的解决办法，能够最大限度的控制企业生产经营活动成本，避免企业经营浪费现象的发生。会计核算是企业管理的重要手段，企业在经营管理过程中必须上升到战略层面，合理有效组织会计核算。
（ 三） 管理問题
对于企业而言，在生产经营活动过程中，总会遇到各种各样的问题，企业的经济管理方面，也会出现不同类型的问题。因此，当企业经济管理出现问题时，需要采取措施去改进原有的经济管理方式，对已经出现的各类问题统一记录、深入分析，做好经济管理问题的控制工作，才能去做好企业经济管理问题的预防、控制与解决。
二、企业经济管理创新的必要性
企业经济管理策略，能够进一步加强对企业生产经营活动的控制力度，推动企业生产经营活动的有序发展，提升企业的经济效益。但是，新常态经济背景下，我国各行各业的企业都面临着不同程度的挑战，其经济管理方面存在的不足也逐渐暴露出来，并且影响了企业生产经营活动的开展，不利于企业的长远发展。因此，必须要加强企业经济管理，改善企业的经营状况，提升自身的竞争力，改进原有的业务经营策略（市场调研、售后、生产技术），提升企业的经济效益。让企业能够可持续的发展经营。
三、企业经济管理创新的策略
（一）升华企业的经营理念
作为企业的经营管理者，其经营理念是其推行经济管理策略的前提，指引企业业务和发展方向的指南针。先进的、科学的、适应企业发展的经营理念，有助于企业推行有效的经济管理策略，促进企业生产经营活动的发展，提高企业的市场应变能力，进而为企业创造更多的利润和社会价值。因此，作为企业生产经营管理者而言，必须要升华自身的经营理念，加强对人才、技术、知识、资本的重视，为企业的创新发展做好知识、技术以及人才储备，构建和保持企业的可持续发展的竞争力和优势。
（二）加强信息化建设和数字化建设
企业经济管理工作的效率提升，需要结合现阶段先进的信息技术，加强企业的信息化建设，通过技术和人才储备与引进，建设经济管理信息化系统，为企业生产经营提供便利的经营系统，提高各部门员工的办公效率，有效控制时间成本。同时，信息化系统建设，数据地采集和分析不再需要通过工作人员繁忙地处理，信息化系统可以快速准确整理和精准地分析数据，为企业管理过程中提供数字化决策地支撑，避免人为主观错误地判断，让企业经理管理少犯错误或不犯错误。于此同时，信息化和数据化的建设，也会推动企业加强资源控制和整合，以提高资源的利用率，为企业经济管理提供更为高效的资源，从而提升企业的效益和利润。
（三）加强企业员工对伍建设
人才是企业发展根本之一，如果缺乏人才，那么企业经济管理创新工作必然无法开展。因此，为了提升企业的经济管理水平，企业必须采取措施提升企业管理人才的水平。第一，通过福利待遇保障，设置严格的考核应聘门槛，吸引更多的高素质高水平高能力的全面型经济管理人才加入到企业队伍当中。第二，坚持企业效益与员工效益共行的理念，始终维护员工的基本效益，尊重员工，保护员工，实现二者效益的共同提升。第三，加强对内部原有员工的培训，提升其业务能力、知识水平，推动企业员工的全方位成长。第四，制定相应的激励考核制度，端正企业员工对于经济管理创新的认知，认识到企业经济管理的创新工作，能够有效提升企业的经济效益，有助于企业的长期发展，对于身为企业经营活动的一份子而言，企业的经济效益提升与长期发展，是符合自身发展需求以及自身利益的。企业员工，能够在此观念下，积极主动的参与到企业经济管理创新工作中，提升企业生产经营效率，最终提升企业的经济效益。
（四）质量管理创新
质量是企业发展的基石，质量也需要从狭义的产品不良到产品全生命周期服务感受的转变，也迫使质量管理创新需要企业更加关注消费者使用过程和体验。从互联网时代到数据时代，结合5G的技术万物互联已指日可待，这些基础技术为过程质量管理和体验奠定了基础。对于智能类型的产品，消费者从购买选择，到开箱体验，到过程使用，到克服咨询，到售后服务，每个环节都会给消费者带来质量和服务的感受。消费者在使用过程中可以通过后台数据的跟踪，产品自身不断学习和调整，以更完美地匹配用户的使用。质量管理创新，使企业得到进一步升华，也能更好帮助现代企业走向成功之巅。 （五）制造向智造转变
我国是人口大国，人口红利优势明显，结合改革开放持续深化，推动制造业的快速发展和繁荣，成就了第一制造大国，也带动了企业在制造水平，质量管理，供应链制程能力，物流交付等方面的能力显著提升;也逐步培养了一批系统集成能力很强的品牌企业;但不利的是企业在核心技术和知识产权缺失，都高度依赖国外厂商。企业在全球化的商业竞争中和国际多边贸易垄断和保护中，要利于不败之地，势必要发展自己的核心技术和核心生产力，有模仿到技术转让到自主研发创新，占领科技高地，成为企业发展的生命之泉，完成由制造型企业向智造型企业转变，走向行业价值链的最顶端。
（六）国际化战略
在经济全球化日益显著的今天，任何国家与国家之家不再封闭和孤立;金砖国家，一带一路，进博会等国家战略策略地推进，国家之间的合作达到了顶峰，企业的交流和合作也日益交融，你中有我，我中有你。現代企业想要在经济全球化贸易国际化的大环境下立于不败之地，推行国际化战略势在必行。
推行国际化战略一方面需要企业深耕本土市场，稳扎稳打，同时又能够积极开拓国际化市场，将高价值高技术竞争力地产品或符合国际背景的差异化产品积极推向海外市场，占领市场。不仅能够提升企业的品牌价值和形象，同时也能够提升企业的国际竞争力。执行国际化战略，需要企业能够深入国际市场，线上或线下深度布局和推广;需要企业在品牌运营策略和产品规划策略上结合自身发展的情况和背景组合实施，在产品上市策略上能够精准应对。国际化战略推进势必为企业发展和经营带来新的空间和机遇，企业也可以通过国际化战略将产品价值更好服务于全球家庭和用户。
四、结束语
新常态经济背景下，企业的发展是处于激烈的市场竞争中的，机遇和挑战并存的情况下，经济管理水平的提升，管理力度的加强，是符合企业长远利益的。对于企业而言，转变自身的经营理念，认识到知识、技术、人才的重要性，加强技术引进、人才培养以及知识储备，是推动企业经济管理水平提升的“三驾马车”，除此之外，企业需要在发展过程中不断的根据实际情况去完善自身的经济管理体系，能够做到在不变中求变，在不断地变化中保持不变，是推动企业经济管理水平提升的有效策略。
参考文献：
[1]翟丽丽.互联网时代下现代企业经济管理创新模式研究[J].现代营销（信息版），2019（10）：154.
[2]吴敏.新常态经济背景下我国企业经济管理的创新路径研究[J].广西质量监督导报，2019（09）：22-23.
[3]吴广.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中外企业家，2019（26）：54.