本文选择汾酒集团为中华老字号代表性企业,深入探讨了资源活化意愿、资源活化内核、资源活化方式等三个具体问题,以建构中华老字号异质性资源活化过程的理论框架.主要结论有:①中华老字号发展带着明显的阶段性特征,先后经历了“技术警觉—恢复”“质量警觉—控制”“商誉警觉—重建”和“文化警觉—活化”四个发展阶段;②资源活化缘起于资源活化意愿,资源活化意愿由情境、资源钝化、资源警觉和触发4个过程构成,资源活化意愿为中华老字号企业垂直一体化发展提供了理论依据;③资源活化呈现出“技术恢复—质量控制—商誉重建—文化活化”的内在演进逻辑,前后为一种序贯式的次序,技术是质量的基础,质量是商誉的基础,商誉是文化的基础,活化中华老字号文化传统是中华老字号浴火重生的关键;④传承式创新是资源活化的核心特征,中华老字号“沉睡”的资源只有经过“活化”后才能摆脱无人知晓的“混沌”状态形成独特资源,一方面要传承,以增强中华老字号的资源刚性,另一方面进行传承基础上的创新,以增强中华老字号动态能力.最后,从品牌和战略两个方面提出了中华老字号运用异质性资源提升创新能力的管理启示.