论文部分内容阅读
摘 要：NPI是New Product Introduction缩写，即“新产品导入”，指把设计的内容生产制造出来的整个过程。本文通过对工程技术在NPI推行过程中的关键职责的研究， 论述了工程技术部门在企业运营中的重要性，明确了多数企业工程技术人员在NPI推行过程中的主要职责，解决了工程技术人员在推行NPI时无从下手、不知所措、理不清重点等一系列难题，为企业推行NPI规划出正确的路线。
关键词：NPI;计划;试做;受控;跟踪;主导;评审
引言
随着社会的发展，人民生活水平的提高，大家对各方面的需求也随之提升。作为企业，为了满足客户日益增长的需求档次，就必须不断开拓创新，研发出新的产品并且尽快转入量产，如此才能在激烈的市场竞争中生存下去。那么，如何快速有效的将新产品尽快转入量产从而产生效益就成了多数企业想解决的问题，而工程技术人员恰恰就是解决这些问题的中坚力量。
1 NPI计划的编制、讨论确定、发行及修改维护
事情无论大小，开始做之前都应该先计划好。记得小学语文里面有一篇文章叫做“统筹方法”，中国自古有“磨刀不误砍柴工”的说法，这些实际上都是强调计划的重要性。推行NPI更应该先编制出明确、具体、执行性强、可量化的计划，以便为后续开展工作打下基础、制定依据。
1.1编制计划
编制计划最重要的就是项目和内容要具体、明确、可执行。计划的大项可按照人、机、料、法、环等分类，也可按照每个部门去分类，也可先列出主要大项目的日程，然后再根据大项目日程细分成小事项的日程，选择何种方式去编制计划是因项目情况而定，遵循“明确、具体、可执行”的原则，来编制出适合该项目的计划，并且请部门分管领导审核。
1.2讨论确定计划
NPI计划是工程技术部门项目工程师编制，NPI项目相关部门认可和执行，包括销售、生产、计划、采购、质量等相关部门，所以首先应该针对NPI项目成立一个小组团队，工程技术部门需召集相关部门开会讨论确定该计划可行性。计划确定后，各部门项目成员签字确认，本部门分管领导审核、总经理或厂长批准。
1.3发行及修改维护计划
计划批准后受控发行。受控发行文件是避免推卸责任，跟踪工作进度的强有力的依据。计划不可以轻易修改，有困难要竭尽全力克服，但是计划不可能是一成不变的，项目推行过程中势必会有各种不可控因素出现，当计划受到较大影响无法再执行下去，那就需要适当调整计划。调整计划后需要升级计划版本，重新受控。
2主导组织和协调NPI试做前准备工作
NPI的前期的准备工作主要从人、机、料、法、环、量测等方面去全方位准备。
2.1工程技术资料文件受控
工程技術资料文件受控是NPI准备工作的第一步。首先，完整、准确的bom是一款新机型开展工作的基础条件，有了bom我们才能核对图纸是否齐全，我们才能让物料齐套。其次，将研发设计的图纸进行梳理、检证，一些错误要纠正，例如料号、图号、版本号格式错误，错别字、乱码、数据标错，材质、公差、调色不合适，尺寸有干涉等。第三就是在条件允许的前提下，初版的作业指导书要提前准备，以便提前培训生产人员，也为试做做好准备。
2.2跟踪物料准备进度
PMC是对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作的部门，所以根据职能来划分，跟踪物料的任务应规PMC部门。但是，工程技术部的项目工程师必须要掌握物料准备进度，把控全局。这就要求项目工程师必须要理清物料的长、短交期，合格和不合格，可特采物料和不可特采，可加工使用和报废等。因为项目工程师只有掌握了全面有效的物料信息，才能掌控NPI项目全局，否则整个项目会处于失控状态。
2.3工装治具准备进度
工装治具的制作会贯穿产品的整个生命周期，NPI推行前期就应该把工装治具考虑进去了。例如有些单元组件很重，无法一个人安装，就应该考虑吊装;有些作业动作无法定位，就要考虑辅助定位治具;有些调试难度大，要考虑调试治具;整机总装前要考虑各单元的功能测试治具和设备等。这些都是工程技术人员需要提前考虑到而且准备好的。
2.4试做场地、生产线准备
工程技术人员要提前熟悉新产品，根据产品的形状、大小、重量、物料种类数、物料点数、装配工艺、包装运输方式等信息为产品选择适合生产的场地和生产线，必要时要重新规划场地，甚至重新设计搭建生产线。
2.5试做人员培训
试做人员必须包括生产、品质、工程技术人员，必要时研发人员也要参与其中。试做人员的培训方为工程技术人员，被培训方为生产和品质人员。培训的主要内容是整机功能和装配过程。培训的目的是提前熟悉新产品，在试做时提升效率，降低不良率。
3主导解决NPI过程中的问题
NPI的过程主要是发现问题、分析问题、解决问题的过程，推行NPI的目的也是为了把新产品的问题提早发现并解决掉，为量产铺平道路。因此，解决NPI试做过程中发现的问题，尤其是设计问题是推行NPI的重中之重，也是工程技术人员在此过程中最主要的一项工作。工程技术人员要建立问题管理台账，把每天的问题点记录下来，查找原因，制定临时纠正措施和永久预防性对策，并且要跟踪对策执行情况直到产生良好的效果。一般问题管理台账分为以下几项内容：问题点描述，记录时间，涉及产品的相关信息如料号、图号、名称等，不良率，图片，发现人员，重要等级，原因分析，临时处置措施，负责人，长期预防纠正措施，负责人，完成时间，效果，是否关闭。问题类型要区分好设计问题、物料问题、装配问题、调试问题以及其它类型的问题。建立一本逻辑清晰的问题管理台账是整个项目成功的关键，工程技术人员要本着负责任的态度，把问题全面梳理清楚，调查清楚，解决彻底，才能为新产品量产做好准备。
4主导NPI评审工作
NPI评审就是要判定新产品是否符合量产资格。对于一款新产品一般要从以下几个方面进行评审：第一，核算整机成本，包括材料成本、工时成本、管理成本、固定资产折旧成本、售后服务成本等，与同行业友商类似产品的市场价格对比是否有优势;第二，问题管理台账中的问题是否已经全部解决，残留了多少问题，如果残留了致命问题，那么可以一票否决，评审将无法通过，如果残留了次重要的问题，且问题相应的对策已经在执行中，那么根据实际情况和评审老师的意见选择让步通过或者不通过;第三，各项文件资料是否已经齐全，包括作业指导书、图纸、bom、工时表、整机测试报告、来料检查标准、成品检验报告等;第四，从效率和质量方面评价新产品的生产性是否达标;第五，从物料交期评价量产后来料是否能够及时供应。评审通过才可准备小批量生产 ，否则改进后重新试产、评审。
结束语
本文强调了推行NPI在企业发展中起着非常重要的作用，是企业必须要抓紧、抓实的事情，而工程技术在NPI推行过程中又起着关键性的主导作用，可以说工程技术的工作质量基本决定了企业的发展和生命周期，所以我们非常有必要针对工程技术在NPI过程中的关键职责进行研究，明确职能、划清责任，以便更加高效的推行NPI。
参考文献：
[1]许学国，吴俊珏. NPI模式下的代工企业自创品牌抉择策略[J]. 企业经济，2018，（5）：26-31.
[2]张乾，郭进利. 学习效应下新产品导入期质量管理研究[J]. 现代制造工程，2015，（4）.
关键词：NPI;计划;试做;受控;跟踪;主导;评审
引言
随着社会的发展，人民生活水平的提高，大家对各方面的需求也随之提升。作为企业，为了满足客户日益增长的需求档次，就必须不断开拓创新，研发出新的产品并且尽快转入量产，如此才能在激烈的市场竞争中生存下去。那么，如何快速有效的将新产品尽快转入量产从而产生效益就成了多数企业想解决的问题，而工程技术人员恰恰就是解决这些问题的中坚力量。
1 NPI计划的编制、讨论确定、发行及修改维护
事情无论大小，开始做之前都应该先计划好。记得小学语文里面有一篇文章叫做“统筹方法”，中国自古有“磨刀不误砍柴工”的说法，这些实际上都是强调计划的重要性。推行NPI更应该先编制出明确、具体、执行性强、可量化的计划，以便为后续开展工作打下基础、制定依据。
1.1编制计划
编制计划最重要的就是项目和内容要具体、明确、可执行。计划的大项可按照人、机、料、法、环等分类，也可按照每个部门去分类，也可先列出主要大项目的日程，然后再根据大项目日程细分成小事项的日程，选择何种方式去编制计划是因项目情况而定，遵循“明确、具体、可执行”的原则，来编制出适合该项目的计划，并且请部门分管领导审核。
1.2讨论确定计划
NPI计划是工程技术部门项目工程师编制，NPI项目相关部门认可和执行，包括销售、生产、计划、采购、质量等相关部门，所以首先应该针对NPI项目成立一个小组团队，工程技术部门需召集相关部门开会讨论确定该计划可行性。计划确定后，各部门项目成员签字确认，本部门分管领导审核、总经理或厂长批准。
1.3发行及修改维护计划
计划批准后受控发行。受控发行文件是避免推卸责任，跟踪工作进度的强有力的依据。计划不可以轻易修改，有困难要竭尽全力克服，但是计划不可能是一成不变的，项目推行过程中势必会有各种不可控因素出现，当计划受到较大影响无法再执行下去，那就需要适当调整计划。调整计划后需要升级计划版本，重新受控。
2主导组织和协调NPI试做前准备工作
NPI的前期的准备工作主要从人、机、料、法、环、量测等方面去全方位准备。
2.1工程技术资料文件受控
工程技術资料文件受控是NPI准备工作的第一步。首先，完整、准确的bom是一款新机型开展工作的基础条件，有了bom我们才能核对图纸是否齐全，我们才能让物料齐套。其次，将研发设计的图纸进行梳理、检证，一些错误要纠正，例如料号、图号、版本号格式错误，错别字、乱码、数据标错，材质、公差、调色不合适，尺寸有干涉等。第三就是在条件允许的前提下，初版的作业指导书要提前准备，以便提前培训生产人员，也为试做做好准备。
2.2跟踪物料准备进度
PMC是对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作的部门，所以根据职能来划分，跟踪物料的任务应规PMC部门。但是，工程技术部的项目工程师必须要掌握物料准备进度，把控全局。这就要求项目工程师必须要理清物料的长、短交期，合格和不合格，可特采物料和不可特采，可加工使用和报废等。因为项目工程师只有掌握了全面有效的物料信息，才能掌控NPI项目全局，否则整个项目会处于失控状态。
2.3工装治具准备进度
工装治具的制作会贯穿产品的整个生命周期，NPI推行前期就应该把工装治具考虑进去了。例如有些单元组件很重，无法一个人安装，就应该考虑吊装;有些作业动作无法定位，就要考虑辅助定位治具;有些调试难度大，要考虑调试治具;整机总装前要考虑各单元的功能测试治具和设备等。这些都是工程技术人员需要提前考虑到而且准备好的。
2.4试做场地、生产线准备
工程技术人员要提前熟悉新产品，根据产品的形状、大小、重量、物料种类数、物料点数、装配工艺、包装运输方式等信息为产品选择适合生产的场地和生产线，必要时要重新规划场地，甚至重新设计搭建生产线。
2.5试做人员培训
试做人员必须包括生产、品质、工程技术人员，必要时研发人员也要参与其中。试做人员的培训方为工程技术人员，被培训方为生产和品质人员。培训的主要内容是整机功能和装配过程。培训的目的是提前熟悉新产品，在试做时提升效率，降低不良率。
3主导解决NPI过程中的问题
NPI的过程主要是发现问题、分析问题、解决问题的过程，推行NPI的目的也是为了把新产品的问题提早发现并解决掉，为量产铺平道路。因此，解决NPI试做过程中发现的问题，尤其是设计问题是推行NPI的重中之重，也是工程技术人员在此过程中最主要的一项工作。工程技术人员要建立问题管理台账，把每天的问题点记录下来，查找原因，制定临时纠正措施和永久预防性对策，并且要跟踪对策执行情况直到产生良好的效果。一般问题管理台账分为以下几项内容：问题点描述，记录时间，涉及产品的相关信息如料号、图号、名称等，不良率，图片，发现人员，重要等级，原因分析，临时处置措施，负责人，长期预防纠正措施，负责人，完成时间，效果，是否关闭。问题类型要区分好设计问题、物料问题、装配问题、调试问题以及其它类型的问题。建立一本逻辑清晰的问题管理台账是整个项目成功的关键，工程技术人员要本着负责任的态度，把问题全面梳理清楚，调查清楚，解决彻底，才能为新产品量产做好准备。
4主导NPI评审工作
NPI评审就是要判定新产品是否符合量产资格。对于一款新产品一般要从以下几个方面进行评审：第一，核算整机成本，包括材料成本、工时成本、管理成本、固定资产折旧成本、售后服务成本等，与同行业友商类似产品的市场价格对比是否有优势;第二，问题管理台账中的问题是否已经全部解决，残留了多少问题，如果残留了致命问题，那么可以一票否决，评审将无法通过，如果残留了次重要的问题，且问题相应的对策已经在执行中，那么根据实际情况和评审老师的意见选择让步通过或者不通过;第三，各项文件资料是否已经齐全，包括作业指导书、图纸、bom、工时表、整机测试报告、来料检查标准、成品检验报告等;第四，从效率和质量方面评价新产品的生产性是否达标;第五，从物料交期评价量产后来料是否能够及时供应。评审通过才可准备小批量生产 ，否则改进后重新试产、评审。
结束语
本文强调了推行NPI在企业发展中起着非常重要的作用，是企业必须要抓紧、抓实的事情，而工程技术在NPI推行过程中又起着关键性的主导作用，可以说工程技术的工作质量基本决定了企业的发展和生命周期，所以我们非常有必要针对工程技术在NPI过程中的关键职责进行研究，明确职能、划清责任，以便更加高效的推行NPI。
参考文献：
[1]许学国，吴俊珏. NPI模式下的代工企业自创品牌抉择策略[J]. 企业经济，2018，（5）：26-31.
[2]张乾，郭进利. 学习效应下新产品导入期质量管理研究[J]. 现代制造工程，2015，（4）.